人讲生态，企业如人，企业也讲生态。项目管理者联盟

　　何谓企业生态?简而言之，就是企业的生存状态。club.mypm.net

　　一家企业的生态，从结构的意义上讲，通常由三个层面组成：文化理念层、组织体制层、日常运营层。项目管理者联盟

　　我们不妨把一家企业想象成一棵树，则它的文化理念类似于树的种子，或类似于树的基因，处于无形的深层。项目管理者联盟

　　它的组织体制层则相当于树根、树干和树枝，是种子或基因的派生，处于有形的中间层。项目管理者联盟

　　它的日常运营层，即年复一年的目标、计划、执行、跟踪，考评、奖惩和改善，则相当于一棵树冬去春来、不舍昼夜地从土壤和空气中吸收养分，开花结果，处于动态的表层。项目管理者联盟

　　(顺便说一句，大到国家，小到企业，所有组织的生态都不外乎这三个层面。一个国家的主义、思想是它的文化理念层，依据主义、思想缔造出来的宪法和国家机器是它的组织体制层，而体制内百官们的依法行政则属于它的日常运营层。)项目管理者联盟

　　透过对企业生态结构的层层剖析，我们能自然而然地形成一个由刚健的文化理念、稳健的组织体制、矫健的日常运营这三者从内在到外表，从道(文化理念)到法(组织体制)到术(日常运营)，从无形到有形，三位一体的企业生态观。项目管理者联盟

　　因而，构建一个健康的企业生态最为根本的，至关重要、紧要、首要的是培植一套刚健的文化理念。项目管理者联盟

　　这套刚健的文化理念尊重普适的人情人性。PgMp.mypm.net

　　它承认人人有生存的需要，所以人人期望合理的报酬和丰裕的生活;人人有相互关系的需要，所以人人需要互动交流和情感关怀;人人有成长发展的需要，所以人人需要公平的机会和潜能的释放。项目经理博客

　　这套刚健的文化理念符合市场经济的规律。项目管理者联盟

　　它倡导创新、竞争、团队、沟通、协同、公平、正义、透明、平等、开放、专业、系统、民主、自主、自由、冒险、多元、包容、共享、双赢、合作、效率、敏捷、个性、法治、信用等。项目管理者联盟

　　这套刚健的文化理念扬社会化大生产之长。

它主张合理分工的同时要相互协作，提升品质的同时要减少成本，扩大规模的同时要快速响应，授予权力的同时要赋予责任，管(续致信网上一页内容)理科学与领导艺术兼顾，长远的战略驱动与短期的赢利目标统筹。项目管理者联盟

　　这套刚健的文化理念适应相关行业的特色。项目管理者联盟

　　它既懂得不同的企业之间虽隔行但不隔基于人情人性、市场经济、社会化大生产的共性之理，也清楚不同的行业毕竟有不同的个性需求，隔行如隔山。比如制造型行业重在制度的管理，服务型行业重在情感的管理，高科技行业重在创新的管理。service.mypm.net

　　这套刚健的文化理念注重要素之间的匹配。项目管理者联盟

　　它讲创新的文化理念时，决不会孤立地讲创新，而是把创新放在一个完整的相互依存的理念体系中去讲，亦即，不但要讲创新，而且也要讲用来支持、促进创新的相关理念，如鼓励不同意见之间的争鸣和叫板，且用严格的制度作保障。项目管理者联盟

　　讲创新文化如此，讲其它的团队、成本、绩效也是如此。