随着计算机和网络技术的发展,顾客购买方式、企业销售模式发生了巨大的改变。对于任何企业而言,客户是企业发展的基础,是企业实现赢利的关键。企业在市场竞争中不断提高自身核心竞争力的同时,也越来越关注客户满意度与客户忠诚度的提升。客户的满意和忠诚不是通过简单的价格竞争可以得来,而是要靠数据库和客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,简称移动)系统,从与顾客的交流互动中更好地了解顾客需求来实现。随着营销理念的发展和更新,数据库营销逐渐受到企业的关注,而移动crm更是企业实现差异化竞争的重要方式。可以说,移动已经成为信息化的重要组成部分。
从产品中心制到客户中心制企业要建立移动crm系统,首先要对移动crm的概念有清晰的认识。Gartner的定义主要从战略角度出发,而从战术角度来阐述的定义为:移动crm是一种以客户为中心的经营策略,它以信息技术为手段,对业务功能进行重新设计,并对工作流程进行重组。移动crm是一种基于企业发展战略的经营策略,这种经营策略是以客户为中心的,不再是产品导向而是客户需求导向。信息技术是移动crm实现所凭借的一种手段。这也说明了信息技术对于移动crm不是全部也不是必要条件。移动crm实现什么?是重新设计业务流程,对企业进行业务流程重组(BPR),而这一切是基于以客户为中心,以信息技术(移动crm系统)为手段。
从企业与客户沟通的角度来定义:移动crm软件实施是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客需求的连续的过程。移动crm注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通,移动crm可以为客户提供多种交流的渠道。
而盖洛普(Gallup)则对移动crm有一个另类的诠释:移动crm=策略+管理+IT。这个简单的公式,却又蕴涵着复杂的定义。三个方面各自不同,却又缺一不可。策略指战略,管理指战术,IT指工具,与GartnerGroup的定义是相通的,只不过更加简洁。盖洛普认为新型的企业与客户的关系应当是以客户为中心与客户的互动关系,通过满足客户需求、提高客户满意度来吸引和留住客户,从而建立和保持企业的竞争优势。这其实就是从产品中心制到客户中心制的演变的体现。
在新的营销环境下,4P向4C理论演变,其核心就是以客户为中心,企业的营销活动从产品中心制向客户中心制转变。
移动crm应如何选型随着移动crm在国内的快速发展,可以看到移动crm系统能够从多方面来改善企业的管理,帮助企业实现从以产品为中心转向以客户为中心的营销战略。而进行移动crm系统选型是企业实现数据库营销战略的关键。企业的移动crm选型主要需要关注以下4个方面:
1、分析型移动crm系统的引入
从国内企业实施客户关系管理软件来看,早期大部分企业实施的客户关系管理系统都是流程的移动crm系统,主要侧重于销售过程自动化的管理,对企业的市场、销售、服务等方面,也是企业的前端管理的业务流程进行重新规划和调整,以最佳的工作方法来获得最好的效果。流程型移动crm在企业crm系统从无到有的过程中起到了非常重要的作用,为企业积累了大量的客户数据,后期对数据的分析将成为企业的关注重点,这时就需要引入分析型移动crm的相关功能。分析型移动crm系统能够统计大量的客户信息并支持对客户进行多维的特征分析,例如对金融、保险、电信、传媒、零售等行业的庞大的客户数据进行处理和分析;分析型移动crm系统能够处理复杂的数据并支持对客户进行行为分析,行为分析是比特征分析更为复杂的分析,因为它涉及到行业知识和分析模型的结合;分析型移动crm系统能够进行融合了人工智能的数据挖掘,能够通过数据的分析和挖掘确定出最佳的市场活动模式。