1、成才的决定因素是什么

            人性是成才的核心因素，其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力，比起学历来更重要，从小至大就要养成与人打交道的习惯，凡成为人物的人，都喜欢与人相处。

            性格不能决定命运，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。对什么事情显现什么样的性格。

            忠诚是核心，诚实是外围。上下五千年，凡成大事者，当诚实和忠诚发生矛盾时，一定选择忠诚，忠诚比诚实更加核心，忠诚于国家，忠诚于企业、忠诚于家庭。正确的立场，有组织观念和正义感。

            2、细节不能决定企业成败

            作为企业的老板，要善于把握事物的核心，比如，制定政策，引进好的薪酬体系，从而引进人才，与团队保持默契，保持同一法相，使用同一行为方式。老板学习不是去西天取经，学习已经来不及了，要直接进入当下各个行业最好的领袖思维模式，进行学习和消化吸收。大老板天天犯小错，从不犯大错，就是说在细节允许错误，但在战略上不能出错。老板要有胸怀和坚定的信念。

            将先进的思维模式一转身为企业所用，横空出世，当下师方为无上师，当下英雄方为无上英雄。向有成果的人学习，从历练中成长，而不是通过学习知识长大。

            员工向业绩最好的员工学习，让有成果的员工做培训讲师，成果最好的老师就是员工的老师，这种方法运行五年，员工自然会长大，

            3、制度执行力来源于解脱

            企业老板是制度执行力的关键力量。比如，员工干私活要立即开除作为一项公司制度，当老板一个最近亲戚，同时又权高位重，有一天发现他干私活，请问要不要开除。判断此种做法的关键要看，关键要看事关轻重，权衡谁轻谁重。过河要拆桥么？答案是可拆可不拆，关键要看拆与不拆，对95%的员工的普度影响多少，不能被七情六欲所困，老板做大事要摆脱七情六欲。

            一是老板在情上要解脱。过河要不要拆桥，如果桥不能用，当然要拆，如果桥还能用，那就不要拆，老板在不同时期，需要使用不同人才，用完对得起就可，不要过多纠结。人生是筹码交换的游戏，甚至包括父母情爱在内，如果你不接受，那就一辈子也长不大，男人没有实力，跟谁都没有缘分，遇到困难和挫折，多向自身查找原因，而不要怪罪别人，老板不讲道理，但讲正义。

            二是老板在道德上解脱。世界上有两种人，一种人大家都说你是一个不好不坏的人，其实这种情况证明你是普通人。另外一种人是大部分说你是好人，极小部分说你是坏人，对于这种人就是领袖人物。老板的政治就是团结大部分人，所有决策对这些人有利才是对的。小政在朝，大政在民。

            三是老板在钱上要解脱。老板十个决策，就有八个决策与钱有关。只要在钱上没有解脱的决策，所有决策都会错，核心解决有两个通道，一是学会花钱，一个人花钱的速度与解脱速度的成正比，凡存钱的人都是没有出息的人。人的志向大小跟花钱的成正比，反而言之，为人小气的是没有出息的表现，得人心者，得天下。

            4、企业文化

            老板做好三个核心工作

            一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。

            二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任，任何人加入团队，直接被企业文化所神韵，感觉快速融洽，因此经营企业就是经营文化场，什么场造什么人，要想人变先变场。场不变人不变。

            三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治，政治是一种主义，一种思想，这就是企业文化精神。企业文化是老板跟员工互动、沟通工作，彼此之间所产生的那种神韵，感觉就是企业文化。

            在互动中对员工会有影响，所有员工都是老板的复制品，老板有霸气，员工也会有霸气，老板没有那种精神，那员工也没有这种精神，企业文化核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。企业文化需要老板建立强大的自我，没有主见，就没有思想，有自我的人才能显现智慧，没有自我的人智慧就全部屏蔽，要强大自我，就要相信自己，普度员工，把员工立起来，员工获救感恩，就会托起老板，老板自然会形成精神领袖，具体来说，做大事的老板，目中无人，心中有人，不要盲目崇拜别人，不要因此把自己变得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要学会敬畏领袖立起来的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，学会敬畏，学习别人背后的智慧，为我所用。

            5、经营企业就是经营人心

            人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富，对于企业、商家而言，经营人心才是事业健康、持续发展的关键。从海尔公司的真诚到永远，TCL公司的为员工创造机会，为顾客创造价值、长虹公司以产业报国，民族昌盛为己任，都可以看出企业经营者对人心向背的重视程度。经营人心，实际上是经营企业的未来。经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力，谁能让人产生动力，谁就是企业的领袖。

            动力的来源来自两个方面，一方面是物资需求，另一方面是灵魂需求。要用分配机制解决物质需求，用企业愿景解决人的灵魂需求。企业领袖要把这种感觉传递给员工，必须塑造企业价值，就是传统意义上，要学会吹牛，不会吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商业教父马云、任正非，柳传志等就是如此。

            企业领袖在传递价值时要有气质，才能驾驭他说大话的语言。要想让员工相信你说的话，就要拥有气质，有气质的人就是高手，没有气质的人，就不会让员工产生动力。

            6、通过分配机制成就员工

            企业老板的成功有两种，一种是小成功，老板追求自我成功，一种是大成功，起心动念帮助员工成功。小成功只会走向毁灭，大成功会让老板走向伟业，企业就是老板修炼的道场。

            老板就是通过企业这个平台来普度员工，员工获救感恩，就将老板托起，老板变成员工的精神领袖。

            老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，企业运行五十年，老板此生必成大业。老板要将此智慧落地，还是要在钱上解脱，钱是老板降服人，成就大业的工具。

            在钱上解决的三个观念：一是在钱上解脱；二是要生死上解脱，三是在子女上解脱。世界上最幸福，最自信，最成功的人生，必须有两个通道，一是浩瀚的经历和阅历，凡是没有经历和阅历的就没有办法解脱，也谈不上最幸福、最自信。

            另外，老板在平时要多向高人指点，分配的核心在于对员工产生动力。

            7、老板与员工彼此的选择

            员工谨慎选择老板。员工应该跟随有胸怀、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸怀的老板，会做到分名分利分平台，让员工有成就感和荣誉感，让员工物质生活富裕起来，让员工有成就一番事业的梦想。有格局的老板，心中有天下，有远大志向，想干一番大事业。有信念的老板，会有强烈的责任感，全力以赴完成公司的使命，勇敢承担公司经营发展的责任。有眼光的老板，把公司的定位，看得长远，选择有前景的平台，更易取得千秋伟业。

            老板谨慎选择员工。老板要选择忠诚的员工，使用这样的员工更在安全感，有忠诚感的员工，他是热爱公司、热爱老板，认同公司企业文化，热爱同事，这样的员工会营造一个良好的工作氛围，这就是好的场。换句话说，员工热爱公司就会有忠诚度，也会有执行力，在这种情况下的上班，实际就是商交换，拿多少工资做多少事情，不可能为公司创造超越的商业价值。