提升执行力，塑造竞争力，对于来讲，永远是一个重要问题。有话说，“执行力不到位，一切等于零。”一点都不夸张!不管企业曾经有着怎样的辉煌历史，不管现在有着多么强大的资金实力，也不管有着怎样的伟大战略，具备怎样的成功条件，没有好的执行，一切等于空谈。没有好的执行，势必要走向衰落。这是每一个企业都无法改变的定律。

那么，何谓执行力?联想集团创始人柳传志说：执行力就是任用会执行的人。前通用电气CEO杰克韦尔奇说：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。戴尔公司创始人兼CEO迈克尔?戴尔道：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行!大家表述虽有不同，但核心直指一个，企业执行力是要具备贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键!

具体到实际工作中，缺乏执行力往往穿上了这些外衣，不妨来看看你的企业是否中招：一项完美无缺的战略方案总是达不到预期的效果?一个对企业有着重大影响的工作计划在实施过程中一次次地付诸东流?一项万分紧急的任务，员工行动起来总是慢腾腾，缺乏干劲?同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里?在决策实施的过程中，经常出现部门之间、员工之间甚至上下级之间相互扯皮的现象……

如果出现以上问题，毫无疑问，执行力不强已经成为你企业发展的短板和“软肋”!那么，如何提升执行力?OA通过计划管理、、执行及考核、督察督办等手段，即可实现快速管控、统一管控、快速追踪和反馈评价的工作闭环，轻松提升员工个人及团队执行力，让战略制度落到实处!

从战略到目标

众所周知，一个企业大了，相关的人员和部门就会变多。每个部门相对都有自己的分工，部门间往往因缺少沟通而导致信息不流畅，造成相应的战略落不到实处，进而导致企业的执行力不强，竞争力不大。而通过，各级领导和人员能将企业战略快速、准确逐层分解和下达至各承办单位、部门，同时相互间能通过协同办公系统进行高效的协调和沟通，推动企业战略、管理思想和方案的落地。

从计划到行动

管理层有了战略，是否能生成计划?有了计划是否能落实?任何完美的计划不能执行都等于白谈。关键不在计划多完美，而在于是否能执行。OA系统项目管理模块能将计划分解为各个任务，自动流转推送至各个任务负责人的面前，不仅让权责关系变得清晰，避免踢皮球现象，也避免了上级安排的任务无疾而终。

从监督到落实

工作要有执行、有落实、还要有监督和管控。PDCA循环告诉我们计划、实施、检查、处理，一环不可少。从监督管控中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才能不断优化工作。以前领导管控工作基本靠人工，毕竟精力有限，管理的精细度不免受限。通过OA系统，管理层清楚可以知道卡住的业务流程到底堵在哪里，责任人是谁，快速发现问题，解决问题。

执行力不是一句空话，也不是一个简单的问题，放至不同的企业环境，又会以不同的形态出现。梳理业务流程，依靠协同，让管理制度和流程自动化，实现战略落实到计划、计划落实到任务的层层传导，再加以精细化的管控和监督，是企业增强执行力的可行、必行之路。

老子曰：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。执行是基础，细节是关键。把每件事落到实处，是企业发展创新的最佳举措。在强执行力时代，将助力企业组织赢在执行力，重塑竞争力!

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