以客户为中心的客户关系管理理论，是一种经营的经验的集成，这个理论是很广的一个概念，移动软件系统是实现这个理论的很好工具，如果去给移动crm软件系统做一个分类，我以为有三种方法：

一、按照消费者去细分

首先我们来谈谈按照消费者去细分，消费者可以分为人和企业两类所以我们把移动crm分为：

1）为个人服务的移动。

2）为企业服务的系统。（名易移动crm软件系统就是为企业服务的移动crm软件系统）

也就是说企业在考虑购买移动crm软件系统的时候可以问问移动crm厂商你是提供的是BtoB业务的移动crm，还是提供的是BtoC业务的移动crm软件系统。

要维护好对企业客户的关系有很多方法，销售人员、市场、服务、财务、人事、老板都需要和客户搞好关系、给每一个部门提供一个好的工具帮助他们去做好这个关系，就是移动crm软件系统重点要考虑的内容，让客户感觉到我们企业的文化氛围，感觉到这个企业的做为我们的自豪感、企业的需求是多样化的，因为涉及的功能比较多，那么这样的系统应该设计中考虑的是：

（1）功能性，就是说这个企业有多少部门就有多少模块。

（2）协同性，因为企业是协作的，企业对企业的服务是多点的多维度的，所以一定是要建立企业级的客户关系管理的视图。

（3）规范、流程，对企业的服务是不同于对人，服务的对象也多，所以需要一个标准，特变是对外的服务要规范化，流程化。

二、按照产品本身的功能特点细分

其次我们谈谈按照软件本身提供的功能去细分：移动crm软件系统发展到今天功能已经非常多了，有的系统甚至包括了ERP或者OA或者HR等软件的功能，如果我们按照模块去分就没有太清楚的界限了，我认为移动crm系统根据系统的操作者的对象又可以分为：

1）操作型移动crm(Operational)---关键词：工作效率、质量适合普通员工用操作型移动crm主要是通过业务流程的定制实施，让企业员工在销售、营销和服务支持的时候，得以用最佳方法提高效率。例如：销售自动化（SFA：SalesForceAutomation）、营销自动化（MarketingAutomation）与客服自动化（ServiceSupportAutomation），以及（MobileSales）及现场服务（FieldService）软件工具等应用，都是属于操作型移动crm的范畴。简单来说，操作型移动crm可以说是快速并正确地做事，也就是按照规章制度的要求和流程标准高效率工作。如果企业第一次用这样的系统那么就适合用功能偏重这个功能的移动crm系统。

2）分析型移动crm(Analytical)---关键词：智能化方向BI，适合管理者或者领导用分析型移动crm从ERP、SCM等系统，以及操作型移动crm、协同型移动crm等不同管道收集各种与客户相关的资料，再通过报表系统地分析计算出宏观规律，帮助企业全面地了解客户的分类、行为、满意度、需求和购买趋势等。企业可利用上述资料拟定正确的经营管理策略，所以我们可以说分析型移动crm就是做正确的事、做该做的事。通过分析可以为决策支持提供客观的数据基础。如果企业是信息化的基础比较强了那么就适合用功能在这个方面强的系统。

因为主流移动crm软件系统（如：名易移动crm软件系统）通常会覆盖这两种类型的所有功能，也就是说是个移动crm系统就会是一个操作和分析结合的。只是产品原型的侧重点不一样，所以移动crm系统按照这个去分和不分没有什么区别。

三、按照企业的经营模式去细分。

最后还有一种分法就是按照企业的模式去细分：每种公司经营模式的不同特点决定了企业移动crm软件系统的管理的重点不同：

按照企业经营模式去分，我以为可以分为的产品型、项目型和会员制（名易移动crm软件系统使用于产品型和项目型）。

1）产品型销售

产品：标准化

客户：目标客户特征明晰，客户数量较多

销售：直销为主或者代理为主

环境：市场化程度较高、竞争对手相对明确、服务可成为竞争优势

客户类型：典型行业有：汽车销售、电子电器、机电设备、医疗设备、工程材料、仪器仪表、办公设备与家具等，制药、保健品、食品饮料、家化生化、家电、小家电、服装、电信、电力、******、保险、******、酒店等。

存在问题：

客户资源私有化造成客户流失

快速发展中业务难以协同

业务员管理和能力建设困难

粗放销售带来成本浪费

客户和联系人动态管理困难

营销以及竞争状况难以及时掌握

业务员能力建设缓慢

营销物品以及费用发放与管理困难

2）顾问式项目销售

产品：按客户需求定制

客户：客户明晰，数量较少

销售：顾问式销售、过程复杂

环境：客户关系影响较大、竞争对手明确、专有技术和服务是竞争优势

典型行业有：专业设备供应商、专业服务供应商、承接加工定制商、生产线设备、工程设备、广告、事务所、顾问公司、系统集成、工程项目服务商、专用配件及包装供应商等。

没有系统存在问题可能如下：

项目评估缺乏科学依据

决策树关系维护困难

项目过程难以控制

信息共享和业务协同

3）会员制

产品：标准化

客户：数量众多，重复购买

销售：过程简单，重视客户联系及关怀

环境：市场化程度较高、服务可成为竞争优势、俱乐部、汽车销售与服务、房屋销售、商场会员部、个人寿险、目录营销等。

没有系统存在问题可能如下：

缺乏完整的会员信息

不能全方位会员接触

无法管理会员消费特征

无量化的会员价值管理

（作者：张涵诚，本文有删减）