矿山工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短,经济技术合理、施工可行,并在具体工程条件、矿井地质和水文地质条件下可以获得最佳的经济效益。
矿山工程包括矿建、土建、安装三大工程内容。考虑矿、土、安三类工程的综合平衡的施工顺序,保证相互间的密切配合和不间断平行工作,是决定整个矿山工程项目工期的关键。根据矿山工程的特点,通常应以矿建工程为主,土建与安装工程则根据矿建工程进度安排来布置施工顺序。
优化矿井设计,缩短主要关键路线的长度,是缩短建井总工期的关键。矿山井巷工程的内容包括井筒、井底车场巷道及洞室、主要石门、运输大巷及采区巷道等。其中部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长,施工需时最长的工程过程。这就形成总进度计划图表上的关键路线。如井筒→井底车场重车线→主要石门→运输大巷→采区车场→采区上山→最后一个采区切割巷道或与风井贯通巷道等。井巷工程关键路线决定着矿井的建设工期。因此,在编制矿业工程进度计划时,首先应明确矿业工程进度计划编制的基本程序,即:调查研究、确定方案、划分工序并估算时间、绘制进度计划图表。
4.矿业工程施工进度计划的控制特点重点是哪些? 矿山工程项目进度控制的最终目标是充分调动企业的人力、物力和财力,以及可能的自然资源与环境、外协条件,实现项目的进度计划目标,以达到尽可能的项目效益。
矿山工程项目在进度控制方法上的特点中重点有:施工顺序明确而限制多、复杂的环境因素对进度计划影响大、进度控制手段受作业空间的限制、平行施工和平行作业的安排、施工方案及技术手段的重要性等。对于矿山工程项目,施工方案的确定和施工技术水平的提高,是保证实现快速施工的重要环节。
5.矿业工程施工进度计划的调整原则和方法应注意哪些? 矿山工程施工项目进度控制,其控制内容包括事前阶段的进度控制、事中阶段工期控制、和事后进度控制。在项目的具体实施过程中,项目管理人员要充分掌握和运用动态控制的方法,加强对进度的控制。
进度控制的一般性措施主要包括:突出关键路线,坚持抓关键路线;加强生产要素配置管理;配置生产要素是指对劳动力、资金、材料、设备等进行存量、流量、流向分布的调查、汇总、分析、预测和控制;严格控制工序,掌握现场施工实际情况,为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
在进度计划的调整过程中,尤其应突出对关键线路的调整。
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