1除了以外下列关于WBS的描述是正确的
A为项目活动的组织及确定提供一个框架
B与组织机构图相似
C将一个项目按序渐近分解细化
D是一个进度编制
E是一个计划工具
2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是
A项目章程
B产品描述
C分解文件
D范围说明
EWBS
3当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是
A可行性研究
B可能性
C现实性
D易用性
E成本
4维修维护对项目来说至关重要并且
A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护
C不能为视作项目生命周期的一部分
D总是被视作一个单独的项目
5每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是
A项目计划
B合同条款
C工作描述
D项目章程
6当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是
A制定WBS并以此决定项目组织形式
B建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门
C与决策层确立的项目章程相对应
D建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门
E使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
7范围核实
A改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B是项目移交给前客户的最后一项活动
C将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档
D与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正
E检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的
8一个变更控制系统应包括下列各项除了
A是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B对已确定的变更项进行自动变更的程序
C批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D是对变更控制委员会职责和权利的描述
E实施项目中期控制系统的步骤
9一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要
A所有的项目无论规模大小
B大型项目
C对于已有正式的配置管理系统的项目
D有配置变更委员会的项目
E对于变更控制系统的成本可调整的项目
10下列关于界面管理的描述都是正确的除了
A它被认为是实施项目计划最困难的部分
B它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标
C它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责
D通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务
E它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关
11项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利
A在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D项目经理在危机时刻不会被重新任命
E项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
12WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都被分配有单一的识别这种识别我们统称为
A帐户图
B帐户编码
C工作包
DWBSID号
EWBS集成文档
13项目范围章程的基准包括
A确定项目时所需的背景条件的概括
B组织权利及职责的关系
C包括时间估算在内的资源需求计划
D以上都正确
14项目章程是由建立的
A上层管理机构
B客户
C项目经理
DA及C
15在项目启动后与客户的界面管理是的职责
A项目投资方
B项目小组
C项目经理
D职能经理
E以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定
16下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段
A设计及开发
B开发及计划
C实施及收尾
D设计及计划
17下列哪一项是范围说明的一部分
A项目判断
B项目可交付成果
C项目目标
D以上都是
18对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的
A预算进度
B质量及进度要求
C项目所处行业类型及规模
D性质规模
19下列哪一项是项目状态报告
A文件偏差趋势及除外事件
B成本趋势计划及获取的成果
C成本计划及技术实施状况
D分析成本实施及计划
20技术要求有下列哪项特性
A容易理解
B是用户与设计者的一种沟通工具
C在与用户的合作中发展
D一般描述规格尺寸及实施使用要求