成长型信息管理系统软件下载为处于信息管理系统软件下载生命周期中学步期到盛年期阶段的信息管理系统软件下载，具体来说就是一家信息管理系统软件下载已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型信息管理系统软件下载都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而软件下载和薪酬管理又是难题中的难点。

            很多信息管理系统软件下载薪酬项目实施完成后并没有达到预期的效果，往往变成了一个全员普涨工资的项目。而工资普涨之后，管理信息系统软件下载满意度和信息管理系统软件下载效率并没有明显提升，流失率也没有明显降低，高端人才的引进和保留依旧困难重重。对此，很多信息管理系统软件下载家也感觉非常困惑，究竟是什么原因呢？信息管理系统软件下载薪酬管理是以信息管理系统软件下载可支付为前提，实现内部公平和外部公平。内部公平主要通过岗位价值评估实现。岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

            可见，不同职级的管理信息系统软件下载获得不同的薪酬回报，管理信息系统软件下载在比较薪酬收入时能够建立公平感。外部公平主要通过薪酬内外部比较实现，将不同职级岗位信息管理系统软件下载薪酬管理与外部样本信息管理系统软件下载进行比对，知道本岗位在市场中所处的水平，同样能建立公平感。

            所以，第一、信息管理系统软件下载薪酬管理在前期进行工作分析的时候，以产出岗位说明书为导向，关注岗位说明书要素的齐备性，包括工作描述、工作关系、任职资格、工作环境等，但是忽视了责任机制设计的合理性。而对于很多快速成长型信息管理系统软件下载，恰恰是责任机制不明确。

            再比如，一些信息管理系统软件下载存在责任错位的现象，总监在做部门经理的事情，部门经理在做主管的事情，主管在做管理信息系统软件下载的事情，那么做外部薪酬比较的时候，应该拿本公司总监岗位的信息管理系统软件下载薪酬管理与样本信息管理系统软件下载的总监还是部门经理比较更加公平呢?所以，责任机制的完善是岗位价值评估公平性保障的前提。

            第二、广义的信息管理系统软件下载薪酬管理应该包括经济性薪酬和非经济性信息管理系统软件下载薪酬管理，非经济性薪酬包括有挑战的工作，成长空间等。就年轻管理信息系统软件下载而言，非经济性薪酬的吸引力甚至远远高于经济性薪酬。但是，在很多信息管理系统软件下载中，用人机制不开放、不灵活，年轻管理信息系统软件下载得不到重用和提拔，缺少施展才华的空间和平台。对年轻管理信息系统软件下载而言，这种机会的欠缺才是信息管理系统软件下载中最大的不公平。

            所以，用人机制管理的是管理信息系统软件下载发展的公平性，只有建立了公开、公平、公正的用人标准，才能够使管理信息系统软件下载发挥出更大的价值。

            第三、信息管理系统软件下载薪酬管理结构一般包括固定薪酬和变动薪酬两部分，约束机制对应的是变动薪酬部分。对于很多成长型信息管理系统软件下载而言，设计出一套公平的绩效考核方案并不难，但最大的难点在于绩效方案的执行。一种情况是人才储备不足。很多成长型信息管理系统软件下载缺乏人才储备，如果绩效方案严格执行，可能面临核心管理信息系统软件下载流失的风险，而核心管理信息系统软件下载流失后没有人才梯队承接其工作，所以，往往存在雷声大雨点小的现象，前面花了很大力气搞绩效考核方案，后面绩效考核实施时发现一些核心管理信息系统软件下载利益很受影响，要不就改考核方案，要不就通过其他方式补偿，公司绩效考核的严肃性受到极大挑战，失去约束的意义。

            约束机制建设同样受到信息管理系统软件下载文化和价值观的影响，家长文化、江湖主义能够适应创业初期的信息管理系统软件下载发展需求，但信息管理系统软件下载在运营到一定规模后，缺乏刚性的约束机制一定会影响信息管理系统软件下载持续发展。所以，只有建立能上能下、能多能少、能进能出的约束机制，才能真正实现信息管理系统软件下载公平性。

            因此，对于大部分成长型信息管理系统软件下载而言，薪酬体系设计应该与信息管理系统软件下载的机制和文化相适应，建立起清晰一致的信息管理系统软件下载人才战略和愿景，薪酬改革和机制、文化改革同步推进。实现部门和个人责任清晰、权责匹配，并通过将信息管理系统软件下载目标层层分解落实到管理信息系统软件下载，指引管理信息系统软件下载如何为信息管理系统软件下载创造价值，以此为前提设计信息管理系统软件下载薪酬管理和绩效方案。

            推行高绩效文化和职业化，在信息管理系统软件下载内部不讲苦劳讲功劳，论功行赏，有错必罚。建立高绩效文化才是真正公平文化的观念，管理信息系统软件下载也不会因为面临暂时的困难和挫折就选择离开。加强人才梯队建设，短期是自主培养和外部招聘相结合，长期要建立信息管理系统软件下载自主培养人才的能力，只有造血机制的完善才能更有底气执行绩效政策。

            信息管理系统软件下载薪酬管理体系建设是信息管理系统软件下载管理更是艺术，尤其体现在快速成长型信息管理系统软件下载。薪酬设计是信息管理系统软件下载推动变革的一个非常良好的时机，以薪酬为切入点，最终落实在推动信息管理系统软件下载整体业绩这个大目标，这样的薪酬项目才会更具成效。