2010年8月14日，工信部中小企业司、常州市经信委、北京金和软件股份有限公司共同启动了“育林计划”常州站的活动。会上，精确管理创始人栾润峰教授，针对中小企业如何实现精确管理和客户的信息化管理，规避人才、资金和业务等难以掌控的风险，讲解了落地解决方案，参会企业家积极响应。

现场有14家企业签署了参与工信部中小企业管理提升工程意向书。华达化工就是其中的一家。经过一周时间的认真调研和筛选，华达化工被项目组列入首批“中小企业提升工程”的用户名单。

华达化工是国家火炬计划“三药”特色产业基地骨干企业，省高新技术企业（2006起连续两届获江苏省高新技术企业）。近年来逐步形成了集研发、生产于一体的综合型企业。华达自投产至今，产品由单一的甲萘胺发展成以甲萘胺为基础的十几种萘系列化工产品。产品销售到国内、国际市场，形成了完善的营销网络和售后服务体系，技术水平达到国内、国际先进水平，知名度居国内同类产品的前三位。

华达化工两年前虽然引进了ERP系统，但整个企业内部的流程运转依然不够流畅，数据没有得到充分有效的利用。一期工作完成后，金和Ｃ６协同办公平台成功地与ERP系统进行了整合，打通了整个数据流和信息流的运转，使高层能够总体掌控企业的各种数据、统筹规划各级部门业务，大大提高了企业运营的效率。

作为中小化推进工程的重要组成部分，育林计划以金和软件的管理思路、实施技术和产品优势为依托，采用零风险和微成本的创新模式，为广大中小企业组建运行流畅的内部管理系统，提升其管理软实力。2010年，育林计划将完成20个城市的创新模式试点，通过免费评估、免费培训、免费咨询、免费先用和免费实施，帮助中小企业实现管理落地，常州就是20个创新试点城市之一。

育林计划培训导师栾润峰表示，“目前我国的中小企业面临诸多考验，如市场受到挤压、原材料与劳动力成本大幅上涨等等，在这样的严峻形势下，企业只能向管理要效益，也只有真正做好内部的管理，企业才能在未来的发展中，获得更加广阔的上升空间。”

创新模式、管理落地、合作推广是育林计划的三大特色，也是育林计划能够深受中小企业欢迎的主要原因。工信部中小企业司相关领导指出，“工信部一直在探索用什么样的方式，来提高量大面广的中小企业的管理问题，实践证明，信息化是一个有效的途径。但中小企业自身的特点，又决定了其信息化建设与大企业不同，育林计划正是基于此推出的，它的创新实践，对提高整个中小企业的管理水平，具有非常重大的意义。”