当前位置:首页>管理咨询>从孙悟空管理看“团队建设” 查询:
     
从孙悟空管理看“团队建设”

有人说孙悟空是个好员工时,你肯定在疑惑,孙悟空这样一个不服管教,经常自我主张的人怎么会是好员工呢?那我们从《西游记》中看看孙悟空是怎么样的好的基层员工呢?本文从团队建设这个角度简单的说一下。

《西游记》里面讲的是唐僧、孙悟空、猪八戒和沙悟净四人的团队去西天取经的故事,而这四个人中,却有不同的性格特点。唐僧是那种完美型的人,崇向美德,喜欢探索人的心灵世界,追求至善至美的艺术品位,严肃认真、注重细节、执著追求真理,一直遵循着既然值得去做,就应该做到最好的信念;孙悟空是那种力量型的人,永远充满着活力,勇于超越自己,崇向行动,无坚不摧,在意工作的结果,对过程和人的情感漠不关心。有时也会显得霸道和冷酷无情;猪八戒是那种活泼型的人,崇向乐趣,情感外露,热情奔放,对生活充满热爱,与他在一起永远也不会无趣,但有时会好逸恶劳,缺乏责任心;沙悟净是那种和平型的人,崇向低调,情绪过于内敛,喜欢随波逐流,习惯既定游戏规则,听天由命,但有时会没有主见,缺乏对生活的热情,比较马虎和懒惰。这四人各有各的性格特点,而我们也应该感叹为什么四个人不同的性格特点,可以组成一个团队,历经千山万水,不惜跋山涉水,能够成功地取到经?

从他们不同的性格特点,也给了我们一个启示,就是一个成功的团队不是都需要每一个人都是很优秀、性格都一样的人,比如一支足球队,除了需要前锋来负责进球外,也需要后卫和门将来负责防守,这样才能在防住对方的同时,还可以取得进球,拿到比赛的胜利。一个团队也如此,需要形形色色的人,不同性格特点的人,这样才会让一个团队变得更加具有战斗力和合作力。

就拿《西游记》里的唐僧师徒来说。作为完美型的代表,唐僧在西天取经的路上,一直保留坚定的信念,任何事物也无法动摇他西天取经的决心,加上有高瞻远瞩的哲学头脑,让他可以教导好力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒和和平型的沙悟净,真正起到团队领袖的角色,就好比团队里的领导者,具备领袖的气质和魄力,使得具有不同性格特点的人,都愿意信服和听从他的领导。而力量型的孙悟空,具有很强的执行力和强劲的竞争力,这也是他可以在取经中降妖除魔,多次力挽狂澜的度过一次次的难关,可以说没有孙悟空的协助,西天取经是不能完成的。有孙悟空这样的角色在,就可以很好地将战略和方案执行和下去,真正实现团队的目标。还有活泼型的猪八戒,虽然没有唐僧的执著和头脑、没有孙悟空的执行力和竞争力、沙悟净的低调和务实,但猪八戒可以带给团队一种始终活跃的气氛,不会让师徒四人在取经的道路上,只有取经和难关。有善于制造活跃气氛的人在,会让团队显得特别有活力、有感情、有魅力,时时刻刻都充满着快乐气息。同时,和平型的沙悟净,非常的随和和低调,与任何人都可以建立良好的人际关系,喜欢言听计从,没有自己的想法和见解,在取经的道路上,也是勤勤恳恳,不埋怨做苦力,在后勤保障上做出了不小的贡献,但头脑呆板,唐僧、孙悟空或猪八戒说一,他就不敢说二。虽然沙悟净看起来没有那么重要,但一个团队各种琐事还是要有人来协助解决的,而沙悟净的兢兢业业,是非常适合这样的角色的。

我们都知道,唐僧绝对是西天取经中四人的领导者,那么一个完美型、好像又有点手无缚鸡之力的人,为什么会偏偏被选中呢?其实,唐僧除了拥有固执、有哲学头脑外,还具有孙悟空、猪八戒和沙悟净所没有的远见和人生追求。唐僧比三个徒弟一直是想的透、看的多、望的远,没有被眼前的利益所诱惑,一直执意要到西天取得真经。唐僧就好比一个团队的领导者,先制定好一套宏远的发展战略和目标,并考虑的很到位、很真实,着眼于长远的发展,即使目前会有所损失,但为了长远的利益发展,还是会坚定不移的前进。孙悟空是敲一天钟过一天、猪八戒是自娱自乐、沙悟净更是没有了任何的追求。但是,在我们的现代生活中,还有应该具备处事果断、考虑周全、敢说敢做的素质。这样一个团队的领导者,才会带领团队生生不息、勇往直前。

不过,也不是所有的团队都是像拥有唐僧这样的领导者,也会如力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒和和平型的沙悟净。而能够领导好一个团队向前发展,也是需要综合多种性格特点和个人素质的。比如力量型的孙悟空,在保持好自己强大的执行力的同时,也可以吸收唐僧高瞻远瞩的哲学头脑和勇于执着的人生信念,追求猪八热爱生活、让生活充满乐趣的气息,学会沙悟净的兢兢业业和低调做事,使自己同时做到以关心人和关注结果为标准,实现目标的高效转变。

团队组成和建设是那么的奇妙和感知,四个不同性格特点的人,在那么多的艰难困阻下,可以依靠各自的优势和实力,成功完成了让很多人都难以做到的西天取经大征程。同时,这本书,除了在团队建设上可以带给我们一些启示外,还有人的角色选择、不同性格特点应该如何友好相处,也是可以借鉴的。

相关内训课程推荐:

培养领导的思维优势》培训讲师:马利民

管理者情商优势》培训讲师:戴鹏

小编推荐:

企业制定战略管理工作规划的关键要点

从无限猴子定理谈


职能部门经营管理体系与服务的辩证关系生产企业资金预算管理工作的4个建议
九段总裁:你属于哪一段的总裁?企业经营发展转型升级的必备条件
企业如何制定品牌战略定位才能吸引客户解读管理制度范本有哪些用途?
联想移动的门“放养”业务员的企业病态
避开降低并购价值的公司管理经营弊端价值不同,营销策略亦不同
品隆中对的战略营销思想在产品时代如何找到好的营销思路
从传播方式变化看奥运品牌营销中小企业营销策划方案如何才能逆袭?
商业模式创新是企业经营管理模式的根本出路企业文化和品牌文化建设
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • 从孙悟空管理看“团队建设”,从孙悟空管理看“团队建设”