名易解决方案

　　根据已有资料显示，名易似乎并没有正式发布专门针对地产行业的解决方案，至少没有找到完整的模块功能架构图，也没有看到有成功案例。就可找到的资料，名易在地产行业的解决方案或者称名易判断地产行业的四大块需求分别是：

　　项目开发：包涵开发投资决策分析和开发财务管理，也就是项目前期;

　　生产控制：即;

　　市场和销售：包括客户关系管理、租赁经营、经营业务核算和经营活动分析、市场管理和价格管理;

　　售后。

　　详细查看生产控制部分的模块设计和功能逻辑，明显可以看出来自尤其是项目型制造企业的项目管理痕迹。该模块中自带了项目计划管理的功能，同时也提供了和Project等计划管理软件的集成。在其他的模块中也没有能显示出房地产行业的特色。总得来说，没有脱离制造业的传统制造模式。而传统制造业在房地产行业的差别如在产品管理要求上的差异，可能导致名易方案实施的困难。

　　因为名易先被Peoplesoft收购，后又随之被纳入名易旗下，或许可以补上一项名易的行业方案之不足。根据名易的公司战略，名易产品所锁定的锁定关键行业中，项目导向型行业(如建筑、房地产和政府外包工程等)赫然在列。

　　名易的行业解决方案的优势主要在于持续关注房地产行业，有相当的行业经验，其案例中包括了D.R.Horton之类的地产开发商，还有一些国际房地产代理公司。而从具体内容上讲：

　　首先，其提出的成本管理模式明显区别于制造企业，接近房地产企业的监管、控制、核算要求;

　　其次，与有成熟的集成经验;

　　另外，在财务模块上，具备大型ERP系统集团化应用能力。财务模块基础功能完整，且本身与贴合房地产的成本管理一体。

　　和SAP一样，名易的产品同样也面临着：操作习惯和国内产品及用户有差异，管理思想比较先进和精细化要求实施主体本身需要有比较规范、严格的标准化管理体系，实施团队有限，没有国内实施案例等问题。将带来一定的实施风险。