沙漏现象、组织结构黑匣子现象、业务分工后的本位主义现象、工作流程的无序现象,这些成为影响工作继续发展的瓶颈,因此如何借助OA软件协同办公系统(OA),打破管理边界、整合信息孤岛,从而形成有序、实时、规范、高效的内部协作环境,成为弗戈博达管理层进行信息化建设的主要诉求点。自5月初,OA软件签约德国弗戈博达媒体集团后,双方以OA软件的成功方法论为基础,针对实施计划进行了充分的沟通,并于上旬正式启动项目实施工作。实施过程中,双方紧密配合,积极克服员工工作习惯转换的难度,OA软件的实施顾问能够按照客户的要求实施个性化的服务,让他们感受到“定制”系统的合身和舒适,并最终以3天现场实施的速度,完成了“标准化产品、个性化交付”的实施目标,实现了项目的顺利验收!
在这期间里,弗戈博达媒体集团的全体员工深刻感受到了OAiThink标准化产品的易用性、技术的先进性、成熟性和稳定性,并且能够在几乎免培训的情况下迅速掌握系统(oa)应用的要领,可以说,在很短的时间内,OAiThink产品、OA的成功方法论和OA的实施人员的工作激情,带领弗戈博达媒体集团全体员工完成了一次工作行为的变革。
截止到今天,弗戈博达媒体集团已经通过此次OA选型和实施,完成了公司项目管理的电子化、工作流程的规范化和知识文档分享化,有效提高了工作效率,改进了知识管理能力。弗戈博达媒体协同特色应用模块:
门户应用
弗戈博达媒体集团根据当前阶段发展需要,自行搭建了个性化的应用门户,如个人门户、公司门户、集团门户、E制造门户、e医疗门户等。
办理中心
完成办理中心的搭建,实现对所有待办事项的集中管理、对所有请求事项的跟踪管理,确保事事有人管、事事可追溯的经营状态。协同工作通过协同工作模块的使用,员工可以很便捷的实现与其他同事、部门或领导进行头脑风暴、分工协作、资源整合,并且通过自建模板和自建流程的使用,可以使得很多处于随机情形和发散状态的工作实现有序化、可跟踪化、可追溯化,实现工作的敏捷性与有效性的统一。图形化工作流
通过协同办公OA系统图形化的BS设计器,弗戈博达媒体在很短时间内学会并搭建了《请假流程》、《单位印章使用流程》、《借款流程》、《合同评审流程》、《一般费用报销流程》等,并且对企业的遵循PDCA管理法则,从发起流程到在办监控、办结查阅和效率分析进行闭环管理。公共信息
政令是企业有序经营的前提,通过iThink的实施和部署,弗戈博达搭建了各种企业级信息发布的工具,包括新闻发布、公告通知、讨论、调查、问卷和电子贺卡等。
知识管理
知识管理是公司价值沉淀和增值的最重要手段,通过对iThink的实施,弗戈博达借助OA系统的帮助,完成了知识的组织化,隐性知识的显性化、显性知识的电子化、电子知识分享化。
项目管理
公司的核心业务都是通过项目管理的方式进行,OAOA的项目管理具有以下特点:支持项目分类、新建项目、项目阶段划分、项目时间、项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人、项目进度汇报;支持项目流程、项目协作、项目讨论、项目日程、项目日记、项目会议、项目文档等功能在项目门户统一展现。支持工作流程、协同工作、论坛、日程、会议、知识等与项目打通和关联,支持项目创建时,自动创建项目文档的文件夹,支持项目的查询。实现了对项目的有序管理和进程监控、进程支援。融合通讯
通过iThink融合通讯模块的实施,相信后期会帮助弗戈博达大幅的降低通讯成本,提高沟通效率,因为系统部署了外部邮件、论坛、手机短信、即时消息、RTX等各种工具,帮助实现组织与员工、员工与员工、员工与系统的有效交流和互动。
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