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园林工程是集园林绿化设计、施工、养护管理为一体的综合性行业。长期以来，园林工程企业被业界称为城市农民，经营管理环节薄弱，不重视施工现场的项目管理，较为落后。在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 随着市场竞争不断加剧，园林工程企业面临着内部管理和外部市场的双重挑战。在严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，提高工程质量，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力，才能为企业赢得更多的市场、实现可持续发展。 园林工程包括的施工内容比较多，如：假山、环境复绿、给排水、水景、园路、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，都涉及设计、施工、养护等多领域的内容，需要多方的协作才能完成项目目标。综合起来有一下特点： 集中管理、分散作业，施工地点流动性大。 激烈的市场竞争要求对工程项目精细化管理，降低成本、提高企业竞争力。 项目数量多，现场管理人员少。 施工周期短，进度要求苛刻，工程养护周期长。 受季节、气候等外界环境因素等影响较大。 工程作品要求有较高的艺术性和观赏性。
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