在做项目的过程当中，我们希望能利用以前和过去的知识，这时候也是可以的，这一块儿以前我做过了，我没必要做了，就象WORD文字一样的，这是一个计划就做到了，这种粘贴的过程，可能比WORD还复杂，它所有的排号都是计算机给你排的，这是一种方式。既然是这样的话，是不是我干脆从库里面选一个，我这里有现成的例子，盖一栋楼的话，我们过去花很长时间去选网络图库，图库里面有标准的流程。大家学习这个项目管理，项目管理的过程，其实要有一些规范，这个规范比如说我选定了，我盖楼有这个过程，从定位放线，一直到整个前面的整个基础工作，如果这里漏掉了，这个工作还不行，我要改，时间也可以修改，工作还是可以继续增加。很多的情况下，省掉了，你去做大量流程的工作，还有标准结构，我们就盖这么多楼，这个楼的结构就出来了。这个结构可能是一个流水网络，大家可能在制造，包括我修一段公路，我甚至修桥墩，等等很多的设备需要流水，这里面我选流水层次，现在分多少流水段，盖18层的这个楼，确定，你看，这个楼就盖起来了。才做了多少工作呢?做了955个工作，这么大的图怎么看?可以分开，上面是一个整图，下面是局部的，可以看到任何的位置。如果计算机里积累的知识多一点，尤其是标准上的作业，很快的计算机就可以更快的做出这个工作。靠我们过去手工的办法，当然项目管理可以做，但是效果，还会出错呢?安排在前面合适，还是安排在后面合适呢，很难确定。给大家看看，前面第一个，就是这个软件，我们在网络计划，或者是项目管理的可视化方面，做了大量的工作。这样使整个项目就非常容易了，但是有很多人说，我习惯航道，航道图可以有简单的对比。整个项目管理的工作，应该还是可视化，图形化的工作，图形化对项目的表达更清楚一点，包括它的关系。航道图我们大家也很理解了，从哪儿到哪儿，我有五百个工作，如果项目大一点的话，这五百个工作，如果在航道里面的关系，其实你是看不清楚的。你要把所有的观点都输进去，下面肯定还要画图，你不画图怎么确定关系，如果不确定关系，前面的东西动了，后面的应不应该动。如果是第一张图，很多人会画出来，包括航道图，关键是后面的控制。如果要想很好的控制下来，必须要把这个关系做出来。

　　这里面还有跟资源连接的问题，工程方面多一点，有工程定额或者是其他的，任何一个企业内部，都应该有自己的标准定额。我一个软件工程是，大概一个工作日，或者是一个工作时，应该是多少耗费，包括抛去你的成本，要不然你怎么做你真正的预算。这里面就可以直接的往上做，包括我用多大的量，工程上可能更好做一点，直接有哪些资源，你可以分类，用什么样的设备。标准化的流程，他会做的，还有多少钱，这个是我们关心的，这个钱一确定也就可以了。我们还有关心的问题就是说，你钱做了，还有其他的呢?你是不是把分布还有其他的曲线都做出来了，总费用，各种各样的曲线，增值曲线，软件其实实践起来，这是一个非常简单的事情，一点一个勾就出来了。整个资源曲线就被划到资源这里面了。一种是通过计算机优化，还有就是通过手工调整，因为实际的情况，在这个过程当中呢，包括你调整时差，其他的项目，这个运算的速度非常快。所以说，包括你的资源的冲突，你资源的使用，分布，如果花钱的话，我贷款的话，咱们叫相交曲线，不管是叫什么样的名称，他表示一个意义，他是整个这个项目里面，按照这个方法去做，这个曲线是这么分布的。其实我应该找一个更合理的，实际上真正这个项目，从大的项目，小的项目，项目管理的方法，我觉得这个可能都不用说了，在座的各位都非常清楚。一个人早晨起来烧水，泡茶的过程，都可以是不同的曲线，一种方法是刷牙，洗脸，烧水泡茶，还有一个过程我先烧水再刷牙，洗脸，最后泡茶，两个不同的组织行为，不同的方法，但是这是一个人。我们讲的是一个团队，甚至是几万人，这个时候靠你脑袋去想，肯定是不行了，我想还是要借助于计算机辅助人们去管理，把人和计算机结合在一体，可以去做出更科学的，更合理的决策。

　　我想尽量的用比较短的时间，给大家把一些软件里的概念说清楚。这是亚运会时的一个项目，梅地亚新闻发布中心整个控制的过程，这一个网络图。网络图这里面，大家看中间有一条线，这是监控线，就象它可以描述整个这个工作完成的百分比，或者是完成率。我们的计划不一定都一定按照你的计划去做的，实际的工作不一定按照计划去做，如果变化怎么办?我能不能知道变化，知道了变化怎么办?知道了能不能调整，这项目的控制，首先从刚开始项目的启动，一直到项目的结束，它有一个过程。通过这个监控线，我们可以进行调整，对于我们的项目管理人员来讲，这条线上，理论上应该是直线，但是实际上不行，有的提前，有落后，有一个直观的认识，能给大家知道，哪些是提前的，哪些是落后的。但是实际上，即使他知道了提前，落后又怎么样呢?一个是把提前的这些力量，看看能不能掉到落后的地方，加快落后的进度。如果调整，这个项目可能会晚，晚了会有什么样的代价，我们可以看到，通过计算机仿真的办法做出来的，原来这个项目计划604天，结果是625天，这是结果，非常容易做。后面的每个工作，都保持计划不变的情况下，他会把这个监控线拉直了，马上这个结果就出来了。现在包括生产汽车，设计，都使用了很多仿真设计，不到一秒钟结果就出来了。如果这么做的话，会是什么样的。

　　现在已经是这个情况了怎么办?我们讲项目的沟通，协调的时候，需要召开会议，你不管是什么样的电子邮件也好，电话也好，或者是在现场开会也好，我们叫结果锁定。要把监控线拉直了，拉直之前是这样，现在是这样。把这一段挪到后面来了，制定新的计划的过程当中，要怎么制定呢?其实大家可能都清楚，作为一个项目来讲，我们要以项目的利润为中心，就是指项目花更少的钱，挣更多的钱。后面的项目还是要按期完成，我要加班，增加一天。一百块钱能办的事，干嘛要花二十万，如果有的情况下，不是有软件，这个工作花的钱还没有低下来，花钱是花多了，还是花少了，还不一定。现在看，就是把这个压下来，拿手把这个往下一拖就行了。它有作业面，其他的限制条件，为什么要人跟计算机互动呢，全靠计算机自己考虑不了，其实每个工作，还是涉及到人，把这个调整下来，调整下来了，新东西就出来了，梦龙项目管理软件主要的矛盾解决了，这个次要矛盾就上升为主要矛盾了。我们在解决，把项目工作的好，项目积累就是要不断的解决这些矛盾，这个时候，把这个东西解决下来了，每一个问题都解决掉了。因为这个应该讲，如果靠手工去找新的路线，即使调整了一次，都是非常难的。在这里面非常快，很快就调整了。把原来做计划，要花很长时间，经过好几轮的过程，甚至是一个礼拜都做不出来一个计划，现在一个小时内就可以了。这是通过第三个项目的动态控制。在这个项目的控制过程当中，动态控制采用的技术是仿真，还有闭房控制，数据一定要收回来，软件他不知道，这个项目走到哪儿，他不知道，所以要数据反馈回来。人就要给他设计基准，到15号的时候，再设一个，15号这个基准线就变到这个位置了。到这一轮又产生了新的监督线，应该完成理论上48.69%，实际上完成了70%，这个时候他的新一轮的监督线出来了，还可以再预测，再控制，实际上简单地讲，就是大炮和导弹的关系。导弹我打出去，它会不断的修正，使你整个产业的项目的计划，始终处于最优的控制状态，这个涉及到了精度。但是涉及到了利益的问题，你的管理成本就上去了。所以要选择合理的控制精度和采样精度。

　　在重要的部位，我控制得密一点，不重要的时间段，我控制得松一点，梦龙实际上还是人跟计算机的结合，才能达到项目管理的良好的控制的状态。