A．综合说明

　　1.1编制说明

　　1.1.1编制依据

　　1.1.1.1ISO质量标准文件设计开发生产安装和服务的质量保证模式ISO9001：2000和质量保证。

　　1.1.1.2业主提拱的招标文件及设计图纸。

　　1.1.1.3国标和行标规范手册部分如下：

　　《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

　　《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002　

　　《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

　　《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

　　《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002

　　《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

　　《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

　　《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002

　　《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

　　《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

　　《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

　　《98系列建筑标准设计图集》DBT29-18-98

　　1.2编制目的

　　1.2.1确保工程质量达到优良，工期满足业主要求，为业主塑造满意工程。

　　1.2.2保证公司质量方针的有效贯彻。

　　1.2.3确认本工程各个部分工艺流程，保证工程符合国家验收标准。

　　1.2.4执行并实现质量承诺。

　　1.2.5使质量、安全、进度、投资等环节均得到有效控制。

　　1.3编制思路

　　根据建设单位、投标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后根据建设方意图加以细化。

　　1.4工程范围见相关图纸及说明。

　　1.5工程特点分析

　　1.5.1本工程涉及建筑装修装饰施工工艺种类较多，几乎包括了常见施工工艺的全部，并有部分深加工产品（构件）同时需参与施工的工种、专业较多，单项工作量较大。

　　1.5.2根据上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。

　　①工期规划：为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。

　　②资源规划：本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理，对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势，保证材料的及时性、吻合性和对设计效果的提升性。

　　③技术管理规划：通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果。施工通过严谨的技术整合，专业协调作业。

　　B．质量目标

　　2.1公司质量方针

　　履约重质，为业主建造满意产品；贯标重进，让员工塑造敬业人品。

　　2.2公司质量目标

　　2.2.1单位工程一次性验收合格率100％，其中优良率70％，每年增加2％，三年达到76％且满足合同规定要求。

　　2.2.2顾客满意度80％，每年增加2％，三年达到86％……

　　2.2.3将目标转化为岗位工作要求，通过对工程的控验和监控予以实现。

　　2.2.4每年组织一次对质量目标的考核，以提高质量目标的有效性。

　　2.3项目质量目标

　　2.3.1全部达到国家验收合格标准。

　　2.3.2工程提前20天竣工。

　　2.3.3持续提高客户满意度。

　　C．施工总体安排及技术措施方案

　　3.1施工区域划分

　　根据本工程特点，此工程可分为三到八层客房及商务间、一二层和室外三个分区。为确保工期，三个分区同时进行施工。三到八层施工特点为：工程量大，分项工程数量多，质量要求较高，各层工程量接近，适宜组织流水施工。一二层装修档次较高，施工质量要求高，施工精度高，需要组织大批具备较高技术水平的技术工人进行施工。室外施工特点为：高空作业多，施工危险性较大，干挂石材作业中焊接工作多，需要严格控制焊接质量，同时注意安全，防火防伤害事故。

　　3..2技术措施方案

　　3..2.1强制要求

　　1.严格执行国家和行业标准，施工组织设计中明确的各项措施和分项工程标准施工工艺。

　　2.严格按招标文件规定的品牌、厂商质量标准规格型号选材，严格按招标文件规定的吊筋间距等要求施工；未被明确的项目施工前应确定其标准要求，确定原则要求满足等同或高于规范标准图标准。招标文件要求明显低于相关标准的应调整达到国家标准。

　　3.吊顶选用50主骨返50次骨，主骨间距800-1000MM，次骨间距300-600MM.4.施工图完善、细化需报请业方认可后实施。

　　3.3重点（特殊）项目工序程序、技措方案

　　1.工程特点

　　①机电专业施工的合理安排，尤其早期进度控制将决定整体项目计划的落实。送配电室内桥架、电缆安装弱电穿管配线。吊顶上给排水施工都必须在开工后15-20天内全面完成。排水干管也应在12-15天内全面完工。

　　②内装施工阶段正处在冬季施工期，冬季施工室内保暖措施必须得当确保项目施工中工艺要求的温度。

　　③复杂、精细工艺较多施工中应重点组织深化设计和专项工长管理。

　　3.4施工准备工作

　　3.4.1技术准备

　　认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。

　　根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。

　　补充深化施工组织设计，编制质量计划及作业指导书。

　　做好施工技术交底，质量、安全交底。

　　3.4.2现场准备

　　根据施工平面布置图，安排好项目管理的办公室、物料库房并在各个施工单元中设施工队的分管库房，并设专人管理。

　　架设施工单元的临时水、电线管线，消防桶、消防灭火器到位。

　　在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。

　　3.4.3资源计划准备

　　劳动力的准备，根据测算此工程施工高峰期劳动力约需用260人左右。

　　材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织资源加工进场。

　　根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定石材加工单及订货计划。及早完成各部位材料的，选商定货，必要时必须派人赴厂选认装运。

　　根据监理和国家标准的要求对材料进行复试、检验。

　　3.4.4施工现场周边关系协调

　　积极与业主、监理联系、了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。

　　积极与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。

　　积极与友邻施工单位共同营造和睦互补、配合协作的工作环境。

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责任编辑：波波