制约企业发展(企业发展专题：special/enterprise-development/)的不良意识形态辩证系统管理学派赵东核心竞争力是一个比较热门的话题，有的人认为企业的核心竞争力是技术，有的人认为企业的核心竞争力是品牌，还有的人认为企业的核心竞争力是价格------而笔者认为，企业的核心竞争力是领导人，其理由是：领导人是企业的决策者，其个人素质直接决定企业的管理素质和发展前途。企业没有钱可以借，没有技术可以开发，没有人才可以猎头，没有品牌可以塑造，但若没有出色、英明的领导人，就很难拥有竞争的资源和条件，从而无法形成企业的核心竞争力。道理很简单，领导人若不诚信，一旦资金周转不灵，就难求得外援，有人说我贷款，贷款需要抵押或担保，现代银行倡导的是锦上添花，而不是雪中送炭，领导人诚信度低，那么银行的贷款多半会成为泡影。而诚信的领导人，遇到资金紧张，依靠信誉就能够融到资金（可能会付出高的资金成本）；其次，经营观念落后、管理手段粗糙的领导人就难以笼络到优秀的人才，没有优秀的人才，企业就缺乏了创造力和发展后劲。而经营观念先进、讲究管理艺术的领导人，就容易吸引到优秀的人才，并能激发人才的积极性和创造力。有了资金，有了人才，那么先进的技术就能够开发，知名的品牌就能够打造，发展的步伐就能加快，企业也就具备了核心的竞争力。物以类聚、人以群分，有什么样的领导人自然会组建成什么样的团队。通常，我们从一个企业副总层的素质，就能预测出这个企业领导人的素质，并能推断出该企业的素质层次。我国许多的企业领导人都有一些先进的观念，但同时又有一些不良的意识形态，也正是这些不良的意识形态严重制约了企业的发展。就事论事，根据笔者研究，领导人制约企业发展的不良意识形态主要表现在以下几个方面：

        1、独裁管理改革开放后，我国许多开拓者涌入了经济的，通过几年奋斗，终于搭建了自己的事业平台。但由于很多开拓者没有接受过专业管理知识的熏陶，在商场中主要是靠摸、爬、滚、打、胆识及经验来获得发展，经营管理不讲章法，经常是拆东墙补西墙，习惯大小事务一个人说了算，想法多变化快，而且心眼小、疑心重，力争做到事必躬亲，从而形成了独裁管理。

        2、排斥专业随着知识经济的到来，很多企业开始认识到专业管理的价值，于是不惜重金四处网络人才。但由于大批企业领导人不懂得专业管理的原理和方法，又无心去学习专业管理知识，于是十分信奉从商经验，网络人才时是希望提升企业，但网络到人才后却强调个人主张，固执的认为理论就是教条，从而对专业构成了排斥。

        3、决策盲目调研是科学决策的前提，而我国很多企业领导人却宁愿相信自己的直觉和判断力，习惯依靠感性认识进行决策，最慎重的决策莫过于冥思苦想几日，常常是早上一个主意，晚上又是另一个主意，还总是埋怨属下的节奏跟进太慢。要是发展速度一快，企业领导人还很容易将自己神话，喜欢带着许多理想的成分去决策，不能冷静的听取忠告，大有不撞南山不回头之势。还有些企业领导人缺乏主见，听听这个人的意见也好，听听那个人的建议也对，最后便失去了方向，决策就没有了准则。

        4、模仿管理。缺乏专业管理知识，管理一个企业真的非常吃力。很多企业领导人在经商的历程中深深体会到知识的重要性，为弥补知识的不足，在百忙之中也愿意抽身去接受知识的熏陶。求知的精神是值得鼓励的，但大批企业领导人喜欢接受的只是一些经验谈、观点论的“快餐文化”，由于缺乏专业管理知识，无法形成辩证管理观，对听取的很多经验、观点不能理性的消化，为了推动企业进步，只能采取模仿管理。

        5、修养欠缺。很多企业领导人自恃资本优势，所以不注重管理艺术修养，个性刚直、独断专横、脾气暴躁、喜听奉承话，并且做事缺乏原则和标准，十分欠缺处理人际关系的方法和技巧，难以获得员工的尊敬和亲近，从而极大的影响了员工的工作热情。还有一些企业领导人不讲诚信、虚伪私利、爱玩弄伎俩，甚至漫骂员工、克扣工资、道德败坏------这类企业就失去了发展的意义。金无足赤、人无完人，只有当企业领导人深刻认识到自身的不足，并有心去纠正不良的意识形态，企业的管理素质才有可能得到真正提升。经验型企业虽然能在市场经济占一席之地，但一流的企业必定属知识型企业。为此，在纠正不良意识形态的同时，领导人还必须系统学习专业管理知识，不断丰富自身的文化内涵，通过提高自身素质达到提升素质的效果。