大客户零售管理软件免费版管理不是那么简单的，面对这些大客户，我们要怎样做零售管理软件免费版才能让他们信服，去购买我们的产品呢？下面为各位零售管理软件免费版总结了几点以作参考。

        1、大客户零售管理软件免费版之不能真正倾听

        零售管理软件免费版新手习惯于以大量的述说来缓解零售管理软件免费版中的紧张和不安，或者错将客户的沉默当作接受而滔滔不绝。所以，倾听在零售管理软件免费版中很容易被忽略。过多的陈述一方面容易引起客户的反感，另一方面大客户零售管理软件免费版也丧失了获取客户内部信息的机会。如果言多有失，透露不应泄露的信息，就更是不好了。根据很多专业零售管理软件免费版研究机构的统计，在一个让人感觉轻松自在的零售管理软件免费版活动中，客户开口的时间应该是零售管理软件免费版员的两倍左右。这样比较容易形成良好的交流氛围，并有助于零售管理软件免费版员挖掘客户的需求。

        2、大客户零售管理软件免费版之急于介绍产品

        急于介绍产品最可能的结果是在错误的时间，向错误的人说了错误的话。我们经常看到零售管理软件免费版员与首位接电话或见到的人大力吹捧自己产品的特征和优点，而不管这个人是否对采购决策有影响，无的放矢一般。在前期的拜访特别是第一次时，介绍产品不应该是交谈的重点。大客户零售管理软件免费版技巧一个面对面的交谈，通常不超过半个小时，而这里面包括了必要的开场白、提问的时间和大部分客户回答的时间。我们需要重点了解的是尽可能多的背景信息和需求信息。所以，真正有必要介绍产品的时间应该不超过五分钟，只有在客户感觉有必要深入了解时才可详细说明。

        3、大客户零售管理软件免费版之臆想客户需求

        正确挖掘客户的需求是顺利完成零售管理软件免费版活动的保证。很多零售管理软件免费版员受困于客户的一些表面性陈述，而不能真正了解客户的真实想法。这其实都是挖掘客户需求的深度不够。要真正了解客户真正的需求，往往需要挖掘其需求背后的需求，问题后面的问题。

        4、大客户零售管理软件免费版之过早涉及价格

        价格是客户最关心的购买因素之一。往往在第一次见面时，客户都会有意无意地问：这个产品价格是多少？，但其本身也不太期望有一个明确的回答。笔者的经历是这时候如果零售管理软件免费版员透露价格，客户通常就会记在心里，甚至马上记在你的名片上。

        所以，报价的最佳时机是在沟通充分后，即将达成交易之前。这样，一旦报价就可以直接转入签约，减少了讨价还价的因素和时间。而且，在前期的沟通中，客户需求都明确了，产品的优点和缺陷都达成了谅解，这时候这些因素已不再构成降价的合理理由。

        5、大客户零售管理软件免费版之客户总是对的

        客户是上帝是口号，不是商业活动的实质。因为，在很多时候，客户是无知的，或者是无理的，他们的要求是无法满足的。如果一味听客户摆布，不但使自己处于完全的被动状态，而且，不能得到客户的尊重。一呼即应的是仆人，而不会是平等的合作者。

        在决定是否遵从客户的要求时，要区别对待，是基于需求还是一个随意性的需要。需求是同客户的长远目标一致的，是长期稳定的，是同其内在价值追求相一致的；需要则不同，是短期性的，甚至是一次性的，更为随意而无法坚持。需要通常都非常具体，并且对解决方法也有明确的描述。所以，零售管理软件免费版员应该关注客户的长期目标，而非短期的需要；应该关注客户稳定的核心需求，而非随机的临时需要；应该关注能够满足的需求，而非无法满足或满足起来不经济的需求。以此为基础，才能合理对待客户的要求。

        6、大客户零售管理软件免费版之没有预算的概念

        应该从两方面来认识：一是对客户采购资金的了解和评估；二是对自己市场开拓费用方面的计算和控制。

        一个需求有没有实质的预算支持，其价值和意义是截然不同的。相应的，零售管理软件免费版员的对策和投入肯定是不同的。显然，搞清客户的预算情况（包括客户的财务状况、预算情况和预算决策流程）是零售管理软件免费版员需要取得的最重要信息之一。而top零售管理软件免费版员更是切入到客户的预算决策流程之中，引导客户安排预算，甚至在必要的时候临时增加或重新安排预算。

        7、大客户零售管理软件免费版之不能有效影响决策者

        零售管理软件免费版员应该认识到，和采购相关的大部分活动（可以说是80%以上）是零售管理软件免费版员无法参加的，比如说客户的内部会议。因此，零售管理软件免费版的结果在很大程度上并不是由零售管理软件免费版员本身的零售管理软件免费版活动决定的，而是由客户内部沟通和相互影响决定的。也就是说，零售管理软件免费版行为一直在进行着，甚至说，很多决定性的零售管理软件免费版行为是当零售管理软件免费版员不在时完成的。是由谁来完成的呢？是那些与你有相同利益的人，包括支持你的人、支持你公司的人和支持你想法的人。比如，技术工作师向决策者说明某种技术方案的好处，财务人员推荐某种产品适中的价格。

        8、大客户零售管理软件免费版之无谓的闲谈

        工业品零售管理软件免费版的开始是一种关系的开始。所以，与其说我们在零售管理软件免费版产品，不如说我们在建立一种新的关系。但很多零售管理软件免费版员倾向于花几个小时不着边际地闲谈，与客户交朋友，并将这认为是关系建立中有效的一种手段。

        9、大客户零售管理软件免费版之没有下一步的行动安排

        零售管理软件免费版员，特别新员工零售管理软件免费版，往往容易将零售管理软件免费版活动隔离开来，缺乏连贯性的考虑。零售管理软件免费版心理学造成的直接结果是第一次拜访中没有为下一次拜访留下伏笔，下一次见面也没有呼应和巩固上一次的效果。这样，很容易使零售管理软件免费版活动变成零散的、单个性的行为。

        10、大客户零售管理软件免费版之忽视客户差异

        不理解每一个客户都有自己的特点，不会灵活处理是零售管理软件免费版中一个常见的问题。客户心理造成这个问题的深层原因是零售管理软件免费版员在拜访客户前已经手拿着某种非常具体的产品的宣传资料。也就是说，他们被所要推销的产品的具体形态所限制和束缚了。

        正如很多零售管理软件免费版专家所说，决定零售管理软件免费版成败的因素往往在产品之外。客户的差异就是产品之外的关键因素之一。如果不能清楚地了解并加以利用，大客户零售管理软件免费版的前景肯定担忧。