随着市场经济的发展建筑企业的竞争越来越激烈，其中在建筑企业当中成本优势逐渐成为企业的核心竞争力，成本控制在工程项目中的地位越来越重要。在当代成本控制中，要重视各环节的成本控制，把握全局弥补工程项目中的不足。做好科学化管理，坚持工程项目的成本控制，不但能够提高经济效益，增强企业实力，而且推动建筑的改善。通过节约消耗、降低成本来完成成本指标，使成本控制顺利进行。

　　一、在建筑企业在成本管理当中经常会出现的问题

　　1、施工组织设计阶段忽视施工准备成本管理，由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进场不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。

　　2、施工阶段忽视成本的管理

　　推行项目法施工，出现这样一个问题，企业管理层重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色，项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束。无暇顾及成本盈亏，效益向生产进度低头的现象屡见不鲜。

　　3、施工后期忽视成本分析和管理

　　目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员也仅满足于成本核算，而对成本的超支的项目，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性、科学的成本管理依据和意见。

　　4、管理责任不明

　　据了解，项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位，技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交，工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。所以，虽然每一个项目都有一个成本目标，但具体到某一部门、某一个班组，却不知其所在层次的成本目标。

　　5、注重施工成本，忽视对其他成本的分析控制

　　在工程施工当中，项目部主要人力、物力、财力集中于工程项目本身，由于工程项目进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多，采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足。质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于被忽视和淡化。

　　以上的种种问题在建筑工程企业成本管理当中屡见不鲜，可能还有其他相关的一些问题。正是有了这些问题的存在，所以才有了许多建筑工程企业应用成本管理软件的情况。

　　二、那么对于建筑工程成本管理当中存在的现状应该如何改变呢?

　　在工作当中，成本管理是工程管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是建筑工程企业管理者最为重视的问题。那么工程行业的项目成本管控应该从哪些方面来进行改变呢，如以下：

　　1、使用专业的项目成本管理软件

　　人工进行项目成本管理的制约因素太多，如沟通困难、协同不到位;信息孤岛现象严重，管理者无法掌握一手的数据信息;管理责任制无法推行，成本管理落实不到位等等。如名易软件的工程则是以项目为核心的业务财务一体化管理软件，可以准确监控项目工程中发生的每一个环节，在保障资源合理配置的前提下严控项目成本。

　　2、转变成本管理观念

　　企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工，要加强成本管理的宣传与教育，让成本管理成为全体员工工作的一部分，推行全员成本控制方案。

　　3、明确成本管理的权力与责任

　　企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励，对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。

　　4、在施工全程做好成本动态管理

　　在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，要及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。

　　那么以上就是对于建筑工程成本管理问题所提出的几点建议，如果需要了解名易软件的工程项目管理系统，可以通过名易软件的在线试用进行体验。