针对国内实际情况，按照《规范》，结合工程项目清单管理模式，充分考虑了国内工程建设项目当前的管理模式特点，历时多年开发的计划计划建设。系统设计严谨、技术架构先进、业务功能完备、流程设置灵活、权限设置方便、统计功能强大、交互界面实用。本系统可以应用到电信、国防、军工、电力等行业，可构建基于网络的项目，进行项目的全过程的资金、合同、项目实施、财务决算等管理功能，为企业提供项目建设信息地快速、有效、准确同步传递，促进了企业业务流程的重组和组织结构优化、提高投资控制力度，有效降低了企业成本，加强了隐性管理的控制，提高了企业的管理水平。

　　工程项目管理是一个动态化的过程，在整个项目中，信息化管理大批量的信息和数据是工程需要实现的基本功能之一，并跟随工程项目的进程不断整合传递最新的信息，以实现工程项目信息化管理，提高工程管理的绩效。

　　目前来说，我国工程项目普遍存在的问题如下：

　　1、成本控制难

　　很多项目在计划初期都有着一个不错的利润空间，但是当整个项目做下来之后，却发现利润与预期的相差甚远，更有甚者直接亏损，而导致前后落差大的主要原因就是工程实施过程中，成本难以实时监控，导致成本超支。

　　2、风险预知慢

　　事后诸葛亮在工程项目中常常出现，有很多时候并不是工程管理人员的能力问题，而是因为数据传递不及时，工程进展和变化难以及时预知，等信息传导高层管理者的眼前时，问题已经发生了，此时也难以再扭转局面。

　　3、遇事难究责

　　工程行业涉及的范围非常广，涉及的相关人员众多，关系错综复杂，工作分配下去后，员工之间互相推脱互相指责，影响内部团结合作，也难以追踪问题的原因及找到负责人。

　　工程项目管理软件如何解决工程项目管理难题?

　　1、从经营的角度去管理成本

　　传统财务一般是在结算期结账时才清算财务状况，而工程项目管理软件从根本上改变了这种情况，以项目进度为主线，以成本管理为核心，从开始到结束的全过程，全面整合项目各要素，合理分配人、财、物等资源，全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等，确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成，提供实时、准确的财务数字，一目了然，精确化管理财务，以项目经营的方式，管理成本，确保成本与预期计划合二为一，提高成本管理效益。

　　2、动态化管理工程项目全过程

　　名易工程项目管理软件支持从-计划-实施-可交付成果-验收-结算等全过程管理，进度可视化，实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。

　　分三点阐述：

　　a：进度清晰化管理。通过名易工程项目管理软件后台，管理者可明确了解项目的开工时间、项目进度如何，可交付成果与质量情况，人员及资源分配与使用状况，清晰了解工程的各个阶段的进展，保证总体工程的进度，清晰化管理工程项目。

　　b：自动预警与提示。名易系统可对工程项目进行异动预警处理，并提醒相关责任人，让相关人员及时预知工程的异动情况。比如说项目工期延误了，成本超支了，物资分配时间冲突等，都可通过系统及时了解，清晰项目异常情况，提高项目风险及问题的管控力度。

　　c：成本和利润随时查看。对于企业的每一项工程项目，管理者均可通过名易后台，了解每一个项目的盈利状况或亏损状况，盈利的项目赢在何处，亏损项目亏在何方，都可清晰了解，及时规避项目风险。

　　3、工程部与财务部关联管理

　　传统企业工程部与财务部是分立独行的，各个部门处理各个部门的业务，难免造成跨部门沟通难，数据流通不畅。名易工程项目管理系统很巧妙得将工程项目部与财务部相关联起来，提供了完整的财务管理，覆盖部门、组合、合约和项目，专注于为相关人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数据，避免冗长复杂，这样一来，业务花的每一分钱，都能及时反映到财务部门，形成清晰的成本、利润等动态化的财务指标，明确管理工程财务问题。

　　一般来说，一项完整的工程项目管理软件，需包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系，通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量，推动工程按照预计的计划执行。名易工程项目管理软件基于BS架构开发，支持数据的实时、准确传递，可带动项目计划与执行的全局掌控，解决因项目信息滞后导致的工程项目失败等问题，提升企业工程项目的管控能力，可根据企业管理需求定制，支持后期维护。