内部结算平台可以实现同一结算中心内两个成员单位、跨结算中心的两个成员单位之间的业务结算。同一结算中心内的内部转账业务，结算中心在确认业务后，直接进行记账，登记收款方内部账户的余额增加，减少付款方内部账户的余额。对于跨结算中心的两个成员单位之间的业务结算，既可以通过真实的银行账户来进行资金付款实现资金结算，也可以通过两个结算中心日常挂账，按期清算的方式定期进行资金清算。这种方式与同一结算中心的内部转账业务相比，主要是记账的过程有区别。

　物资管理

　　建设集团行业OA物资管理系统可以完成企业物资采购计划、采购定单、验收入库、仓库管理、领料出库、结算等全过程管理，更重要的是支持企业集中式的管理，支持多公司多组织的应用，实现公司之间的业务协同，实现标准规范的统一、实现对各单位业务的监管。建设集团行业物资管理系统能够满足各种采购模式、仓储管理模式、物资调拨模式的应用。

　　支持多种采购模式

　　当前，集中采购基本分为以下三种模式：虚拟采购组织模式、集中采购分公司结算模式、集团集中采购模式。建设集团行业OA办公系统系统支持多核算实体、多采购部门，可以实现整个集团集中采购，并能兼顾实现单一建设集团项目工程管理的采购。通过对集团集中采购的管理，统一设定采购的标准和体系，控制采购限价，确保采购质量，实现对的统一管理，发挥集团采购优势。

　　支持多种采购流程

　　企业可以根据对采购业务流程的控制力度，以及采购的物资类别不同，来定义不同的采购流程。完整流程如下：采购申请-采购计划-比质比价-订单-收货入库-结算。在收货入库之前的步骤，企业可以根据自己的实际情况进行选择。

　　支持多种库存管理模式

　　目前的库存管理模式主要有：传统库存模式、供应商库存模式和建设集团项目工程管理OA系统库存管理模式。

　　建设集团行业施工企业资产管理涉及集团总部、工程公司和建设集团项目工程管理OA系统部，对于集团管理层面，他们既有本单位内部的资产管理需求，又要对下级公司的资产管理进行监管。

　　集团层面资产管理：

　　集团拥有对资产管理信息的接收、复核、管理、查询、汇总、统计、分析等权限，要求能够实时查询资产分布情况，对资产有关数据具有智能分析需求，要求通过经济分析和决策支持，及时调整资产配置并进行优化。

　　建立资产管理标准化体系

　　集团统一制定资产管理政策与资产管理标准，建立的标准自动应用到各下级单位，下级单位按标准执行，标准的执行状况受到集团的监督。下级单位不能更改统一定义的标准数据，但可以在标准数据之外，在集团允许的范围内增加自己的个性化数据。

　　加强上级单位监管职能

　　借助资产管理平台，对各级单位的资产管理人员实现了分级管理，上级单位可以在自己的权限范围内随时查询某个下级单位的当前资产数据，能由资产报表联查资产卡片，不但加强了上级单位的监管职能，也满足了即时审计的要求。

　　建设集团行业OA办公系统资产管理系统专门提供了多单位数据汇总与对比分析的功能，此功能的使用以标准管理为基础，在统一的标准上进行各业务系统的数据分析。系统提供了资产的多单位分析和监控功能，可以任意查询下级单位的资产使用状况，可以对任意单位的资产进行汇总查询，或者是多个单位的对比分析，能非常方便的对各单位资产进行分析和监控。并且可以实现由总体数据？各单位具体数据？明细账？资产卡片的追溯查询。

　　树形的资产数据查询系统

　　建设集团行业OA办公系统资产管理系统提供了资产报表汇总查询功能，能够从不同角度对报表数据进行汇总、分析，可按照组织架构生成树形的资产数据查询。

　　因为采用数据集中的应用模式，各下级单位的资产数据集中存放在集团的服务器上，上级单位在进行报表汇总时不需要再接收下级单位上报的报表，可以直接进行汇总，大大简化了报表汇总的程序。

　　工程公司及建设集团项目工程管理OA系统部层面：

　　工程公司及建设集团项目工程管理OA系统部都需要在此资产管理平台上，按照统一的资产管理政策和核算标准，按照统一的业务处理流程进行日常的资产业务处理。业务处理过程自动受到上级单位和集团的监督控制，业务处理结果实时的集中存放在集团统一的服务器上，集团资产管理部门可以进行实时查询。