激励的核心是什么？就是人的满足感。人的满足感包括精神和物质两个方面。一个人在不同的发展阶段，不可能单纯的只需要物质激励或是精神激励，很大程度上是精神和物质激励同时需要，只不过是在不同的情况下更侧重于哪一方面。作为服装系统下载管理者，我们在服装进销存软件下载激励的时候，就要根据服装进销存软件下载的不同情况，采取有效的激励手段，以达到最大程度提高工作绩效的效果。

一、有效的服装进销存软件下载激励的前提是营造公平的环境

服装进销存软件下载总会把自己的贡献和报酬与一个自认为和自己相等条件的人相比较，当这种比值相等时，就会有公平感，就心情舒畅，工作积极性高涨。一个公平透明的工作环境，可以让服装进销存软件下载身心愉悦，可以让他们感受到自己的工作能够得到公正合理的评价，能够得到相应的回报，进而更加积极地投入工作。而在一个不好的工作环境中，服装进销存软件下载的努力得不到相应的回报，会在很大程度上影响服装进销存软件下载的情绪，甚至对组织对工作产生抵触情绪，这将无疑影响工作绩效。

二、有效激励的关键是方法得当

在日常工作中，管理者对服装进销存软件下载激励的方式要不断变化，新颖变化的刺激，会对服装进销存软件下载产生较大的正面激励效果。反复多次的类似刺激，作用就会逐渐衰减。另外激励的及时性，也是影响激励效果的重要因素。如何合理选用激励措施，最大限度提高服装进销存软件下载工作绩效，是现代服装进销存系统下载管理者最应该认真考虑的问题。

（一）目标激励有助于使组织目标与个人目标相统一

所谓目标激励，就是把服装进销存系统下载的需求转化为服装进销存软件下载的需求，使服装进销存软件下载在工作中时刻把自己的行为与目标紧密相联。在制定目标时须注意，要根据组织的实际情况来制定既切实可行又具有挑战性的目标。也就是我们常说的，跳一跳就能摘到树上的桃子。这里的关键因素是要跳多高和摘到的桃子是什么样的（如，大小、味道、成色等），和佛隆的期望理论（目标动机水平=效价×期望概率）结合起来就是，跳的高度是期望概率，桃子是效价，跳与不跳是目标动机水平。一个振奋人心、切实可行的目标，可以鼓舞士气，激励服装进销存软件下载积极踊跃的跳起来。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。

（二）信任激励可以使服装进销存软件下载的工作更富有主动性和创造性

信任是一种最好的激励手段。作为领导者，当你放手让下属在其职权范围内独立开展工作的时候，你也就在不知不觉中采用了信任激励。服装进销存软件下载在得到领导信任和重用的时候，会不自觉地表现出一种主人翁意识，会积极主动地处理各种问题，创造性地做好工作。

（三）负激励可以减少服装进销存软件下载犯错误

负激励就是对个体的违背组织目标的非期望进行惩罚，使个体的积极性朝正确的目标方向转移。对于操作岗位来说，我们要通过设计科学合理的操作流程，细化每一个操作环节来约束服装进销存软件下载朝被期望的方向发展。对于违反操作规程或出现错误的行为给予一定的批评教育甚至是物质惩罚，同时指引其正确的步骤和操作方法，让服装进销存软件下载在接受错误的同时认识到错误，最大限度地避免同样错误再次发生。对于从事管理与服务工作的服装进销存软件下载来说，这类工作缺乏定量的执行标准，怎样做合理怎样做不合理，在很大程度上是靠一种行为习惯和服装进销存系统下载制度来约束。尤其是对于刚刚进入一个新环境的人来说，必须通过相当长的一段时间适应，才能够慢慢认知组织文化，认同组织文化，并将这种文化进一步发扬光大。

（四）领导行为激励可以增加服装进销存软件下载的忠诚度

一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99％的行为魅力以及1％的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给服装进销存软件下载带来信心和力量，激励服装进销存软件下载，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。

作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任服装进销存软件下载，放手让服装进销存软件下载大胆工作。当服装进销存软件下载工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加服装进销存软件下载的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，服装进销存软件下载是会心存感激的，这样便满足了服装进销存软件下载渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。

（五）情感激励可以提高服装进销存软件下载的归属感

了解是关怀的前提，作为团队主管对服装进销存软件下载要做到九个了解，即了解服装进销存软件下载的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；九个有数即对服装进销存软件下载的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与服装进销存软件下载打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位服装进销存软件下载。让服装进销存软件下载在没有后顾之忧的情况下，充分感受服装进销存系统下载大家庭的温暖，从而增加服装进销存软件下载的主人翁意识，提高服装进销存软件下载工作积极性和主观能动性。

（六）心智激励可以让服装进销存软件下载最大限度发挥潜能

团队管理者经常会发现自己开始对某位服装进销存软件下载不满意，而那位服装进销存软件下载的表现似乎就越来越差，各种行为似乎都在印证：这是个问题服装进销存软件下载。但实际情况是，问题有时候恰恰是出现在管理者自己身上。很多管理者时常把注意力放在服装进销存软件下载的弱点上，却注意不到服装进销存软件下载的优点和长处，没有创造机会让服装进销存软件下载发挥潜能。从而导致了服装进销存软件下载没有受到激励，无法发挥潜力，结果就是绩效、士气低落，甚至是服装进销存软件下载离职。

团队管理者要善于发现服装进销存软件下载的潜能，并帮助服装进销存软件下载将其潜能转化为实际有用的效能。你在××方面很有潜力，这样一句简单的话也许会对服装进销存软件下载产生非同寻常的影响。这句话给服装进销存软件下载传递出三个信息：第一，领导很关注我，并发现我的闪光点；第二，我在这方面有潜力；第三，这只是潜力而已，我需要不断努力把潜力变成有价值的能力。试想，当我们每位管理者都有这种善于发现服装进销存软件下载长处激发服装进销存软件下载潜能的意识，每位服装进销存软件下载的潜能都得到极大地激发，我们的管理水平和业务水平肯定将会有一个质的飞跃。

服装进销存软件下载激励来自于服装进销存软件下载内在的需求，激励效应的最大化应该是人的各种需要的一种最佳组合。过分强调某一种需要都会导致激励措施不能发挥出应有的作用，甚至导致激励机制完全失灵。服装进销存系统下载管理者应在服装进销存系统下载不同发展阶段，根据服装进销存软件下载的实际需要，设置有效的激励手段，最大限度地发挥服装进销存软件下载的工作积极性，更好的实现服装进销存系统下载与服装进销存软件下载共同健康发展的目标。

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