后危机时代的中国纺织服装业，在经历了全球宏观经济形势的冲击后并没有收缩与回落，而是在接受考验中持续发展，与国外服装连锁店软件产业的对接提速，启动品牌超市仓库软件管理软件升级战，引进国际设计力量，屡屡向资本市场发起冲刺，种种迹象显示出了该行业的强大发展后劲。

当今，我们看到了中国服装产业的突飞猛进，也看到了中国本土服装品牌的迅速崛起。然而，发展了30年的中国服装品牌，并没有像其他优势行业那样真正长大成人，依然处于迎风生长的青春期。

大多数的服装企业，都把打造国际一流品牌作为标语，但30年过去了，中国却鲜有国际一线品牌。是中国服装品牌的发展方向错了吗？著名品牌服装连锁店软件营销咨询专家李炜指出，最根本的原因，就是拜错了师父。更准确地说，服装品牌不考虑市场实际与定位，集体拜同一个（同一类）师父是有问题的。

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Dior、Gucci、Armani，这些经典奢侈品牌，在中国服装界备受追捧，它们的历史、文化、动态为人们津津乐道，它们的每一场秀都备受关注，许多经营者也把它们作为自己品牌的效仿对象。那么中国服装品牌集体的师父是谁？听听超市仓库进销存软件管理软件专家李炜怎么说

哪些未来可能萎缩

中国企业品牌管理能力白皮书表明：名易软件服装服装连锁店软件统计年销售额低于5亿元的中小企业中69%的没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。虽然有90%的企业都认为品牌对于自己的行业竞争很重要，但这样的名易软件服装超市仓库进销存软件管理软件数据对服装企业还是个警示

缺乏品牌的核心竞争力。如果我们把品牌分为产品驱动、品牌驱动、名易软件服装超市仓库进销存软件管理软件渠道驱动、模式驱动这样大致的类型，中国服装品牌很多无法分清自己的核心驱动力，或者自以为某项是核心驱动力，但没有做到出类拔萃，长板不长，短板太多。

缺乏商业模式方面的钻研，没有形成名易软件服装超市仓库进销存软件管理软件系统上的差异化。模式的创新已经有了许多成功的案例，而优秀的品牌，在营销模式、名易软件服装服装连锁店软件管理模式、资本运营等方面，一定有其独门暗器。

缺乏终端的控制力。零售时代终端为王。但许多服装品牌，既没有形成品牌对渠道终端的强大影响力，而自己的的名易软件服装超市仓库进销存软件管理软件渠道终端建设又十分薄弱，有依附型、寄生型的特点，与服装连锁店软件渠道终端是十分松散的关系，生命线十分脆弱。

缺乏自己的专利技术或设计竞争力。许多企业看似以生产见长，能制造出优秀的产品，但却长年依靠OEM订单提供的技术标准和超市仓库进销存软件管理软件设计，有些甚至长年依靠抄版过日子，尽管目前产值做得很大，已是大型工厂，但依然弱不禁风。

可以预见，在未来的市场竞争中，符合上述条件的品牌，都会遇到很大的危机。这样的品牌很容易识别。

在二线城市的普通商场中，它们千牌一面，运作多年却没有积累起品牌价值与忠诚消费者群体等无形资产，仍在依靠商场人气形成自然销售。

在服装批发市场中，许多也是有品牌的，也属于上述特点，虽然有明星代言，有树立在批发市场内外的大幅广告，但品牌没有给产品带来附加值，和无品牌没有太多区别。更重要的是，运作中低档产品却没有找到最适合此类产品的名易软件服装超市仓库进销存软件管理软件商业模式。

翻开专业服装报刊或网站，密密麻麻的招商广告中，有许多年年在招商的品牌，也属于此列。

品牌的生命力与高端、低端没有关系，不是说低端产品就一定没有竞争力。一些大众化、低价位的服装品牌，也一样成为了知名品牌，并且系统完善，前景光明。而上述列举的这些品牌，毛病不在低端上，而是在于名易软件服装超市仓库进销存软件管理软件品牌建设与竞争力的打造薄弱，没有后续发展的推动力上。

中国市场，最大的好处是庞大的消费群体和消费层次的多元化