在大多数老板心里，自己既担负着引领公司发展的重任，还要保证公司所有汽车销售管理系统下载都有饭吃、有钱赚，绝对是一个好老板，在某种意义上，自己还是汽车销售管理系统下载的救世主，为他们解决了生存难题适时地进行汽车销售管理系统下载激励。

            这些老板或多或少有这样的自我意识：我给了下属钱赚，所以怎样要求他们给我做事都是理所当然。或者我作为老板，每天兢兢业业早出晚归，下属加一点班也很正常。更有人认为，经不起折腾的汽车销售管理系统下载都不是好汽车销售管理系统下载，等等。

            但汽车销售管理系统下载心里可不这么想，几乎没有人打心眼儿里喜欢加班，也没多少人喜欢在别人的手下做事，更没有多少人喜欢接受折腾，在一些汽车销售管理系统下载心里，自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼，甚至是个混蛋。

            虽说老板不必按照汽车销售管理系统下载的愿望做事，但攘外必先安内，一个公司发展要面对的最大事情莫过于人事，如果在内部理顺关系、形成合力，对外发展就易如反掌。而且，没有多少老板希望自己在汽车销售管理系统下载心里是一个混蛋的印象。

            在我所认识的许多汽配软件下载家中，虽然他们并不是管理专业出身，或多或少有一些管理的陋习，比如任人唯亲、江湖习气等，但随着竞争的推动和公司的发展，大都开始注重提升自己的管理方式，修炼自身领导水平。在这些汽配软件下载家身上，可以看到他们对领导力的关注和重视，但因经验不足或其他原因，往往不能尽如人意。

            其实，做个好的老板并不难，如果一个老板把握好实与虚的艺术，那么他也就具有了成为好老板的先决条件。

            实，就是实实在在的东西。老板首先让汽车销售管理系统下载尝到实在的甜头，把握好分钱机制，让汽车销售管理系统下载得到应有的报酬。如果一个汽车销售管理系统下载汽配软件能力值得你给3000元，如果你给他3500元，他会为你很卖命；但如果你给他2900元，那么这个汽车销售管理系统下载必然会心怀不满，就不会为你好好做事。因此，老板要明白，你在费用上多支出的部分，汽车销售管理系统下载会以绩效的方式，给你几倍的回报。

            其次，要给汽车销售管理系统下载制定一些看得到的目标以及短期能够得到的利益。很多时候，放在篮子里的果实并不能刺激起汽车销售管理系统下载的渴望，太遥不可及的许诺也会让汽车销售管理系统下载感觉不靠谱而放弃，只有那些看似近在眼前，但却需要奋斗一段时间的东西会点起汽车销售管理系统下载的欲望。因此，老板要学会在奖惩机制上运用这种激励手法，使汽车销售管理系统下载为自己效力。

            运用到实际中，就是在公司的奖惩机制中设定季度奖惩以及年度奖惩，奖惩数额不必太大，但是要让汽车销售管理系统下载看到自己的努力在分阶段都能得到兑现，这样他们就会对下阶段的成功更加渴望。

            虚，则是老板无形中给汽车销售管理系统下载带来的感知和期望。作为老板需要与汽车销售管理系统下载保持一定距离，但不能完全分离，老板必须能在第一时间了解到公司的基层情况，这样才不至于带领团队走错方向，或者做出错误决定。

            首先，老板需要在繁忙的事务中，抽出一定时间与最基层汽车销售管理系统下载做交流，了解他们现在的困惑和对公司的建议，并与汽车销售管理系统下载分享自己的经验和观点，让他们知道你在想什么，看见你在干什么。这种最基本的重视与尊重，往往比物质激励来得更加有效快捷，也更深入人心。在日常工作中，老板要做到诚恳批评、及时表扬，而无论是批评或者表扬，都要言之有物，将原因具体化，让汽车销售管理系统下载心服口服。

            其次，做好用人和授权，这些无形的手段，往往是决定老板领导水平高低的关键。好的老板可以什么专业技能都不会，但是在用人方面可以出其不意。俗话说，能用好一群君子不是能力，能用一群小人为自己做事才是水平。

            再次，为公司营造一种氛围。一个优秀的公司，必然有一个融洽的工作氛围。皮克斯公司著名动画片导演布拉德伯德对他的团队说：我希望大家想说什么就说什么，不要觉得抹不开脸。他们每个人都与其他人争论不休，但都以相互信任为基础，因此这些争论是具有积极意义的。而在苹果公司，汽车销售管理系统下载可以因为一个程序的细节问题，和自己的部门经理直接拍桌子。

            最后，则要为汽车销售管理系统下载描绘出一个美好的愿景，让所有人朝着这个梦想去奋斗。这个阶段的汽配软件下载，已经具备了非常强大的团队凝聚力，老板不必担心因为内部问题给汽配软件下载管理发展造成困扰，就可以全力以赴的解决外部矛盾，而这样的汽配软件下载，才可以说具备了百年汽配软件下载的资本。