6、工程质量保证措施

　　6.1质量目标：

　　施工过程中始终贯彻质量第一，信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格优良，使业主满意放心。

　　6.1.2保证质量组织措施：

　　①施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施；

　　②由质检员依据《电气装置工程施工及验收规范》及设计要求、建设单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量；

　　③由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统；

　　④由项目副经理主持的生产作业系统，下设施工科、施工队；施工科全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；

　　⑤由项目副经理主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件、外协件等供应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关；

　　⑥由主管劳动力调配的经理助理主持劳动管理系统，负责人员技术培训、调配等，提高所有工作人员及工人的技术技能和业务素质。

　　6.3质量保证措施

　　6.3.1落实贯彻公司《质量保证手册》的制度，保证的有效动作。

　　6.3.2加强技术管理的层次及深度，切实落实技术交底制度，从技术上保证工程施工质量。

　　6.3.3建立落实质量管理责任制，并与经济挂钩，从管理上保证工程质量。

　　6.4质量管理及检验的标准

　　6.4.1《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）

　　6.4.2《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148-90）

　　6.4.3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）

　　6.4.4《电气装置安装工程电缆线路收规范》（GB50168-92）

　　6.4.5《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）

　　6.4.6《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92）

　　6.4.7《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）

　　6.4.8本公司《质量保证手册》及《程序文件汇编》

　　①人的控制：

　　⑴加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制；

　　⑵对技术复杂、难度大、难度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成，反应迟钝、应变能力差的人，不允许操作快速运行、动作复杂的机械设备；

　　⑶对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行为，稳定人的情绪；

　　⑷对具有危险性的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作；

　　⑸严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。

　　②材料的控制：

　　⑴掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；

　　⑵合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严格的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；

　　⑶正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；

　　⑷加强材料检查，严把质量关。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

　　7、安全生产保证措施

　　7.安全目标、安全保证措施

　　认真贯彻执行《电业安全工作规程》，坚持安全第一，预防为主的安全方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。

　　7.1安全管理目标

　　a.不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；

　　b.不发生一般机械责任事故；

　　c.不发生设备事故（包括误动、误操作及施工而引发的设备事故）；

　　d.不发生交通责任事故；

　　7.2安全管理组织机构

　　其组织机构见图

　　（图见附件）

　　7.3安全管理组织机构及主要职责：

　　我公司项目经理是安全第一责任人，故建立以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。下设安全主任，由取得合格证书的安全主任具体负责日常施工班组的安全管理工作。在各施工队里由施工队长兼任不脱产安全员，负责各施工队的安全管理工作。

　　附件下载：电力工程施工组织设计