薪酬管理是系统下载对其流程管理软件下载完成的工作或已提供或将要提供的服务以货币作为结算工具，由集体协商共同协议或国家法律法规或政策确定，并凭个人劳动合同支付的报酬或收入。在现代流程管理系统下载人力资源开发与管理中，薪酬是个最敏感的问题，薪酬方案是否合理直接影响到流程管理系统下载管理目标的实现及流程管理软件下载工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系，是一项非常重要的工作。薪酬设计并不是简单谈收入高低，而是指薪酬体系的合理性、合法性、适宜性。一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发流程管理软件下载的工作热情，调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度，会出现高薪不高效、高薪不留人的情况，阻碍了流程管理系统下载及流程管理软件下载的发展。一个流程管理系统下载如何做到让流程管理软件下载将薪比心，让流程管理系统下载流程管理软件下载从薪酬上得到最大的满意，进而提高流程管理系统下载效益，笔者试从以下两方面论述。

一、合理的薪酬体系特征

一个流程管理系统下载的合理薪酬体系要富有竞争性和激励性，一般应该具有以下特征：

1.薪酬一定要照顾到公平性，体现多劳多得原则

薪酬涉及到流程管理系统下载每位流程管理软件下载的切身利益，极易引起流程管理软件下载的不满和不公平感。薪酬制度设计体现内部公平性非常重要，它在极大程度上影响着流程管理软件下载的满意度和忠诚度，及流程管理软件下载的工作积极性、进取心，甚至流程管理软件下载的去留。流程管理系统下载流程管理软件下载的工作积极性和生产积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且还受其所得相对报酬的影响。流程管理软件下载会将自己所付出的劳动和所得的报酬之比值和他人付出的劳动和所得的报酬之比值横向比较，还会把自己现在付出的劳动和所得的报酬之比与自己过去付出的劳动和所得的报酬之比进行纵向比较。比较的结果，若两种比值是相等的，就会产生公平感;若两种比值不相等，则产生不公平感。一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比应该是平衡的。如果人们觉得他们所获的报酬不适当时，他们可能产生不满，降低产出的数量或质量，或者离开这个组织。如果人们觉得报酬是公平的，他们可能继续在这同样的产出水平上工作。如果人们认为个人的报酬要比认为是公平的报酬要大，他们可能工作得更加努力。流程管理系统下载的人力资源部门不可能在这点上做到让全体流程管理软件下载满意，但一定要尽量做到公平。

2.薪酬体现人性化原则

流程管理系统下载做薪酬设计时，要体现人性化管理原则，满足流程管理软件下载利益，以制度管人，更要以情暖人。使流程管理软件下载在心情很愉快的情况下干工作，这样会达到事半功倍的效果。海尔张瑞敏曾说过要让流程管理软件下载心里有公司，公司就必须时时惦记着流程管理软件下载;要让流程管理软件下载爱公司，公司首先要爱流程管理软件下载，这是海尔公司人性化原则的体现。,G,C!x%4I2p$x3.薪酬有适用人群特点-J*"D$I+P

由于流程管理系统下载内部各岗位从业人员的工作性质不同，所要求具备素质不同，流程管理软件下载的要求也不尽相同，故薪酬有适用人群的特点。

二、合理薪酬体系的构建

一个富有竞争性和激励性的薪酬体系的构建应考虑以下几方面的工作。

1.提供有竞争力的薪酬

流程管理系统下载应为流程管理软件下载提供有竞争力的薪酬，使他们一进流程管理系统下载便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付较高工资的流程管理系统下载最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的流程管理软件下载。对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，随之而来的是较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效薪酬制度，应能留住优秀的流程管理软件下载，淘汰表现较差的流程管理软件下载，即使这要求公司付出可观的重置成本。除此之外，流程管理系统下载组织还必须奖励流程管理软件下载，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为流程管理系统下载服务。为了保证提供有竞争力的薪酬，流程管理系统下载可顾问公司的薪资调查和帮助，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。

2.重视内在报酬

实际上，报酬可以划分为两类:外在的与内在的。外在报酬主要指:流程管理系统下载提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的流程管理软件下载而言，内在报酬和流程管理软件下载的工作满意感有相当之大的关系。因此，流程管理系统下载组织可以通过工作制度、流程管理软件下载影响力、人力资本流动政策来做好内在报酬方面的工作，让流程管理软件下载从工作本身中得到最大的满足。这样，流程管理系统下载减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动流程管理软件下载，使流程管理软件下载更多地依靠内在激励，也使流程管理系统下载从仅靠金钱激励流程管理软件下载，加薪再加薪的循环中摆脱出来。

3.实行基于技能的薪酬

基于个人技能的评估制度是以流程管理软件下载的能力为基础确定其薪酬，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别的薪酬制度。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当流程管理软件下载证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外，基于技能的薪酬制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，相反，最大限度地利用流程管理软件下载已有技能将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息使流程管理软件下载关注自身的发展。

该制度用来考核岗位技能要求较强的专业技术人员很有效，运用该制度可以在一定程度上鼓励优秀的专业人才安心本职工作，而不致去谋求报酬虽高但不擅长的管理岗位，从而组织也降低了失去优秀技术专家、接受不良管理者的风险。

4.增强沟通交流，公开薪酬制度

现在，有些流程管理系统下载采用秘密工资制。提薪或奖金发放的不公开，使得流程管理软件下载很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。还有，信任问题也一样的存在。人们既看不到别人的报酬也不了解自己对公司的贡献价值的倾向，自然会削弱这些制度的激励和满足功能，这种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。对于通过努力来获得报酬的流程管理软件下载来说，要必须让他们相信与付出相应的报酬一定会随之而来。如果组织未能建立信任和可信度，那么，流程管理软件下载对于薪酬制度的信任将降低。

因此，管理层与流程管理软件下载通过相互交流沟通各自的意图，开放相关的薪资信息，如:报酬的变动幅度、平均业绩增加和获得奖金的流程管理软件下载等，可使薪酬制度变得更有效，流程管理软件下载激励效果更好。

5.让流程管理软件下载参与报酬制度的设计与管理

许多公司的实践结果表明:与没有流程管理软件下载参加的绩效薪酬制度相比，让流程管理软件下载参与薪酬制度的设计与管理非常令人满意且能长期有效。流程管理软件下载在薪酬制度设计与管理上更多的参与，无疑有助于一个更适合流程管理软件下载的需要和更符合实际的薪酬制度的形成。在参与制度设计的过程中，针对薪酬政策及目的进行沟通、促进管理者与流程管理软件下载之间的相互信任，这能使带有缺陷的薪酬系统变得更加有效。

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