OA办公软件的销售培训与项目特点
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沈阳的销售培训 1、销售部人员培训-公司背景及项目知识、详细介绍公司情况:公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标和公司发展目标) 销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标 .物业详情: 项目规模、定位、设施、买卖条件 物业周边环境、公共设施、交通条件 该区域的城市发展计划,宏观及微观经济因素对物业的影响情况 沈阳名易OA项目特点 A项目规划设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、 容积率、绿化率等 B平面设计内容及特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户型图、户型优缺点、深、宽、高等 C项目的优劣分析 D项目营销策略,包括价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段 竞争对手的优劣分析及对策 .业务基础培训课程: 国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规定 房地产基础术语、建筑常识 A术语、常识的理解 B建筑识图 C计算户型面积 心理学基础 银行按揭知识,涉及房地产交易的费用 国家、地区的宏观经济政策,当地的房地产走势 公司制度、架构和财务制度 .销售技巧:售楼过程中的洽谈技巧 A如何以问题套答案 B询问客户的需求、经济情况、期望等 C掌握买家心理 D恰当使用电话的方法 展销会场气氛把握技巧 A客户心理分析 B销售员接待客户技巧 推销技巧 语言技巧 身体语言技巧 .签定买卖合同的程序:售楼部签约程序 A办理按揭及计算 B入住程序及费用 C合同说明 D其他法律文件 E所需填写的各类表格 展销会签订合同的技巧和方法 A订金的灵活处理 B客户跟踪 .课程: 物业管理的服务内容、收费标准 管理规则 公共契约 .销售模拟: 以实际楼盘为例进行实习,运用所学的全部方法技巧完成一个交易 利用项目营销接待中心、样板房模拟销售过程 及时讲评、总结、必要时再次实习模拟 .实地参观他人展销现场 2、销售手册 .批文: 公司营业执照 商品房销售许可证 .楼宇说明书: 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所内容 交楼标准 选用建筑材料 物管内容 .价格体系: 价目表 付款方式 按揭办理办法 利率表 办理产权证有关程序及费用 入住流程 入住收费明细表 物业管理收费标准(其他标准,如球场、运动场、学校等) .合同文本: 预定书(内部认购书) 销售合同标准文本 个人住房抵押合同 个人住房公积金借款合同 个人住房商业性借款合同 保险合同 公证书 3、系统 .电话接听登记表 .新客户表 .老客户表 .客户访谈记录表 .销售日统计表 .销售周报表 .销售月报表 .已成交客户档案表 .应收帐款控制表 .保留楼盘控制表 4、销售作业指导书 .职业素质准则: 职业精神 职业信条 职业特征 .销售基础知识与技巧: 业务的阶段性 业务的特殊性 业务的技巧 .项目概括: 项目基本情况 优势点祈求 阻力点剖析 升值潜力空间 .销售部管理架构: 职能 人员设置与分工 待遇六销售组织与日常管理 1、组织与激励 .销售部组织架构: 主管销售副总 销售部经理 销售主管 销售控制 广告、促销主管 销售处、销售代表、事务人员、市场人员 综合处成员(回款小组、资料员、法律事务主管) 入住办成员 财务人员(配合) .销售人员基本要求:职业道德、基本素质、礼仪仪表要求 专业知识要求 心理素质要求 服务规范要求 A语言规范 B来电接听 C顾客来函 D来访接待 E顾客回访 F促销环节 G销售现场接待方式及必备要素 .职责说明: 销售部各岗位职务说明书 销售部各岗位工作职责 .考核、激励措施:销售人员业绩考核办法 提成制度 销售业绩管理系统 A销售记录表 B客户到访记录表 C连续接待记录 D客户档案 2、工作流程 .销售工作五个方面的内容: 制定并实施阶段性销售目标及资金回收目标 建立一个鲜明的发展商形象 制定并实施合理的价格政策 实施规范的销售操作与管理 保证不动产权转移的法律效力 .销售工作的三个阶段:预备阶段 操作阶段 完成阶段(总结) .销售部的工作职责(工作流程): 市场调查-目标市场、价格依据 批件申办-面积计算、预售许可 资料制作-楼盘价格、合约文件 宣传推广-广告策划、促销实施 销售操作-签约履行、楼款回收 成交汇总-回款复审、纠纷处理 客户入住-入住通知、管理移交 产权转移-分户汇总、转移完成 项目总结-业务总结、客户亲情 .销售业务流程(个案): 公司宣传推广挖掘潜在客户 销售代表多次接待,销售主管支持 客户签定认购书付订金 客户正式签约 客户付款 办理入住手续 资料汇总并跟踪服务,以客户带客户 3、规则制度概念提示 .:公司销售合同管理规划 签定预定书的必要程序 .示范单位管理办法 .销售人员管理制度: 考勤办法 值班纪律管理制度 客户接待制度 业务水平需求及考核 .销售部职业规范沈阳OA软件最新资讯
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