随着我国中小型软件下载改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，薪酬管理作为中小型企业管理软件下载人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据中小型企业管理软件下载内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动中小型企业管理软件下载企业管理系统下载积极性和创造性的作用。

一、薪酬管理含义及内容分析

中小型企业管理软件下载的薪酬管理，就是中小型企业管理软件下载管理者对本中小型企业管理软件下载企业管理系统下载报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对管理者的行为特征考虑较少。现代中小型企业管理软件下载薪酬管理理念发生了实质性的变化，薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分，工资、奖福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念；而岗位的多样化、从事挑战性的下作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念。

中小型企业管理软件下载薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：薪酬昔理的目标，中小型企业管理软件下载薪酬政策和薪酬结构等。薪酬管理目标根据中小型企业管理软件下载的人力资源战略确定，具体包括三个方面：一是建立稳定饿企业管理系统下载队伍，吸引高素质的人才；二是激发企业管理系统下载的工作激情，创造高绩效；三是努力实现组织目标和企业管理系统下载个人发展目标的协调。中小型企业管理软件下载薪酬政策是中小型企业管理软件下载管理者对中小型企业管理软件下载薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是中小型企业管理软件下载在企业管理系统下载薪酬上所采取的方针政策。而薪酬结构是中小型企业管理软件下载企业管理系统下载之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括；中小型企业管理软件下载工资成本在不同企业管理系统下载之间的分配；职务和岗位工资率的确定；企业管理系统下载基本和浮动工资的比例及基本工资和奖励工资的调整等。发达国家的中小型企业管理软件下载早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分， 而我国中小型企业管理软件下载长期以来却一直将薪酬管理或者说中小型企业管理软件下载内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异， 再加上我国市场化程度不够， 以及中小型企业管理软件下载人力资源管理系统发育的不成熟， 造成我国中小型企业管理软件下载在薪酬管理上总是处于头痛医头 、 脚痛医脚的状态， 经常是为了解决一个棘手的薪酬问题， 却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。那么薪酬管理应该注意哪些问题， 才能降低薪酬体系的运行成本并真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用呢？

二、务必保证领先型薪酬策略

对中小型企业管理软件下载发展战略的支撑作用一方面， 中小型企业管理软件下载的发展战略决定了中小型企业管理软件下载的人力资源管理策略； 另一方面， 人力资源管理策略应该有效支撑中小型企业管理软件下载的发展战略。薪酬管理作为中小型企业管理软件下载人力资源管理的核心组成部分， 其管理策略应充分体现中小型企业管理软件下载发展战略意图， 保证发展战略有效落实。

三、充分发挥绩效、薪酬组合对中小型企业管理软件下载经营管理的牵引作用

中小型企业管理软件下载经营管理从内容上说， 包括生产、供应、销售、人力资源、财务、研发等诸多方面， 归结为一点： 。中小型企业管理软件下载管理= 绩效管理。中小型企业管理软件下载经营绩效好坏， 与广大企业管理系统下载的工作能力、工作态度、工作行为密切相关。在我国现阶段， 对大多数人而言， 相对精神激励， 物质激励的需求更现实、更普遍， 激励效果更明显、更直接。薪酬作为个体绩效的回报， 应当是中小型企业管理软件下载对个体表现出来的符合中小型企业管理软件下载期望的业绩行为的肯定和酬劳。因此， 在设计薪酬支付策略时， 应充分调研， 精心设计绩效考核指标， 通过绩效考核和薪酬支付体系，对企业管理系统下载表明中小型企业管理软件下载所期望的工作能力、工作态度和行为方式， 也就是明确对企业管理系统下载个体绩效的目标， 进而对组织和各生产经营单位的绩效进行有效激励， 充分发挥薪酬管理对中小型企业管理软件下载经营管理的牵引作用。

四、必须保持薪酬制度稳定性与灵活性的有机统一

薪酬制度是中小型企业管理软件下载人力资源管理制度体系的重要组成部分， 它对中小型企业管理软件下载的薪酬策略、薪酬实践作出了制度性规定， 关系到广大企业管理系统下载的切身利益， 影响各级组织和生产经营单元的经营管理行为。因此， 薪酬制度不宜轻易变动， 必须保持相对的稳定性、连续性， 以便于个体、组织形成清晰、可靠的薪酬理念、收入预期， 进而保持比较稳定、可以信赖的工作行为和工作业绩。另一方面， 随着中小型企业管理软件下载发展战略和经营重点的调整， 尤其是外界环境发生的剧烈变化， 薪酬制度不能固守旧式， 一成不变。例如， 近年来 CPI 指数逐年攀升， 就要求在薪酬制度中予以及时、必要的修正； 组织管控模式发生变化， 各下属单位由成本中心转变为利润中心， 就要求在薪酬制度设计上必须作出重大调整。

五、薪酬管理的基本要求是依法规范操作

现实中， 同工不同酬、不按规定缴纳社会保险、工资支付体外循环、不按规定支付加班工资、任意克扣工资奖金等现象仍然存在。这些做法， 不仅直接损害了广大企业管理系统下载的切身利益， 而且给中小型企业管理软件下载正常的生产经营管理埋下了巨大的隐患， 对构建法治社会、和谐社会也造成了十分严重的影响和冲击。这就要求中小型企业管理软件下载人力资源部门和人力资源工作者， 必须强化法制观念， 培养良好的职业道德， 真正做好中小型企业管理软件下载经营中小型企业管理软件下载管理层的参谋， 担当起广大企业管理系统下载利益的代言人、保护者， 按照国家法律法规的要求， 认认真真、不折不扣地做好本职工作。

注：本文首发于名易软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

企业管理系统下载激励 管理课程

企业管理系统下载激励与绩效管理

如何做好薪酬管理？