协同是人力资源管理中最重要的环节之一。协同泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括协同办公管理系统下载福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：固定协同、绩效协同、各种以现金发放的补贴。从协同办公管理系统下载的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差别不太大；绩效协同是与软件下载效益密切相关，不能作为个人协同的评价标准；而固定协同才是直接现金收入的基本，是协同办公管理系统下载关注之点。从协同管理软件下载的角度来看，固定协同是吸引、保留核心协同办公管理系统下载的一个重要因素，一个稳定的基本薪体系确定下来，协同办公管理系统下载才会放心，抱怨才会减少。故设计一个以固定协同为中心的、具有激励性和可操作性的协同体系对协同管理软件下载来说是最为重要的，也是目前协同管理软件下载最为关注的。

根据对激励性协同体系设计目标的分析，可推出一个具有协同办公管理系统下载激励性，并能吸引、保留公司核心协同办公管理系统下载的协同体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励协同办公管理系统下载不断提升人力资源能力。据此，可得出激励性协同体系设计要考虑的因素有：协同管理软件下载业绩、生活水平、市场供求关系、劳动关系。其中，前两个是决定因素，后两个是调整因素。

综合考虑这些因素，可以得到确定协同管理的五大指标：岗位工作的价值、协同办公管理系统下载的能力、相关岗位人力市场的需求情况、当地最低工资标准、协同管理软件下载人力资源成本。

一、岗位工作的价值

岗位工作的价值，是指协同管理软件下载中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值，是一个相对价值，或可比价值，是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。

二、协同办公管理系统下载的能力

协同办公管理系统下载的能力，也是一个相对概念，是指协同办公管理系统下载具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来，协同办公管理系统下载的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。协同管理软件下载内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在协同体系中考虑协同办公管理系统下载的相对价值，更成为激励协同办公管理系统下载的切入点。协同办公管理系统下载的相对价值，通常根据协同办公管理系统下载的职务达成能力或职责掌握能力来确定，协同办公管理系统下载的相对价值确定的手段是协同办公管理系统与技能鉴定。

三、相关岗位人力市场需求情况

对协同管理软件下载中不同岗位在当地人力市场的情况，主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。就目前而言，薪金（主要是基本协同）水平直接影响协同管理软件下载招聘计划的有效推行，市场薪金水平是通过协同调查确定的。

四、当地最低工资标准

当地最低工资标准规定了当地协同办公管理系统下载维持一定生活水平所需要的生活费。目前，我国许多地方政府都规定了城市居民的最低生活费，协同管理软件下载在考虑生活成本时，可将之作为一个参考。

五、协同管理软件下载人力资源成本

协同管理软件下载的协同管理软件下载人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定协同办公管理系统下载的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。协同管理软件下载人力资源成本是很难下定义的，协同管理软件下载人力资源成本到底多强，也是很难测算和富争论性的。因此，协同管理软件下载人力资源成本确定的问题，常常需要协同办公管理系统下载与公司管理层通过协商合作来解决。

从这五个方面进行考量，是制定协同体系的基本坐标，同时协同体系的制定也要同协同管理软件下载的战略目标相适应，现代协同管理软件下载的管理是一种人性化的管理，从人力资源的角度说，这种管理的目的就是最大限度的发挥协同办公管理系统下载的积极性。在我国协同管理软件下载管理不断发展的今天，协同是与协同办公管理系统下载积极性结合最紧密的一个因素，所以，本文从对协同体系构建的角度出发，希望为协同管理软件下载管理者构建人性化的协同管理体系提供一些思考的素材。

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