平息愤怒型客户的火气

在汽车销售管理系统过程中，企业产品汽车销售管理系统员可能会遇到愤怒型的客户，一个愤怒的客户会把企业产品汽车销售管理系统员闹得十分不安宁。不管企业产品汽车销售管理系统员是多么彬彬有礼、耐心认真，他都会捶胸顿足地向企业产品汽车销售管理系统员发火。

愤怒型客户一般都不讲道理，总是用非常微妙和无意识的方式点燃愤怒之情。在他们特别气愤时，他们不是使用大脑皮层，而是在使用建立于恐龙头脑之中的原始感情。如果像对待通情达理、逻辑思维正常的人一样对待愤怒型客户，那可是大错特错，因为客户愤怒时所做出的反应同他们头脑冷静分析问题或试图解决问题时所做出的反应相差甚远。

那么，如阿平息愤怒型客户的火气呢?企业产品汽车销售管理系统员可以试试以下几种策略：

一、找出客户愤怒的原因

愤怒的客户多表现为大喊大叫、吹毛求疵、贬低他人等等。企业产品汽车销售管理系统员决不能为这些表面的现象为迷惑，应该努力透过这些现象，探明客户愤怒之下的真实原因。

客户愤怒的根本原因在于不满，即期待与现实的严重不符。如果企业产品汽车销售管理系统员能找到客户愤怒的根本原因，那么，平息客户的愤怒就会变得简单起来。

二、耐心倾听

听客户讲并让他知道企业产品汽车销售管理系统员在认真耐心地听他诉说是平息愤怒型客户火气的最佳方法。有时，客户发火的原因是他认为这是让别人听自己诉说的唯一方法，使其平静下来的最好方法就是主动耐心地倾听他的诉说。这样客户就知道企业产品汽车销售管理系统员在注意他的倾诉。这时，企业产品汽车销售管理系统员可以插入几声嗯,嗯，还可以使用以下几句有效的话：

这确实是一个问题。

我对此也很关心。

我看得出企业产品汽车销售管理系统员为什么这么激动。

客户诉说得越来越详细，企业产品汽车销售管理系统员可以重复一下他的问题或概述一下他的问题，表示企业产品汽车销售管理系统员在耐心认真地听他说话。这种技巧可能是与他人相处的最好方法。

三、找出客户想要得到什么

在企业产品汽车销售管理系统员成功地让客户相信企业产品汽车销售管理系统员在听他诉说时，企业产品汽车销售管理系统员应特别注意他想从企业产品汽车销售管理系统员这里到什么。最好的方法是问一下企业产品汽车销售管理系统员想让我做些什么。这种发问可以使企业产品汽车销售管理系统员发现这个愤怒型客户究竟想干什么，还可以使对方停下来想一想，使他从恐龙头脑反应转到大脑皮层反应，自动降低感情用事的程度。

四、找出解决问题的方法并进行谈判

一旦企业产品汽车销售管理系统员找出了对方想要得到什么，企业产品汽车销售管理系统员便可以开始考虑怎样解决这个问题。企业产品汽车销售管理系统员会惊奇地发现，在客户感到自己的倾诉被人倾听之后，这个问题解决起来是多么容易。

五、表示同情和理解

客户的愤怒带有强烈的感情因素，因此如果企业产品汽车销售管理系统员能够首先在感情上对对方表示同情和理解，那么将成为最终圆满解决问题的良好开端。表示同情和理解有多种方式，可以以眼神来表示同情，以诚心诚意、认真的表情来表示理解，以适当的身体语言，如点头表示同意等等。在表示同情和理解的时候，态度一定要诚恳，否则会被客户理解为心不在焉的敷衍，可能反而刺激了客户的愤怒。

六、给客户留足面子

没有人愿意承认自己的错误，恐龙头脑的客户宁可去记住繁杂枯燥的东西，也不会承认自己的错误。在面对愤怒型客户时，重要的一条是避免让他当众承认错误。

如果企业产品汽车销售管理系统员能这样解决问题，使客户感到自己的才智、道德和价值观被保住了，他就会很乐意。如果错误明显是由企业产品汽车销售管理系统员造成的，企业产品汽车销售管理系统员应该非常礼貌地对给客户造成的不便道歉，宣布他们有理由感到气愤并表示自己改正错误。如果企业产品汽车销售管理系统员的错误使客户浪费了时间和金钱，稍打一点儿折扣便可做成很好的生意。如果愤怒型客户感到自己被别人理解了，他就会感到很愉快。

七、立即向客户道歉

明确问题后，如果明显是自己的责任，则应马上向客户道歉。即使在问题的归属上还不是很明确，需要进一步认定责任的承担者，也要首先向客户表示歉意。

道歉是必要的，但应注意的是，不要一味地向客户道歉。有的企业产品汽车销售管理系统员好像是习惯性地在面对愤怒型客户时连声道歉，这种一味地道歉不但无助于平息客户的愤怒，有时反而会更加激怒客户。因为客户需要的毕竟不是道歉，而是令其满意的处理结果。

专家点拨

面对愤怒型客户时，以下几种方法是万万不能用的，因为这些方法对平息客户的愤怒毫无用处，反而只会使客户更加气愤。一是还击客户。当客户向企业产品汽车销售管理系统员怒吼时，企业产品汽车销售管理系统员自然的反应便是想给以还击。通常结果是，企业产品汽车销售管理系统员一还击，客户的怒火更旺。二是避而不谈。避开问题不谈，告诉愤怒型客户应该找谁去发火，只会使客户更加愤怒，因为他会认为企业产品汽车销售管理系统员在找借口。三是解释开脱。客户的愤怒往往是由于一些简单的误解造成的。企业产品汽车销售管理系统员可能会很自然地插入话头，解释问题所在。但愤怒的客户通常会把这看成是一种攻击，他只会更加反击。四是目标不清。对于愤怒型客户，企业产品汽车销售管理系统员的目标就是尽快使他平静下来。这样，企业产品汽车销售管理系统员就可以帮助他理智地解决问题了。这个目标与对他实行报复完全不同。企业产品汽车销售管理系统员不能在对他实行报复的同时又使他平静下来。如果企业产品汽车销售管理系统员的目标是使他平静下来，企业产品汽车销售管理系统员必须忘掉与他反唇相讥。

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