项目管理办公室的前景看好，至少对能带来投资收益的OA是这样。

谁能坚持到复苏？当然是适者生存！项目管理办公室（）也不例外。当经济急剧滑坡时，那些使命不清且缺乏高管支持的OA办公系统就首当其冲地任人宰割。

而那些具有强大领导力和清晰战略方向，并且能够提高公司收益的OA办公系统，不仅能够生存下来，而且会逐渐成为高管们求助的对象。

“在当今竞争日益激烈的环境中，组织需要规范和改进项目的管理方式，”罗杰里奥·德·梅洛皮雷斯（RogériodeMelloPires,PMP）说。他是巴西圣保罗的伊塔乌(Itaú)巴西联合银行(Unibanco)OA办公系统的项目组合和项目集经理。他补充道，“在这个环境中，许多组织已经逐渐意识到OA办公系统是用来开展项目管理工作的一个部门，其重要性正在与日俱增。”

根据《2010年OA办公系统状况报告》(TheStateoftheOA办公系统2010)，半数以上的OA办公系统都直接向最高管理层负责。该报告来自美国宾夕法尼亚州格伦米尔斯(GlenMills)的PM解决之道咨询公司(PMSolutions)对各行业的291名美国项目管理工作者的调查。这些OA办公系统都在执行重要的战略任务，包括执行或管理项目治理过程（72%），担任高管的智囊（64%），参与战略规划（62%）。

OA办公系统能被组织重视的原因之一在于它们的业绩。根据该报告，OA办公系统使失败的项目减少了31%，使30%的项目在预算内完成，在每个项目上平均为公司节约了567,000美元。

这是相当好的情况。显然，出色的OA办公系统不仅制定标准化的文档，还能做更多的事情。

“那些仅被视为行政支持部门的OA办公系统，要获得组织内部的认可，就不那么容易。”J·肯特·克劳福德（J.KentCrawford,PMP，PMI高级会员）说。他是PM解决之道咨询公司的总裁兼首席执行官。

他认为，有价值的OA办公系统会建立项目管理过程并跟踪项目进展情况，高级的OA办公系统还会开展项目治理、资源优化、绩效考核和项目组合管理等工作。

“你应该确保OA办公系统的工作符合高层领导所制定的发展方向，”克劳福德说，“如果项目组合的绩效能促进组织战略目标的实现，OA办公系统就能展现出最大的价值。”

仅使用基本的考核指标是不够的。

“OA办公系统的作用不能局限于对相关数据进行编辑，他们必须能分析问题，并设计和执行解决方案，”扎菲瑞斯·康斯坦丁诺·佩塔拉（ZafeirisKonstantinosPetalas,PhD）说。他是英国伦敦金融服务巨头巴克莱(Barclays)银行的项目组合管理办公室的领导。

他说，“OA办公系统需要主动向高级管理层展示自己能够做什么。这需要激情，也需要对自己的能力与企业总体目标之间的联系有深刻理解。”

问题是，那正是许多OA办公系统的失败之处。

“它们没有愿景或使命，也没有用于考核成功的指标，”马克·佩里(MarkPerry)说。他是美国佛罗里达州奥兰多(Orlando)OA办公系统软件“BOT国际”(BOTInternational)的高级副总裁。

因此，OA办公系统就被贴上了“行政主管”的标签，并成为预算削减的牺牲品。

给高管想要的

满足组织需要的第一步，就是弄清楚组织想要什么。

“OA办公系统的领导应该直接去问高级管理层，‘你们最关心的三个问题是什么？’然后围绕这些问题确定使命与目标，”佩里先生说。他是《建立商业驱动型项目管理办公室：确保成功的实践、技术和案例》(BusinessDrivenOA办公系统Setup:PracticalInsi