服装仓库软件管理系统实施常见问题分析

一、服装仓库进销存软件管理系统是一种软件产品吗？

下面这类的对话，几乎在所有的企业仓库进销存软件管理软件活动中都会遇到：

企业：我们想上连锁店软件，你看选哪一个软件最好？大概要多少钱？问：你们是连锁店软件想解决什么问题？有没有算过可能得到的回报或效益？企业：……

事实是连锁店软件不是一种软件产品，而是一种知识转移，对企业最重要的是培养自己诊断管理问题的能力，包括：企业战略与信息化战略的确定，业务流程描述，企业诊断方法，需求分析方法等。这些都要求企业积极投入到连锁店软件实施项目中，在过程是积累知识、培养技能

二、企业仓库进销存软件管理软件能提高效益吗？

我们会遇到某些企业有这样一种说法：连锁店软件上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显。效益问题是可以通过实施仓库进销存软件软件来解决，但是要想实现预期的目标不能仅仅停留在上线，更重要的是学会应用系统提供的信息来解决问题。因此如何用连锁管理软件提供的信息来解决管理中的问题，最终提高效益和竞争力，是连锁店软件知识转移中一个很容易被忽略的方面。

三、企业仓库进销存软件管理软件与服装仓库进销存软件管理系统项目有何不同？

《名易软件服装销售软件》是一款专为服装、内衣、鞋帽零售行业量身定制的超市管理系统，免费服装销售软件，超市管理软件。1、软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP会员管理，统计分析等几大模块组成；支持条码标签打印、手机短信群发、多样性收款等功能；支持扫描枪、小票打印机、钱箱、顾客显示屏、条码打印机、盘点机等硬件。2、强大而操作简单的报表分析功能，让管理者清晰、明了地掌握商品销售、库存、经营利润等数据。3、软件界面友好美观、易学、易用、易管理，无需培训，即可快速上手，名易软件软件将助您轻轻松松做好店面日常销售管理工作。[名易软件超市管理软件，名易软件服装仓库进销存软件软件，名易软件服装销售软件，名易软件服装收银软件]

RP和服装仓库进销存软件管理系统项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。

很多企业的一把手往往混淆了连锁店软件理念与服装仓库进销存软件管理系统项目的区别，忽视了服装仓库进销存软件管理系统项目的项目特性，用连锁店软件理念的东西去套服装仓库进销存软件管理系统项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。

因此，必须要掌握项目管理的我与方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解，知道运用什么样的方法去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把拍手的作用等等。

四、谁是服装仓库进销存软件管理系统项目的拥有者？

有些企业会错误的把服装仓库进销存软件管理系统项目当作是咨询方的项目。但是，咨询方不可能对企业有深刻的了解，也不可能为企业作决策。咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持，以及知识传递。企业只有把服装仓库进销存软件管理系统项目真正当作自己的项目，与咨询方密切合作、相互理解，才能充分发挥咨询方的作用和实现自己管理变革和目标。

五、为何称企业仓库进销存软件管理软件为一把手工程？

企业的决策者在连锁店软件实施过程中的特殊作用。连锁店软件是一个管理系统，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有第一把手的参与、授权和协调，是很难调动全局的。企业最高层领导对连锁管理软件这一把手工程的重视、期待和参与，主要体现在以下方面首先，为了保证企业仓库进销存软件管理软件的实施成功，必须支持项目在企业中获得仅次于企业正常运营的第二位优先级。其次，进行整个企业范围的资源分配和进度安排。第三，对业务流程的改变拍板。第四，制订和执行奖惩措施。

六、服装仓库进销存软件管理系统项目的人力资源投入误区是什么？

很多企业在服装仓库进销存软件管理系统项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由缺乏业务背景和决策能力的IT人员和对企业的了解较少的咨询顾问组成，而没有实际享受项目成果的业务部门的参与。这样，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。这种脱节的项目人员投入无疑会导致项目周期的拖长和总体资源的浪费。

七、为何说连锁店软件就是实施一套新软件，服装仓库进销存软件管理系统项目只是IT部门的事是一种错误而危险的认识？

一些企业往往会认为服装仓库进销存软件管理系统项目就是实施一套新软件，服装仓库进销存软件管理系统项目只是I