一项以中国一百多家知名合同章软件下载的老总为对象的问卷调查结果显示，如何留住人才?与绩效考核、建立合理的薪酬管理体系一样是合同章软件下载管理者最为关心，但也最难解决的三大问题之一。本文总结几条留住软件下载的好方法，以供参考。

            一、坚持两大原则

            在人才的选聘上，坚持能力与工作相匹配的原则。在人才的配置上，坚持结构合理的原则。合同章软件下载选聘人才需要坚持适用的原则，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥，抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥，因而更倾向于跳槽。相比之下，中等人才没有一流人才的傲气，要求比较容易满足，重视公司提供的机会，服从工作安排，努力发挥自己的才能，把工作做好，合同章软件下载招聘中等人才的成本也相对低一些，也更容易留住人，减少合同章软件下载人事上的动荡。同样地，在人才配置方面，实行高、中、低级的梯队结构，比较容易团结与配合，减少矛盾与摩擦，而清一色的人才组合在一起，很可能互相推诿，互相攀比，关系难以协调，出现由于人为的因素而导致人才的不稳定。

            二、以合同章软件下载潜力留住人才

            现代人的突出特点是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业，获得成功。即使不能自我创业的人才在合同章软件下载图个职业也期望所在合同章软件下载能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以发展个人的才能，实现自我价值。根据美国《商业周刊》报道，全球咨询公司沃森怀亚特的一份调查报告说：尽管薪金上的竞争非常重要，但是，如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这一公司并留下来。沃尔玛公司留住人才的关键是：确保有才能的雇员取得的成就被承认，即提供让他们脱颖而出的机会;公司把自己的人力资源哲学从得到、留住和培养雇员改为留住、培养和得到他们，把重点放在以赋予发展机会去稳定和培养公司现有的人才上，而不是简单地得到或引进人才。我国的联想集团也学会以事业的发展机会吸引和稳定人才，提出用权力激励人的成本最低的观点，实际上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创造用武之地，凝聚一批能人，促进联想集团的发展。

            三、以领导魅力留住人才

            塑造领导者的形象和信誉，增强领导者的魅力。合同章软件下载领导者是合同章软件下载的领头雁、主心骨，有信誉，有魅力，会让基层合同管理软件下载对领导者充满信任，对合同章软件下载的发展前景满怀希望，从而愿意在合同章软件下载呆下去，义无反顾地追随他们。我国古训说得很明白：士为知己者死，女为悦己者容。为了做到这一点，除了领导者表现出富有才干、办事高效外，有两点值得强调：其一是领导者要有言必行、行必果的信誉，以个人的品德魅力吸引人才。美国著名的管理学大师彼得德鲁克告诫说：人的品质和诚实本身，并不能成就什么事。一旦这方面有缺陷，则事事出毛病。因此，如果一个人在这方面有缺点，那就不是影响他工作能力和长处发挥的问题，而是根本不适合当管理者的问题。其二是领导者树立服务的意识，改变指挥、控制和利用人才的思维和行为，对所领导的人才尽可能地授权，给予必要的自主性，充分发挥他们的聪明才智。

            四、重视合同管理软件下载的学习

            提供教育和培训的机会。所谓工欲善其事，必先利其器、磨刀不误砍柴工，正说明了教育与培训的极端重要性。美国管理学家达尔伯格提出：公司能力的核心是围绕公司选拔和培养人才的技巧和胆识。……不论内部的还是外部的劳动力市场，最理想的雇员是具有能力及勤学好思的人。学习过程正是开始于受雇之日。健康组织的雇员将把日常学习作为个人及公司成功的关键要素。