的基本理论、国内外技术发展及应用现状，结合小型企业的特点、信息化过程中存在的问题，分析了我国小型制造企业实施ERP的可行性。提出了符合小型企业要求的ERP系统的总体框架。 2、研究内容 通过全面研究ERP系统的基本理论、国内外技术发展及应用现状，发现在我国的ERP系统主要还是针对石油化工、大型机械等大型或特大型企业，而针对中小型企业的ERP系统主要是面向商贸企业和电子商务的，所以结合小型企业的特点、信息化过程中存在的问题，分析了我国小型制造企业实施ERP的可行性。提出了符合小型企业要求的ERP系统的总体框架，其主要工作如下： (1)根据小型企业的特点及其存在问题，提出了符合小型企业的ERP系统模型。 (2)分析了ERP系统中的物料管理子系统和生产管理子系统，并结合工作流技术和并发控制技术，对物料管理子模块和生产管理子模块进行了设计与开发实施，内容包括物料清单、工作中心、工序、工艺流程等，并重点对两个子模块进行了探讨与研究。 (3)对物料管理子系统中的物料清单的应用与管理和生产管理子系统的车间作业做了详尽的分析与设计，运用了BS三层架构技术，应用Oracle9i数据库技术，对该系统进行了程序开发和数据库实现。 3、研究方法与技术线路 (1)通过会议、座谈的方式了解现有业务流程存在的不足及缺陷，建立适宜的业务流程。 (2)通过设计的调查表对企业现有物料进行调研及分析及归类。 (3)工作流技术和并发控制技术在ERP系统中的应用。 (4)BS三层架构技术、Oracle9i数据库技术在ERP系统中的应用。 4.关键技术难点及系统解决方案 (1)提高适用性 满足企业需求，适合企业发展的管理软件才能推动企业向前发展，为企业创造出巨大价值。系统应采用适当的技术简化与人工帮助，在满足业务需要的同时又有效避免实施中容易出现的错误，有效提高工作效率。 (2)增强易用性 在小型企业发展中，会面临着种种困难。其中，技术人才缺乏是主要局限之一。面向小型企业的管理软件产品，其易用性是应当考虑的一个方面。可视化的界面，易学易懂便于操作的特点既可以减少企业在专业开发人员上的花费也简化了对操作人员的培训。总之，ERP系统可以帮助企业简化工作流程，快速决策，提高效率。 (3)实施周期短，见效快 小型企业的规模比较小，资金有限是其最为突出的特点。这个特点导致其容易出现资金周转问题。通常，小型企业会倾向于将资金用在能快速产生显著效益的方面。为了规避财务风险，小型企业在投入资金进行开发或购买后，往往希望快速得到回报，以避免出现资金运作上的困难。因此软件的实施周期越短越好。 5.预期成果及可能的创新点 本系统通过对物料管理模块和生产管理模块的详细分析，对物料管理模块中物料清单的作用进行了分析，对物料清单的组件和用于不同用途的物料清单的输出接口的进行了设计，并对物料清单进行了详细地设计。在系统实现中，通过应用工作流技术和并发控制技术，实现了系统模块之间的系统作业和缩短事务的等待时间的功能，提高了系统的运行性能。
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