中小车辆管理系统下载相对其他车辆管理系统下载来说，老板与车辆管理软件下载之间更易出现打成一片的良好关系。情感管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工程。情感管理注重车辆管理软件下载的内心世界，其核心是激发职工的正向情感，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理，其激发的深层次的内在精神动力却是相当巨大的。

            在市场经济的条件下，车辆管理系统下载之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，中小车辆管理系统下载的核心竞争力就是车辆管理系统下载的车辆管理软件下载，可谓是车辆管理系统下载的灵魂和实质。而由于种种原因，中小车辆管理系统下载经常在招聘和留人方面面临着种种困难和挑战。究其原因，可以简单概括为是车辆管理系统下载特点和求职者需求的矛盾。

            一方面，应聘者关注的问题常常集中在以下四方面，即公司实力、待遇薪资、公司老板和公司经营理念还有学习发展的机会。大公司拥有强大的平台，人力资源体系也很完善，公司发展方向也相对明确，因此吸引力显而易见。比较起来中小车辆管理系统下载在人才引进和发展方面，处在了竞争的不利地位。

            另一方面，很多中小车辆管理系统下载由于规模小，资金实力有限，工资的制定主要是根据车辆管理系统下载的经营状况和财务状况制定工资标准，缺乏对相关劳动力市场的界定。只有处在发展期的中小车辆管理系统下载，既缺乏成熟的人力资源流程体系来实现管理，又需要HR人员的支持。裙带关系、家族车辆管理系统下载、招人不易，留人更难。这些交错复杂的问题让身处中小车辆管理系统下载的HR在工作中经常遇到很多困扰。

            因此，大车辆管理系统下载的全套人力资源管理规范无法在中小车辆管理系统下载运转，过于简单的管理又无法满足车辆管理系统下载这方面的管理需求。面对这样的两难境地，在中小车辆管理系统下载工作的HR应当如何破解。建立和睦劳资氛围，巧妙的对公司领导因势利导，这也许就是解决问题的途径所在。

            1、中小车辆管理系统下载要使巧力之薪酬问题

            中小车辆管理系统下载的薪酬管理中还存在很多不完善的地方，导致中小车辆管理系统下载车辆管理软件下载流失严重。因此，想要留住人才，又处在资金劣势的中小车辆管理系统下载首先要攻破薪酬硬伤。对规模小的车辆管理系统下载中的多数车辆管理软件下载，和对较大车辆管理系统下载中的核心车辆管理软件下载，用感情留人的方法还是很有用的，感情留人在一定阶段，特别是车辆管理系统下载发展的特殊时期，有其特殊作用。但感情留人不是长久之计，合理的薪酬管理体系才能体现对人才的尊重和认可。

            设计完整的薪酬系统。我们可以概括薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬目标。好的薪酬体系只有车辆管理软件下载接受，才能发挥其应有的作用，中小车辆管理系统下载可以把福利设计成非普惠性的，要求车辆管理软件下载通过自己的努力来获得福利报酬，即基于业绩和能力的动态福利计划。这样既节约了成本，又达到了激励的作用。

            2、中小车辆管理系统下载要使巧力之选人问题

            招聘人才的天平应向无资历、有潜力的新手倾斜，这是中小车辆管理系统下载弥补外部挖掘人才弱势的现实选择。经验丰富的高质量人才未必呆得长久，反而容易造成车辆管理系统下载人力资源的不稳定性。与工作经验相比，车辆管理软件下载的工作方式、工作态度，尤其是发展潜力对车辆管理系统下载来讲更为重要。同时，新手一般都比较年轻，精力旺盛，学习效率高且作风谦虚，往往可以脚踏实地地工作、学习，为车辆管理系统下载的发展及个人的发展予以更多的关注和投入。

            人才的外部挖掘能够保证车辆管理系统下载及时的需要，为车辆管理系统下载带来活力，可是成本过高，挑战中小车辆管理系统下载的资源的同时，也不利于调动车辆管理系统下载内部人员的积极性。内部培养一方面对车辆管理软件下载有激励作用，所培训和提拔的车辆管理软件下载对车辆管理系统下载比较熟悉，另一方面管理成本相对较低。不过需要注意，这种培养的内涵是广义的，不仅仅是专业知识、技能的培养。而且应该特别重视车辆管理软件下载对车辆管理系统下载归属感的培养，这样才有助于提高人才对车辆管理系统下载的特异适应性和车辆管理系统下载人力资源的稳定性。

            3、中小车辆管理系统下载要使巧力之考评机制

            中小车辆管理系统下载受各种客观条件的限制，所以更应积极创造条件，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。此外还需对各级各类人才进行定期或不定期的考核评价，并根据不同岗位的特点和人才的层次与类别，按照定性考核与定量考核相结合的原则，建立各类人才的考核制度。