今年听得最多的是商家的报怨，见得最冷的是市场的客流量，整体局势不妙，各商家的零人事软件免费版份额急剧下降。经走访各地终端，很多大户商家都在预测今年年底将会有一批商家倒下，而在佛山陶瓷产区，很多厂家也在预测很多小的陶瓷厂家很难撑过今年，由此可见，建陶业似乎己进入冬天，冷不堪言!

市场自由竞争，优胜劣汰，不论是厂家还是商家都在抢占市场份额，谁能在淡季抢到更大的蛋糕，谁就能活到最后，关键在于怎么抢!这个话题应该是广大企业和商家共同关心的内容，今天我们就来探讨一下淡季如何实现赢销。

我们知道厂家的销量是由经销商的销量累积而来的，在行业内盛传厂家压货是非常流行的，如果在旺季，且市场大环境好的情况下，时不时压点货，经销商也不愁卖不出去，可是在淡季，厂家为了实现销量依然压货就不是妙举了。经销商卖不动，压在仓库里，也只是实现了产品的第一次转移(从厂家仓库转移到经销商仓库)，只有实现第二次转移(从经销商仓库转移到消费者家里)才是真正的人事档案管理软件免费版，经销商仓库没货，自然会向厂家提货，因此厂家提升销量的王道就是帮助经销商实现人事档案管理软件免费版。

那么淡季经销商如何做销量呢?就此话题，我和很多的终端商家交流过，得到的答案不外乎搞搞促销;跑跑渠道之类的话，回答的好像是那么回事，可是据我了解，大部分商家的业绩都不理想，为什么会这样呢?原因有三：一是行动力差，知道但做不到;二是会说不会做，比如说搞搞促销，却不知道怎么搞;三是等靠要的思想严重，一心等着厂家来扶持。因此，经销商要想实现赢销，必须做到以下几点：

1、首先要从意识上改变：要走出去变成行商。人只有动起来才能更有活力，生意只有走出去方能胜利。

2、改变运作团队的行动力，想到好的方法就去做。

凡事不必考虑得十分周全才去行动，这个社会有很多的人十分有想法，却从来不敢迈出第一步，为什么?因为他们想得太多了，把所有可能想到的恶果都提前搬了出来，看到的都是恶果，该想的方法却一点没想到，势必不敢行动。举例说明：一个男孩追求一个女孩，如果行动前，老想着可能遭拒绝的种种画面，肯定不敢行动;如果看上之后，马上发起进攻，虽然可能被拒绝，但在进攻过程中，男孩会慢慢摸清女孩的喜好，这时投其所好，势必得手，例证说明，加强行动力，凡事只要差不多就去做，只有在做的过程中才能找到方法。

3、建立自己的商业帕特农神庙模式。

帕特农神庙是一个由多根底柱支撑的庙宇，建立年代久远，经历几千年的风吹雨打，却依然屹立不倒，就是因为它是由多根支柱支撑起来的，随便抽掉几根依然不会动摇。商家的渠道就相当于支柱，如零售渠道，家装渠道，异业联盟渠道，小区渠道，工程渠道，团购渠道等等。这里要特别强调一下工程渠道，今年的零售市场下滑，很多的商家将目光转向了工程，原来有工程关系的自然是件好事，如果原来没有工程关系，靠业务员跑工程的形式基本比较难，那怎么办呢?这里只需要转变一下思路，一般提到工程，大部人想到的就是楼盘精装工程，酒店工程，政府机关工程等，这些工程如果没有一定的关系基础，靠业务员去跑恐怕难有成果。

经销商可以把眼光投向小工程项目，如：连锁餐饮机构，连锁快捷酒店，连锁型商场超市…….。别小看这些小工程，因为是连锁机构，后续会有很多后端利润，我的一个朋友就是在这一点上，思路进行了小小调整，生意就源源不断，别人在叫苦连天的时候，他正忙得不亦乐乎。

4、做有意义的促销。

什么叫有意义的促销?提到促销，有很大一部人就会想到降价，他们把促销等同于降价，其实降价或打折只是促销的一个部分而己。

有一次在一个路边市场，见证了一次失败的促销：某陶瓷品牌经销商迫于生意惨淡，自己请广告公司策划了一场促销活动，从外面看去，拱门，红地毯，花篮等气氛还不错，活动一开始，就上场一位美女，上身居然没穿衣服，下半身也穿的很少，接下来就有一位画师开始在这位美女身上作画了，原来是人体彩绘。因为是路边铺面，路上来来住往都有人，彩绘一开始，很快吸引来了大量的人流，门外场地被挤得水泄不通。彩绘结束后，进入的是促销阶段，不到一会时间，门口原本水泄不通的人流仅剩几个意向顾客，很显然这次活动是失败的，就几个意向顾客，就算全部成交也没多少，何况不会全部成交。

这个例子说明了什么呢?促销是否成功与流量的质量有关，要想促销成功，必须要针对精准流量做许多工作，垃圾流量是不会产生销量的。

5、整合资源，建立平台。

小生意人研究产品，大生意人研究人。平台就是人的集合，建立主题平台，就会聚拢对主题有兴趣的人。如设计师俱乐部就能把设计师聚拢在一起，他们在你的平台上活动，自然就是你的人力资源。

只要思想不滑坡，方法总比困难多，在此仅就淡季如何实现赢销抛砖引玉，希望更多的商家能走出困境，实现赢销!

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