1.4工程建设项目的实施

　　（1）工程建设项目全过程管理的六个工作阶段

　　1）初步决策阶段。是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目做不做的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。

　　2）设计准备阶段。是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一过程中将并行两大类工作：一条线是项目功能需求（工艺设计）的详尽论证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案）；另一条线则是编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述可用方案中确定最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究报告的编制与批复，也就是决定了项目怎么做的问题。可行性研究报告批复是在前述初步决策的基础上做出的进一步的审定性的决策，但这个决策也为项目的工程设计奠定了基础，所以此阶段亦被称为设计准备阶段。

　　3）设计阶段。是指国际工程界习惯所称的工程设计阶段，因为按国际工程界的习惯与定义，项目的方案设计是编制可行性研究报告的基础部分，是设计准备阶段的工作，不属于工程设计的范畴，而工程设计的范围仅包括初步设计及施工图设计。

　　4）施工阶段。是指从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试车生产的过程。

　　5）动用前准备阶段。是对工业工程项目施工后期的工业设备调试与试运行试投产的工作安排。

　　6）处于工程保修责任期的使用阶段。此阶段仍可被视为工程项目生命周期的一部分，在保修期结束后，项目将进入运营阶段，此后即不再属于工程建设项目，也脱离了项目的工作方式。

　　（2）项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容。

　　教材P99以工业与民用建筑为例，业主方主要项目管理的工作内容表3-4.

　　（3）工程建设项目管理实施方式