中美日韩彩电业采取不同的发展战略，从本质上看，是试图依托各自在彩电产业链的优势建立起对未来产业关键环节的控制。但从全球彩电业发展趋势看，彩电产业链的多维延伸正在重构全球彩电业的优势分布，“云”成为彩电业发展的必然指向。由软件、芯片等构成的软实力将成为彩电企业在全球竞争中掌握主动的关键筹码，构建起以软实力为核心的竞争力是中国彩电业的必由之路。

据媒体综合报道，今年以来，全球彩电企业频频发力：国内彩电厂商集体推出“云”电视，日本企业在3D及OLED等领域发力，而韩国三星大力推广应用程序商店，而美国苹果正在开发一款带iOS操作系统的智能电视。今后彩电业的发展方向是怎样的？各国企业在未来产业中的位置是怎样的？请看第103期《家电纵深》。

主持人：各位网友大家好，欢迎收看本期《家电纵深》。据媒体综合报道，今年以来全球彩电企业频频发力，国内彩电厂商集体推出云电视，日本企业在3D以及LED等领域发力，韩国三星大力推广应用程序商店，而美国苹果一直在开发一款带ios操作系统的智能电视。今后彩电业的发展应该是怎样的呢？今天我们请到了帕勒咨询资深董事罗清启一起探讨这个话题。罗老师，您好。

罗清启：你好，主持人。

主持人：罗老师，您怎么看待国内彩电厂商集体推出云电视产品这种现象？

罗清启：这是一个前探吧。现在不管是云电视,还是云电脑、云手机等等，消费电子设备一定是云的，这毫无疑问。我觉得云是什么概念呢？云是未来数据架构的一个构想。我们经常说有地图，多少平方公里的土地，多少平方公里的海洋，包括多少产量或者销量的份额。但是在数据方面，我们要有一个单位，比如说在全球，人的活动本身可以反映为一种数据活动，整个人类社会的数据活动的数据容量是多少？很多国家期望在数据上占有的份额是多少？也就是说你对数据的管理，就像对海洋管理一样，有的国家是把全球人类活动的数据作为一个洋面来看待的，就像互联网。互联网本身，大家不要认为互联网是什么东西，互联网最热的东西是数据，比如我管理网络空间，某种程度是管理数据。在这样一种Bigidea架构之下出现了这种云产品、那种云产品，是这样的东西。

主持人：与中国彩电企业频频推出新概念的产品不同，日本彩电企业更多在3D和OLED领域进行一个拓展，从这点来看，日本彩电企业发展趋势是怎样的？

罗清启：我觉得没有本质差别，我觉得彩电实际上只有一种发展路径，但是有几种表现方式，有亚洲的表现方式和美国的亚洲表现方式。

主持人：您解释一下亚洲的表现方式？

罗清启：这和竞争力有关系，这个道理大家很清楚和明白。美国的方式是什么呢？就是发挥它的软件优势和半导体的优势，一定要在半导体和软件里面有优势，就像大家现在看到的苹果。但是美国的电视思路最近有些变化在什么地方呢？就是强化在软件里面的优势，大家现在看到的几个公共的操作系统平台都是美国的，做得比较好。第二，芯片里面有半导体的优势，就像在手机或者在PC里面，占有率是很高的，应该说也是压倒性或者主导性的东西。第三，它在推端，它有软件优势和半导体优势之后是可以不推端的，但是它现在在推端，想象力更加丰富，原来的端是一些亚洲国家在做，现在他们也要做。

它做端也有两种方式，第一，也做硬件，或者不做硬件。比如我们如果用美国操作系统的话，这个端一定是美国化的端，这叫不做端而做端。另外一种做端的方式就是像苹果的方式，苹果推出的系列产品在全球很风靡，我认为这个风靡不是机器设备的风靡，从云的角度来讲，是云端的风靡。比如现在很多的端，意味着云战略的端、落脚点比较多，这是它的一个发展思路。

亚洲现在在做什么呢？亚洲也在朝这个方面去做，比如你刚才讲的程序商店等等。但是这些东西我认为是一种搭配，是什么概念呢？比如我做一个小节目，但这个小节目一定要在大舞台上才能演出，现在最重要的争夺是大舞台，基础的操作系统是大舞台，你搞程序商店，程序商店不是在大舞台上存在吗？依附于一个大舞台嘛，这是亚洲要做的。

再一个问题是什么呢？我们现在做的硬件，电视机、手机、PC等等，云电视时代叫多端电视时代，现在不用说很多，就我们面前的三块屏，电视、电脑、手机，在云时代，这三块屏都是电视。所以，电视机的拥有量突然之间乘以3，不只乘以3，3+N。就是说，随着显示器件成本的降低，家里的电视机有的是，我们基本上被电视屏幕包围着，这个包围不是负面包围，你想在哪看电视，就在哪看电视，基本是这样的情况。

主持人：也就是说我们的生活到处充满屏幕。有消息称，苹果正在开发一款带ios操作系统的平板电视，请您预测一下将来苹果电视应该具备什么样的特征？

罗清启：现在我觉得很有趣，大家都在期待它什么时间推出电视机，包括期待PC厂家推出电视机。说白了，从大的架构来看，苹果已经推出了电视机。有的产品已经出现了，但是还没有出现。但是对于苹果来讲，它已经出现了就已经出现了。什么意思呢？像它推出的平板、手机实际上都是电视机了，它在补一个端的一个点，比如它推出我们传统意义上讲的AppleTV，你想想苹果电脑、苹果手机不是TV吗？都是TV。

主持人：是不是也在终端上试验它以后推出的平板电视呢？

罗清启：我认为那个没有什么意义。

主持人：基本上都是一样的，就像您刚才说的，无非是三块屏大小的问题。

罗清启：对。现在我觉得它的前端，是用端来试验。你看苹果的机子特别的时尚，样子很好，大家很欢迎，实际上你一定欢迎它的电视机，电视机已经以另外一种形态来到你的兜里，来到你的笔记本包里。但是你感觉期待那一台电视，那台电视不就是个软件问题吗？就像ApplePC最后变成一个Apple公司，不叫PC公司了，就是这个概念。你想想现在插一个软件就成为一个电视，你说它是什么。这是美国的一些具体的在云实践的方式。

主持人：从以上不同国别企业的动作来看，您认为未来全球彩电的发展趋势是怎样的？美国企业、日本企业、韩国企业，包括中国企业，未来在产业中应该扮演什么样的角色？

罗清启：不是应该扮演什么样的角色，大家都想扮演一个主导的角色。未来还有一个问题是什么呢？未来还有一个东西，你看云电视的时候有一个思路，好象电视机变得特别的通托、开放，我认为这是不现实的，就像国内搞一些云电视一样，云电视在某种程度上讲，我觉得最重要的东西是什么呢？除了技术实践以外，还有一些管理试验。我们被屏幕环绕的时候，数据怎么办？它一定是受管制的，虽然屏幕很多，但管理是有条不紊。它一定不是完全开放的平台，为什么呢？数据的管理是国家主权的一个部分，每个国家都会对传输的节目去做一些管理，不是因为屏多了，管理难度大了，就不管了。

主持人：主要是内容的管理。

罗清启：对。电视机现在有内容管理的时候，软件变得意义重大了。它要统一屏幕。我觉得在电视机这个领域，真正进入什么呢？真正进入秦始皇那个时代。为什么呢？要统一度量衡，原来叫手机版图、电脑版图和电视机版图，现在突然之间要统一。在度量衡单位和可使用性和通用性进行统一，统一为一个标准，只要是显示屏就是一个标准的东西，现在有几个标准，很多的标准，大家都在抢，应该是这样，从一个大的系统去想一个电视机，不要从原来电视机的概念去想电视机。从原来的电视机的概念想电视机的话，我认为是一个狭窄的思路。

主持人：现在基本上随处都可以看到电视机。

罗清启：是的。

主持人：非常感谢罗老师精彩的讲解，本期节目到此结束，下期再见。

专家简介

罗清启，帕勒咨询公司资深董事。

为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。

关于帕勒咨询

帕勒咨询是少数能够同时为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略咨询服务的机构之一。

主要面向各类组织战略决策层提供发展战略、组织优化和业绩改善方面的咨询服务。

服务领域涵盖电子业、零售业、能源业、金融业、医疗卫生等17个行业以及政府机构和非营利组织。

联系方式

Tel：0532-83780086

E-Mail：strategy365@126.com