一部手机就可搞定工作上的大小事宜、一部手机就可以在医院挂号交费，移动互联网已经改变着我们的工作和生活，互联网转型也成为企业当下最需急迫解决的问题。记者日前采访了名易国际软件集团有限公司，尝试对企业在互联网转型中遇到的困惑寻求答案。

　　一：中小企业电商转型迷局怎么破？

　　传统中小企业的电子商务路径一般有三：自主开发电子商务平台；付费加入第三方电子商务平台；加入核心企业的供应链协同商务平台。橙e平台可以说是为中小企业提供了电子商务转型升级的第四条路径。平安银行公司网络金融事业部总裁金晓龙曾经说过，橙e平台推出免费的中小企业电商云服务平台‘生意管家’，能够让中小企业的商务活动以最快速度、零成本实现企业商务流程的电子化。

　　生意管家既可以帮助中小企业高效管理订单、软件网络版、物流、收付款等业务，同时也实现了上下游分销商、物流商、管理等企业间的在业务协同。企业用户对记者表示，平安橙E网生意管家不仅解决了小企业电子商务转型难、投入巨大与运营成本高的问题，也解决了小微企业融资贷款中信用成本过高的难题。

　　二：互联网时代，能否免费

　　传统的办公环境，有笔、有纸、有电脑。但记者体验了一把移动办公的便捷，新版云之家V5.0可以在一部手机上搞定工作上的大小事宜。云之家通过其轻应用如经营日报、资金洞察、移动审批、异地会议；财务、行政、IT共享服务及考勤等，让管理更便捷，业务更顺畅，服务更贴心。这一新的工作方式已在万科、海尔、香港新世界等取得很好的客户验证。

　　移动办公是万科互联网转型的第一步，万科CFO王文金谈及选择云之家打造自己的工作平台时表示，连接客户是互联网企业的第一诉求，而要连接客户，首先要连接员工。

　　当记者问及移动办公能否免费时，云之家相关人员介绍，今年2月4日起，全线ERP产品标准模块所对应的云之家轻应用全面免费，可以说，移动办公免费时代已经到来。

　　三：看病难，互联网医院如何更利民？

　　广大市民都有过看病难的体会，一个小感冒到医院挂号交费也要等上大半天时间。医院解决人满为患的问题，最迫切的是通过移动互联网改善患者就医体验。

　　名易医疗于2014年4月全国首创移动互联网医院解决方案，让患者通过一部手机就能实现挂号、缴费、查阅报告、反馈满意度、医保实时结算、住院全流程服务等功能。

　　佛山中医院2014年7月与名易医疗合作，成为全国首家移动互联网中医院，其负责人介绍，信息流与资金流通过移动方式全部在线上（Online）实现，将线下（Offline）的医疗服务回归到诊断与治疗的本质，从而实现从门诊到住院、从医疗到健康的全流程闭环O2O服务。

　　目前，名易医疗与国内30多家医院共创移动互联网医院，截止2015年2月底，移动互联网医院用户超36万人，交易次数超80万次。

　　四：传统企业互联网转型如何O2O落地？

　　丝绸龙头企业万事利重点打造了移动电商平台中国好丝绸，其客户只需要关注万事利的微信企业号，通过微订货微客服等轻应用，享受一站式消费服务。该平台依托名易连接100，直接导流用户，实现线上线下无缝对接，将海量的订单、数据等快速导入业务系统，为消费者提供零距离的服务和精准营销。上线以来，营业额近千万。

　　万事利集团余志伟认为：我们利用连接100微订货、分享、返利这些应用，颠覆了传统单向的营销模式，让我们离客户和消费者越来越近。我相信，借助连接100，第三条丝绸之路的起点一定是杭州，一定是万事利。

　　五：工业4.0，如何打造云端工厂？

　　工业4.0已成为制造企业打造智能工厂的新风向。在PMI低位运行，人口红利消失，要素成本上升的背景下，制造业必须向智能云端工厂转变。

　　名易发布的K3Cloud是中国第一款全面支持云端、本地灵活部署的ERP产品，代表了ERP未来发展趋势。中宇集团CIO施冬荣先生表示，名易K3Cloud云服务将ERP由购买变成租用，将一次性高额IT资产投入转变为按需的IT支出，就单纯人工成本一项就可以精简25%以上；其次，对于中宇这样跨国性的集团型企业，K3Cloud云服务提供随时随地的系统访问，有力保障了中宇在全球均可连接ERP开展业务；再者，K3Cloud云服务弹指间即可完成系统扩容，可以更好地适应成长性企业业务增长的需要。

　　六：互联网金融能否解决小微企业融资难题？

　　从事酒店用品批发的潘总告诉记者，以前找银行贷款碰过壁，在名易KIS商贸版产品上做了个贷款申请，没想到次日就批了贷款，而且当天拿到贷款。

　　深圳某电子公司的高总，去年11月先投入1千元购买汇添富企业理财，之后又投5万购买了华兴银行的理财产品。他认为互联网金融不仅能帮助像他这样的中小微企业融资，还能理财。

　　像名易这样的企业，已正式进军互联网金融，名易软件紧随其后，并联合招商银行、平安银行、阿里巴巴（蚂蚁金服）、前海股权交易中心等金融巨头，为企业提供多种信用贷款产品服务。

　　七问：国有大型企业管控如何创新？

　　国有大型企业由于层级和规模都比较大，极易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题。不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控。财务管控创新势在必行。

　　中国南车股份财务部部长刘江谈及央企集团的财务一体化管控之道时表示，管控实践最重要的问题，就是先标准化再信息化，同时，也要做到预算、决赛、资金、财税四个融合。财务共享服务中心为国有大型企业提供了创新方案，也带动了财务组织结构的深度变革。

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