CRM系统提高企业竞争力
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通过系统实施,不仅能对客户进行价值分析,开发新用户,可以帮助者进行决策;还可以帮助企业维持顾客忠诚,提高销售额,从而提升企业的核心竞争力。CRM系统向客户提供个性化的产品或服务,通过客户价值的实现来提高企业竞争力。随着消费的日益感性化,客户已不满足于大众化的同类消费,因此只有在CRM产品和技术上不断创新,并始终与客户需求保持一致,才能保证企业的良性发展。由于技术的发展,CRM产品的个性化与生产的规模化已不再是一对矛盾,企业可以在保持一定经济规模的同时,为客户提供个性化产品,使客户获得满意的感受。大规模定制技术正是这种思想的表现,CRM既可以满足特定客户群的个性化需要,又可以降低生产成本。随着生产技术的进步,柔性制造系统已能按客户个性化的要求生产定制产品。CRM系统对客户实行统一集中管理,提高企业工作效率。在企业内部通常是分散的,没有一个部门可以掌握客户关系的全貌。如销售部门掌握着客户档案信息和销售信息;财务部门掌握着客户资金信息和信用信息;售后服务部门掌握着客户投诉信息和维修信息;生产部门和物流管理部门则只知道根据订单或供货单生产和配送。由于各部门信息不通畅、不协调,尽管从表面上看各部门似乎都很重视客户管理,但是实际上却给客户带来了诸多不便。CRM系统的首要功用是打破部门信息封锁的壁垒,整合原属于各部门分散管理的客户信息,将其通过现代信息技术和CRM系统统一为一个信息中心。这个信息中心能够为一线员工的客户服务提供业务指导、技术支撑和信息保证;CRM系统为各部门提供共享的全方位的信息资料,从而协调各部门的行为,CRM系统为企业合作伙伴提供信息支持,保证供应、生产、销售、服务的良性运行。实施CRM的指导思想,就是通过了解客户需求并对其进行系统分析和跟踪研究,进行一对一的个性化服务,CRM系统以提高客户的满意度和客户价值,最终提高企业的竞争力。CRM系统通过对客户信息的收集、客户行为的分折及客户需求的预测,寻找企业的合适客户,同时利用客户资源,通过与客户交流,建立客户档案和与客户合作等,从中获取大量针对性强、内容具体、有价值的市场信息,包括有关产品特征和性能、销售渠道、需求变动、潜在客户等,这样企业就能在第一时间把握客户变化的情况,并以此作为企业经营决策的重要依据,使企业处于市场竞争的主动地位。CRM系统通过实行前端的伙伴关系管理和后端的客户服务,使企业与其上游供应商和下游客户之间形成多方的良性互动,在发展和维持客户的同时,与业务伙伴建立良好的关系,最大限度地挖掘和协调企业资源,包括信息资源、客户资源、生产资源和人力资源,拓展企业的生存和发展空间,提升企业的竞争力。CRM系统通过实施客户关系管理,完善供应链,提高企业的竞争力和抗风险能力。市场环境瞬息万变,不确定性因素层出不穷,加大了企业把握市场的难度。加之经济全球化的不断深入,使企业的竞争对手增多,竞争强度加大。就单个企业而言,产品寿命周期不断缩短,而产品研制开发的难度越来越大;就市场容量来看,产品品种飞速膨胀,客户的选择日益多样化;就发展趋势来看,定制化生产技术大范围应用的趋势日益明显,在产品寿命周期日益缩短和销售商抢占市场份额的双重挤压下,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改善服务的多重压力,使企业基于时间的成本费用加大。企业在内外压力作用下经营难度加大,风险增大;就客户而言,客户角色的多样性、适应环境的善变性,使以前被企业广泛应用的客户分析方法遇到了新的挑战,客户适应产品转变为产品适应客户使企业辨别客户需求的难度加大。客户定位的不确定性导致企业营销的盲目性,增大了企业经营风险。企业单凭自己的实力显然难以赢得竞争,唯一的方法就是企业在管理观念上实现突破,以自身的优势资源和能力与其他企业建立战略联盟,这样通过企业间的互相协作、互相服务就形成了一条从供应商、制造商、分销商到终端客户的物流和信息流链条。CRM系统将单个企业承受的风险分散给整个供应链,以供应链的整体实力来抵御市场竞争压力,增强企业的竞争力。中小企业在选择CRM客户关系管理软件时更需慎重。中小企业发展快速,管理模式、经营模式上灵活多变,对CRM系统的要求也就更高。定制CRM系统的成本比一般标准的CRM系统要高,发展中的中小企业往往会将成本列为主要的考虑因素。可以选择一些专注于中小企业的CRM供应商。企业都想在市场上提高竞争力,但是竞争日益激烈的市场上,要想快速抢占市场份额,可以通过CRM提高核心竞争力,做好客户关系的管理,但是,有了CRM系统并不代表就可以高枕无忧,企业在拥有了CRM系统后,就好充分利用CRM系统,充分认识到CRM系统的管理理念,让CRM系统成为提高企业核心竞争力的好帮手。
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