随着房地产市场的进一步开放和市场经济的逐步形成，房地产企业的竞争越来越大，在如此大的竞争压力之下，要想保证企业利润，就要控制好项目成本。而在成本的控制过程中，成本预算是成本过程管控的依据，是企业是否盈利的重要保障，因此，采用科学信息化手段进行房地产工程成本预算控制分析，是房地产企业的不懈追求。

　　一、结合房地产企业案例，进行成本分析

　　青海鸿翔建设集团有限公司是一家以地产置业、土木建筑、国际投资、PC绿色建筑为主的四大业务板块的大型企业集团，总部位于中国•青海西宁市。下辖张掖佳园房地产开发有限公司等7家产业骨干企业。其中张掖佳园地产是国家二级资质房地产开发企业，公司地址设于甘肃省张掖市，致力于为张掖客户、业主提供品质楼盘和优质服务，年开发量五万平米以上，年销售1亿多元。

　　作为一家大宗型房地产开发企业，施工项目众多，传统管理模式下对所有项目的综合成本预算管控难度十分大，因此选择了名易房地产工程预算成本分析软件作为信息化管理的技术支撑，帮助进一步规范集团公司与分公司的房地产项目成本预算管控模式。

　　名易房地产工程预算成本分析软件从青海鸿翔建设集团有限公司的公司组织模式和成本预算管理需求出发，为其提供了一套完整的成本预算控制解决方案。系统以成本预算为龙头，实现对项目生产预算、部门费用预算、财务预算等多个层面的预算管控分析，同时以预算为依据，实现对整个项目实施过程的成本控制，保证做到事前预算、事中控制、事后分析，以保证降低项目总体成本。

　　二、名易房地产工程预算成本分析软件主要从下面几个方面着手成本预算管理

　　1、在项目生产施工过程中，人、材、机成本是成本的最大组成部分，因此这也作为成本预算控制系统的主要管控点

　　对房地产工程人、材、机成本预算的制定，就是要知道工程项目中需要用到多少材料、投入多少人力和机械设备，对每个项目节点进行细分，与进度相结合进行人、材、机成本的阶段性预算制定。通过房地产项目成本测算软件，对每个项目进行成本类别、预计成本金额的填写，并通过多级审核确定成本预算的科学性。

　　2、除此之外，项目过程中发生的其他费用也需要进行预算

　　一般在项目过程中，还可能发生其他的费用，比如部门人员的通讯费、接待费以及其他开支，这部分的费用加起来也不少，因此在开工之前需要对这部分费用进行预算。在成本预算控制系统中，一般由各职能部分根据各自在预算年度中应完成的任务来确定费用基数，进行费用预算的编制，确定无误后提交上级领导审核确定。

　　3、系统与财务管理模块相串联，能够实现对财务成本的预算控制

　　财务预算一般包括简单的资产负债预算、净利润预算、管理费用预算等，更难一点的就是对工程项目投资回报率、息税前营业利润等方面的预算，通过系统中的财务预算模块，能实现对企业的投资回报情况、企业能支配的现金流量情况、经营利润完成情况、负债情况等方面的记录分析，帮助实现财务目标。

　　4、以成本预算为依据，进行成本发生过程的管理，并且与成本预算相对比，发现偏差，及时纠正

　　在实际房地产项目实施构成中，实时填写上报各项目、各成本的实际成本数，并与项目预算金额进行对比，避免预算超支和项目亏损;并提供项目预警分析功能和多级费用审批设置，项目成本超出预算金额后会进行预警提示，帮助提高项目风险预警能力。

　　5、总公司管理层实时追踪成本预算执行情况

　　对于总公司的管理层来说，需要实时了解项目成本预算的执行情况，可以通过系统中的成本预算执行情况表、成本经营状况表等报表进行查询。当业务人员进行填单时，会自动生成汇总报表数据，保证了成本数据来源的及时性;在查询过程中支持按项目、按时间等多种方式自定义查询，满足了管理层查询个性化需求。

　　综上，通过名易工程预算成本分析软件实现了多层面预算控制、实时动态的成本过程控制与及时精确的成本事后分析相结合，全面保障了项目成本目标的实现。