当前位置:首页>软件介绍>OA办公软件的销售培训与项目特点 查询:
     
OA办公软件的销售培训与项目特点
沈阳的销售培训  1、销售部人员培训-公司背景及项目知识、详细介绍公司情况:公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标和公司发展目标)  销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标  .物业详情:  项目规模、定位、设施、买卖条件  物业周边环境、公共设施、交通条件  该区域的城市发展计划,宏观及微观经济因素对物业的影响情况  沈阳名易OA项目特点  A项目规划设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、  容积率、绿化率等  B平面设计内容及特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户型图、户型优缺点、深、宽、高等  C项目的优劣分析  D项目营销策略,包括价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段  竞争对手的优劣分析及对策  .业务基础培训课程:  国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规定  房地产基础术语、建筑常识  A术语、常识的理解  B建筑识图  C计算户型面积  心理学基础  银行按揭知识,涉及房地产交易的费用  国家、地区的宏观经济政策,当地的房地产走势  公司制度、架构和财务制度  .销售技巧:售楼过程中的洽谈技巧  A如何以问题套答案  B询问客户的需求、经济情况、期望等  C掌握买家心理  D恰当使用电话的方法  展销会场气氛把握技巧  A客户心理分析  B销售员接待客户技巧  推销技巧  语言技巧  身体语言技巧  .签定买卖合同的程序:售楼部签约程序  A办理按揭及计算  B入住程序及费用  C合同说明  D其他法律文件  E所需填写的各类表格  展销会签订合同的技巧和方法  A订金的灵活处理  B客户跟踪  .课程:  物业管理的服务内容、收费标准  管理规则  公共契约  .销售模拟:  以实际楼盘为例进行实习,运用所学的全部方法技巧完成一个交易  利用项目营销接待中心、样板房模拟销售过程  及时讲评、总结、必要时再次实习模拟  .实地参观他人展销现场  2、销售手册  .批文:  公司营业执照  商品房销售许可证  .楼宇说明书:  项目统一说词  户型图与会所平面图  会所内容  交楼标准  选用建筑材料  物管内容  .价格体系:  价目表  付款方式  按揭办理办法  利率表  办理产权证有关程序及费用  入住流程  入住收费明细表  物业管理收费标准(其他标准,如球场、运动场、学校等)  .合同文本:  预定书(内部认购书)  销售合同标准文本  个人住房抵押合同  个人住房公积金借款合同  个人住房商业性借款合同  保险合同  公证书  3、系统  .电话接听登记表  .新客户表  .老客户表  .客户访谈记录表  .销售日统计表  .销售周报表  .销售月报表  .已成交客户档案表  .应收帐款控制表  .保留楼盘控制表  4、销售作业指导书  .职业素质准则:  职业精神  职业信条  职业特征  .销售基础知识与技巧:  业务的阶段性  业务的特殊性  业务的技巧  .项目概括:  项目基本情况  优势点祈求  阻力点剖析  升值潜力空间  .销售部管理架构:  职能  人员设置与分工  待遇六销售组织与日常管理  1、组织与激励  .销售部组织架构:  主管销售副总  销售部经理  销售主管  销售控制  广告、促销主管  销售处、销售代表、事务人员、市场人员  综合处成员(回款小组、资料员、法律事务主管)  入住办成员  财务人员(配合)  .销售人员基本要求:职业道德、基本素质、礼仪仪表要求  专业知识要求  心理素质要求  服务规范要求  A语言规范  B来电接听  C顾客来函  D来访接待  E顾客回访  F促销环节  G销售现场接待方式及必备要素  .职责说明:  销售部各岗位职务说明书  销售部各岗位工作职责  .考核、激励措施:销售人员业绩考核办法  提成制度  销售业绩管理系统  A销售记录表  B客户到访记录表  C连续接待记录  D客户档案  2、工作流程  .销售工作五个方面的内容:  制定并实施阶段性销售目标及资金回收目标  建立一个鲜明的发展商形象  制定并实施合理的价格政策  实施规范的销售操作与管理  保证不动产权转移的法律效力  .销售工作的三个阶段:预备阶段  操作阶段  完成阶段(总结)  .销售部的工作职责(工作流程):  市场调查-目标市场、价格依据  批件申办-面积计算、预售许可  资料制作-楼盘价格、合约文件  宣传推广-广告策划、促销实施  销售操作-签约履行、楼款回收  成交汇总-回款复审、纠纷处理  客户入住-入住通知、管理移交  产权转移-分户汇总、转移完成  项目总结-业务总结、客户亲情  .销售业务流程(个案):  公司宣传推广挖掘潜在客户  销售代表多次接待,销售主管支持  客户签定认购书付订金  客户正式签约  客户付款  办理入住手续  资料汇总并跟踪服务,以客户带客户  3、规则制度概念提示  .:公司销售合同管理规划  签定预定书的必要程序  .示范单位管理办法  .销售人员管理制度:  考勤办法  值班纪律管理制度  客户接待制度  业务水平需求及考核  .销售部职业规范沈阳OA软件最新资讯
龙盛集团对信息系统的安全性应用可见一斑ERP系统整合瓶颈之接口设计
虚拟制造系统技术支持与体系结构分析使用日志子系统保护Linux安全
计算机与PLC集成控制系统互联网环境下决策支持系统的发展变迁
软件项目量化管理方法用日志系统保护Linux安全
通信软件开源之路智能布线管理系统走上台前
软件开发人员年度调查Linux系统管理技巧大荟萃
Web应用的“软件构件化”进程浅谈软件开发管理体会
OA办公系统在南京XX电子商务商务公司得到很好的规划和设计监视Linux系统资源的使用情况
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • OA办公软件的销售培训与项目特点