就SaaS产业特点来说,李亚平先生认为,SaaS产业上下游都处于早期阶段。因此对于目前一些人提出的SaaS上下游分类(SaaS平台提供、SaaS产品开发、SaaS运营服务商、SaaS渠道分销商)划分,并不太认同。李亚平认为,SaaS的上游只有一个IDC等互联网硬件带宽接入,也就是互联网;而下游就是终端客户。从我进入软件行业的一开始,我就知道策划一个产品,如果你的成功要基于你不可控制的外围因素,那失败的风险就巨大,这种策划案是不会被认同的;而现在的SaaS模式就是这样,我们要对成功有绝对的把握,我们才会考虑上马这个产品。
SaaS的出现,为今天的程序员们创造了一定的机会,这种机会更重要地体现在产品化转型这个概念上。因为原有的市场格局可能会因新的技术、新的思维而重新洗牌,比如CRM,原先的老牌项目型厂商就会逐渐被一些SaaS厂商代替,那么下一步企业的其他应用也会逐步被置换出来。
当记者问及创富多少这个话题时,李亚平笑了:SaaS在近几年内蓬勃发展,相信对SaaS有理解的厂商都会收获丰富的成果。目前看来,我们公司连续3年增长率超过100%。但从整个市场来看,也还存在着许多问题。有很多想进入SaaS的程序员并不成功;我们甚至发现有一些产品抄袭免费客户管理软件CRM,从界面到字段完全一样,但却没有推广起来……因此,能否真正理解‘SaaS商业模式’的基本特点,就成为了参与者们能否成功的关键。
要想构建一个成功的SaaS产品,绝不是使用原有的BS软件改装成SaaS产品那样简单。因为原项目型厂商也可以那么做,我们必须从结构底层为SaaS进行设计,比如基础代码要考虑Ajax结构,减少服务器端运算,减少负载,cache结构,还有服务器的构架,中心服务器业务级管控,客户使用度、信用度、粘着度评估、数据的异地容灾备份、数据安全结构体系等等,这是一个系统工程,这些东西缺一不可。
创富需要通过合作来补缺 谈到对SD大会的想法,李亚平说:有人曾说,一桶水的容量取决于最短的那块板高度,我认为,技术领域其实也一样,是否成功、成功多少,都取决于技术和市场等多个因素中最短的那一块。还是那句老话,不要把自己成功的希望交给一个自己不可控制的环节上,如果您只有技术,在产品设计上没有没有很好的运营和市场推广环节,那我建议找相应的合作伙伴来补缺,共同‘创富’。
2008年的SD2.0大会,软件创富是一个吸此人的话题,通过这个专场,可以满足一部分技术创业者、开发者所迫切需要的信息,并通过众多讲师这些年的经验与教训分享,与更多与会者一起,共同探讨和解决程序人生中不同阶段所遇到问题。李亚平深有感触的是,现在程序员很难,因为有太多的新技术、新名词、新概念,导致程序员应接不暇,更有怕站错队的担忧,到底程序员向什么方向发展?该站在什么队伍里?面对各人情况,答案肯定不尽相同。
希望SD2.0大会,能带给大家一个深入思考与探讨,并逐渐明朗的答案。更多精彩详情,敬请期待12月4日、5日、6日举行的2008软件开发2.0技术大会。
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