中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大的变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化，市场竞争的日益激烈，客户的维权意识和要求大幅度的提高，融资渠道更加多元化等各个方面，在新的环境中房地产的活法和以往有了很大的不同，整个行业未来将向专业化、规范化、精细化的方向发展，这将是每个房产行业都必须面对的变革挑战。

　　从小规模、作坊式的个体运营模式转向规模品牌化的大型现代企业发展，这种情况下管理者们普遍意识到信息化管理的必然趋势，不仅是效率上的提高更是企业核心竞争力的提高，谁能够快速把握这一利器，谁就能够获得竞争优势，提高信息的准确性和可靠性。

　　信息管理集中化，只有信息集中管理才能更容易控制更更高效。防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理成为了这个行业追求的共同目标。

　　集团型企业由于规模较大或跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于项目型企业，因此，流程对于集团型企业来说更为复杂，的价值也就更大。

　　房地产流程：

　　战略规划流程

　　人力资源管理流程

　　财务和成本管理流程

　　IT管理流程

　　不同阶段的房产企业流程也不相同：

　　起步阶段：重点是理顺项目开发过程，建立项目开发流程，通过有效的管理和监控提高开发效率，防范项目风险。

　　高速成长：正在经历从经营一个项目到同时经营多个项目，从经营城市公司到区域性公司再到全国性公司的跨越，单项目成熟，流程也规范，但往往要面对解决高速成长所带来的组织膨胀、信息不畅、效率低下等问题。该阶段管理重点在于：如何通过有效手段规范集团与下属项目公司的关系;如何解决不同项目之间的资源分配问题。

　　管理类流程变得重要，需要对管理类流程进行梳理，需要建立一部分原本没有的流程，明确集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利。原有的项目开发流程会在发生较大的变化，如项目论证，原本只是项目公司内部的事情，现在可能需要集团管理层、集团职能部门、项目公司共同参与。需要对流程的推广给予特别关注，即如何将A公司已建立的流程复制到B公司，以达到快速扩张的目的。

　　稳定期集团：区域化和全国化早已完成，虽有行业特性，其规模和市场占有量仍然会较快增长，流程形成规范，也已经比较好的解决了高速成长阶段所面临的问题。公司考虑的问题转移到：如何在降低系统风险的同时，又能够有效的提高效率。和、流通业等其他行业相比，建筑行业的信息化进程略显滞后，一方面的原因在于建筑化建设中逐步投入，分步发展的小步快跑的模式在整体信息战略规划上差强人意，信息孤岛现象比较严重，企业内部众多的系统造成了企业各部门之间、企业与供应伙伴之间协同和管理方面的困难。

　　同时建筑行业信息还要面对其他行业同样要面临的人才、资金等问题，建筑行业中从事信息化工作技术人才不仅仅数量严重不足、结构也不尽合理，既懂信息技术，又懂建筑专业知识的复合型人才极为缺乏。知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用，这就迫使企业信息化建设，而信息化建设又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被利用、被增值的平台。房地产竞争力的高低取决于对信息的获取和处理能力，房地产的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息，房地产企业要准确、快速的获取和处理信息，信息化是必然的选择。

　　在企业向专业化、规范化、精细化的、变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程，海量信息和数据的处理将会大幅度降低我们的工作效率。

　　解决方法：通过信息化平台来提高企业整体运营效率，只有建立在信息化平台的基础上的专业化、规范化、精细化才能真正发挥作用，才能使我们从容面对迫在眉睫的行业变革。越来越多的企业高层开始真正重视信息化，不少企业更是董事长和总裁亲自挂帅，将信息化建设上升到企业长期发展战略高度来看待

　　名易oa针对集团内部的知识整合和知识增值应用，建构了知识社区、知识仓库、知识地图、专家网络、知识专辑和工作台等知识活动层，推动实践。

　　知识仓库

　　对知识进行分类、置顶、推荐、添加标签、发布、新版本完善、收藏、点评、纠错、删除等全生命周期管理，积累企业知识资产。

　　知识社区

　　构建显性知识、隐性知识互动化空间，包括小组成员间的协作交流;圈子内部的话题讨论、图片共享、投票及活动发起等应用。

　　知识地图

　　建立新员工、业务、岗位多类知识地图，让员工快速获取知识、应用知识。

　　知识问答

　　基于该模块，用户可以向组织内所有人提问，也可向指定的专家或某个领域下的所有专家进行提问，充分地利用了组织智囊团的资源。

　　名易oa上线，带来更优质的用户办公体验，将实现以下目标：

　　1、搭建一个符合地产需求的知识管理平台，实现知识的统一存储管理;

　　2、知识复用：包括组织经验(如质量教训、管理经验、项目经验)、个人经验(专家经验萃取)、标杆经验的复用;

　　3、知识管理与业务流程相融合，通过知识地图的编制实现场景化知识应用;

　　4、自主学习管理平台的建设，在培训的广度和深度方面提升员工的学习能力。

　　名易oa将加速中梁实现打造高素质经营人才，创造卓越的不动产投资集团的企业愿景，带动中梁创新发展，开拓更具价值的新城市人居体验!