5.1桩身断裂,沉桩时突然错位或桩身出现裂缝原因分析:桩身强度达不到设计要求;桩身制作弯曲或桩身长细比过大;遇地下障碍物;上下节桩接桩不在同一轴线上;主钢筋触及桩顶,压入时产生纵向裂缝等。
防治措施:清除浅层地下坚硬障碍物;制桩、养护应符合强度、平直度要求;接桩面平整,使上下节在同一轴线上;沉桩倾斜时,不能用移动桩架来校正等。
5.2沉桩达不到设计标高要求原因分析:勘察资料与实际土层情况不符;桩机选用过小或打桩间隙时间过长,摩阻力增大,或群桩施工时,后沉的桩因挤土造成沉桩困难等。
防治措施:探明地质条件,试沉桩发现异常时应作补勘;合理选择施工方法、施工顺序和机械设备;减少接桩时间,做到沉桩基本连续进行。
5.3桩身倾斜,偏离设计桩位原因分析:场地不平整,桩架不水平;插桩时偏斜,未到位;接桩不在同一轴线上;群桩施工时,桩距过近,沉桩时上层挤出,产生侧向力,使已沉桩位移;桩顶桩帽接触面不平,桩身受偏心荷载作用,沉桩后桩身倾斜等。
防治措施:应规范作业,做到场地平整,桩架要平直,桩位对中,上下节接桩保证在同一轴线上,检查桩顶与桩帽接触面,保证平整,沉桩期间不宜同步开挖基坑。
5.4沉桩时,接桩处松脱开裂原因分析:两节桩连接处表面未清理干净;焊接质量不好;连接铁件、法兰面不平整。
防治措施:接桩前将接桩处表面杂质、油污清洗干净,填平接桩面,焊接牢固。
5.5桩涌起原因分析:遇流砂或软土。
防治措施:将浮起量大的重新压入,静荷载试验,不符合要求的进行重压。
六、施工组织设置和施工力量部署 6.1施工组织设置为了加强,建立健全完善责任制体系,在本项目的施工管理中,拟采用公司主管经理和三总师领导下的项目经理负责制,其组织管理程序见附件。
6.2施工力量部署根据工程量和施工工期的要求,确定满足正常生产需要的施工力量及其分工布置,合理地组织安排劳动力,以确保整个施工过程的连续紧凑,本工程施工力量安排见附件。
七、施工进度计划 为满足工期要求,安排3台300T-400T静力压桩机和3台120kw的发电机进场施工,已根据选定的施工方案,材料供应情况,劳动力情况,机械数量等因素编制本计划。
7.1设备进场安装调试就位,同时测量放样、复核等2天。
7.2沉桩施工为20天。
7.3具体施工安排如下:
7.3.11#机器由北向南先压厂房A区,此区域为192套桩,每天压22套,需9天完工。之后,安排去宿舍楼施工,每天压22套,共142套,需7天完工。
7.3.22#机器由北向南先压厂房B区,此区域为189套桩,每天压22套,需9天完工。之后,安排去行政楼施工,每天压22套,共169套,需8天完工。
7.3.33#机器由北向南先压C区厂房,此区域为296套桩,每天压22套,此区域需14天完工。
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