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PMP美国项目管理认证模拟预测习题3
1.YouareassignedprojectmanagerresponsiblefordevelopingandimplementinganEnterpriseResourcePlanningsystemforyourcompany.YouplantosourceouttheERPapplicationsoftwareandyouknowthatitiscrucialtoplantherealtimesystemfortheprojectsuccess.Therefore,youteamupaplanninggroupwithyourkeystakeholders.Whichcouldhelpyoufortheprojectplanning?
A.Makeorbuyanalysis
B.Utilizeapplicationknowledgeandhistoricalinformationfrompreviousprojects
C.Conductingbenefitcostanalysis
D.Utilizingprojectmanagementinformationsystem
1.你被任命为一个项目经理,负责设计开发和执行一套企业资源规划系统(即)。你将与组织外的供货商签约,后者提供。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定,你应该:
A.分析是进行“自造”还是“购买”
B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息
C.收益—成本分析
D.利用项目
2.Youarerunningacommunicationsproject.Theprojectdeliverablesandsystemrequirementshavebeenagreeduponbytheclient,themanagementandotherstakeholders.Uptonow,theprojectisprogressingonscheduleandstakeholdersseemtobecontentwithit.Recentlyyouarenotifiedofanewregulationfromgovernmentauthoritiesthatwouldcausechangestotheperformancefactoroftheproject.Inordertointegratethechangeintotheprojectplan,youshould:
A.ConveneaCCBmeeting
B.Changetheworkpackage,scheduleandprojectplantomeetthenewrequirement
C.Prepareachangerequest
D.Notifystakeholdersofthecomingnewprojectplan
2.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
3.Whichofthefollowingisnotonetypeofcommunicationbarriers?
A.Blockers
B.Filtering
C.Unfamiliarwiththesubject
D.Noise
3.哪一种不属于沟通的一种障碍类型?
A.阻碍
B.过滤
C.不熟悉专题
D.噪音
4.Yourprojectscheduleistightandindangeroffallingbehindwhentwoteammembersstartdisruptingstatusmeetingsbyarguingwitheachother.Asprojectmanager,whatistheBESTthingyoucando?
A.Separatethetwountiltheprojectisbackontrack
B.Speakwitheachteammemberandgiveeachaverbalwarning
C.Discusstheproblemwiththemanagerofthetwoteammember
D.Meetwithbothteammembersandtheirmanagertodeterminethesourceofconflict
4.你的项目计划进度很紧,而且处于进度落后的危险之中,这时两个团队成员吵了起来,干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该:
A.把这两个人分开,直到项目恢复正规
B.分别和他们谈话,给于口头警告
C.和他们的经理讨论这个问题
D.和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
5.Whattoolisusedtodescribethecodingstructureusedtoreportfinancialinformationinitsgeneralledger?
A.Chartofaccounts
B.Balancesheet
C.WBSdictionary
D.Codeofaccounts
5.什么工具用于描述财务报告信息在公司总帐目中的编码结构?
A.会计科目
B.平衡表
C.WBS词典
D.记账码
6.Yourcompanyisconsideringinvestinginseveralverylargeprojects.Youneedaroughideaofwhattheseprojectswillcost.Whattypeofcostestimateshouldyourequest?
A.RAM
B.Budgetary
C.Bottom-up
D.ROM
6.你的公司在考虑投资几个大型项目。你需要大致了解这些项目的成本。你使用什么估算?
A.RAM
B.预算估算
C.自下而上
D.量级估算
7.Whattypeofchartwouldyouusetoshowcumulativeearnedvalueanalysisdata?
A.Ganttchart
B.S-curve
C.Histogram
D.Barchart
7.哪个图是用来显示累计挣值分析的?
A.甘特图
B.S曲线
C.直方图
D.横道图
8.Whichofthefollowingstatementsistrue?
A.Projectteamsshouldfocusondeliveringtherequiredlevelsofquality,notgrade.
B.Lowqualityisnotalwaysaproblem.
C.Lowgradeisnotalwaysaproblem.
D.Gradeisacategorygiventoitemswiththesamefunctionaluseandtechnicalcharacteristics.
8.下面哪一种说法是正确的?
A.项目经理应该专注于达到规定的质量而不是等级
B.低的质量并不总是一个问题
C.低的等级并不总是一个问题
D.等级可以归为具有相同功能和相同技术特特征的品类
9.Whichqualitytoolortechnique,appliedmostofteninproductdesign,helpsidentifywhichfactorsmightinfluencespecificvariablesbyusingstatisticalmethods?
A.Controlcharts
B.Designofexperiments
C.Sixsigma
D.Statisticalsampling
9.哪个质量工具或方法最常用于产品设计,使用统计学方法帮助识别哪个参数对特定的变量影响最大?
A.控制图
B.试验设计
C.六西格玛
D.统计抽样
10.Scrapandreworkareexamplesofwhattypeofcostofquality?
A.Appraisal
B.Prevention
C.Internalfailure
D.Externalfailure
10.废料和返工是哪一种质量成本的例子?
A.评估
B.预防
C.内部失败
D.外部失败

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