全面风险管理是风险管理领域一个热点，立足于全面风险管理理论的风险管理体系能够有效降低风险对企业的影响。保险公司属于经营风险的特殊行业，加之自身运营存在较大的经营风险，这就使得建立有效的风险管理体系成为保险企业必须重视的工作。本文从全面风险管理的理论出发，讨论、分析了保险公司在全面风险管理中存在的问题，并就“提高保险公司全面风险管理”提出了相关的策略，希望能为保险行业的稳健发展提供帮助。

        随着时代的发展，全球经济也在原有的基础上实现了大幅度的提升。经济的快速增长使得行业间的竞争越来越激烈，伴随而来的风险问题也越来越大，由德国学者所说的“我们生活在一个除了冒险别无选择的社会里”可见一斑。近些年来，人们的思想意识不断提高，在风险认识方面更是发生了革命性的转变。在上个世纪，立足于整合风险管理的理论进入了新阶段，并在此基础上形成更完善的内容体系，更充分的说明了落实全面风险管理的必要性。

        一、全面风险管理

        全面风险管理是风险管理领域一个相对较新的名词，代表了最前沿的风险管理理念。COSO委员会认为，全面风险管理是企业管理层以及企业相关人士共同作用的过程，这一过程应贯穿于企业所有的生产活动，被用来识别可能会对企业经济利益造成影响的因素，并对之进行有效的管理，使企业始终处于自身所能够承担的风险范围之内，进而保证企业实现既定的经营目标。基于以上，全面风险管理应该具备如下五个特征：第一，创新性。全面风险管理是一种优于传统管理的、创新型的企业管理方式，利用全面分析风险与资本之间的关系，为企业找寻平衡点，继而为其创造价值，影响企业高层决策，并最终在潜移默化中变成企业文化中的一部分。第二，全方位。相较于传统的狭义的风险管理而言，全面风险管理涉及的面更为宽广，立足于获利与损失的风险管理体系更具科学性。第三，全程性。全面风险管理贯穿于企业所有生产、经营活动的始末，在生产经营活动进行的过程中发挥作用。第四，全员性。与传统风险管理不同，全面风险管理要求企业内部的所有人员都能积极参与，风险管理工作不再是管理部门的责任，而是企业全体员工的义务。第五，综合性。因为全面风险管理是基于定性分析、定量分析以及价值分析的综合结果，因此具备综合性。

        二、保险公司全面风险管理问题分析

        1.缺乏健全的组织结构。因为全面风险管理贯穿于企业所有生产、经营活动的始末，因此，想要保证全面风险管理的有效性，首先需要具备健全的组织结构。然而对现阶段我国的保险公司进行分析，不难发现大多数保险公司在进行风险管理的时候，没有意识到去建立专业的