这几年有关执行力的书一直很流行，尤其深得企业家和企业高管的喜好。他们甚至一次买上几十本、几百本送给自己的下属，送给自己的员工。其原因就是许多领导者希望自己被领导者没有任何借口地去执行。这种现象普遍存在是值得我们深思的。

            下属的执行力不足恰恰说明自己的领导力不够。执行力并不是领导者手中的法宝。强调执行力并不能帮上领导者的忙。领导者的法宝只能是自己的领导力，是必须依赖与被领导者相互作用才具有的领导力。因此，不要过于硬化领导力，领导力的基础无疑是权力，但只有权力又是远远不够的，除了权力以外，还有三个重要组成部分，一是能力，二是魅力，三是魄力。于是我们有了一个清晰易懂的领导力公式，领导力=权力+能力+魅力+魄力。

            一、领导者能力

            领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。能力和艺术属于不同的层次，能力是基础，艺术是能力不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。

            这么一说，大家就很容易理解了，为什么那么多人讲领导艺术说得都是领导能力。虽然二者紧密相联，但毕竟是两个概念。对此不做区分。就很容易把人引入歧途。我们打造领导力是可以的，打造领导艺术太难。但如果我们脚踏实地，放弃不切实际的幻想，从培养自己的领导力做起，说不定无心插柳柳成荫，得来全不费功夫，领导艺术也日臻成熟起来了。

            领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。

            领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事。具体来说，谭小芳认为，作为新时代领导者，要提升以下的十二项领导能力：

            1、政府公关能力2、领导执行能力3、领导业务能力4、领导用人能力5、领导沟通能力6、领导识人能力7、科学决策能力8、团队协作能力9、领导学习能力10、人际交往能力11、领导授权能力12、资源整合能力

            二、领导者魅力

            修身，齐家，治国，平天下。一切以修身为开始，在变化多端的环境下，自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作，领导者只有不断从工作中，从别人的眼中发现自己不足并不断改善，才能散发出魅力，对员工和下属产生更大的影响力。中国有着特殊的环境，所以形成了独特的管理特点。管理者通过不断的自我完善、以身作则，有效的激励他人，带领团队和成就企业，最终达成己立立人，己达达人的领导境界。

            20世纪初，德国社会学家韦伯(MaxWeber)提出charisma，即魅力这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。魅力型领导理论(CharismaticLeadershipTheory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。由于这种魅力超出了人们的正常生活，所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。

            随后，本尼斯(W.Bennis)在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想;明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同;对理想的贯彻始终和执著追求;知道自己的力量并善于利用这种力量。魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。

            美国领导学家托尼亚历山德拉认为：魅力并不是建立在智商和遗传的基础之上，也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上;相反，它可以通过个人的努力而加以掌握。具有超凡魅力的人有化繁为简的高超能力(如：马丁路德金用一句我有一个梦想就表达了无穷深意);他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。他无畏风险，是一个天生的乐观主义者，他具有强烈的反理性、反传统色彩，往往被视作异端。

            和得到非凡表现从组织成员，有性格魅力的领袖被生动描述，当有(SocialPowerBasis)谱写音乐周转，发射新的企业，启发组织更新的组织英雄或不可思议的领导。谭小芳老师认为，魅力型领导能够激发信心、信任和信仰，当然，这不是说由此而生的组织使命就是正确的、符合道德规范的、终将成功的。

            在现代行政学派和大众传播学看来，在当代社会，作为一个领导者，尤其需要强大的个人魅力。古今中外所有优秀的政治家都无不向公众传递着极具个性的领导者魅力。一个优秀的领导者，除了具有优秀的领导能力，出色的与众不同的领导魅力也是必不可少的。今天的组织身处动荡的商业环境，非常需要魅力型领导者，以期待他们在全球性竞争的环境下为员工提供一个吸引人的愿景和目标，有效激发他们的变革、创新和组织竞争力的提升。但什么造就领导魅力呢?卓有成效的战略、出色的激励技巧、非传统行为……不同的答案从不同的角度都有一定的合理性。

            古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悦诚服也。在现代社会，一些有识之士甚至提出，伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的，是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。一个拥有魅力的领导者在团体中的牵引作用由此可见一斑。领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和执政水平。谭老师将帮你学会用今天超越昨天、用未来超越现在，透视成功人士的秘密，帮助您打造神奇的领导魅力!

            魅力型领导的优势有如下：强势领导，绝对服从。尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时。比较：危机管理(CrisisManagement)。有效。如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。修辞能力。比较：心理定格(Framing)。精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。

            魅力型领导的局限如下：强势领导，绝对服从。日常月久，领导着身边会聚集的都是唯命是从者。代表性差。具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。容易自我陶醉。忽略现实。对他人不敏感。比较：(SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏责任感。无内在道德束缚。领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。变化莫测。有潜在危险。

            领导者的领导魅力不同于一般人的魅力，其产生的原因既有职务分工的因素，又有个人品质方面的因素，那种片面强调领导者个人品质方面的因素，而否定职务权力的影响的主张是不全面的。领而导之，其本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。对于一个团队的领导来说，要想取得好的成绩，就需要在制定好可行的目标之后，自己身体力行，多做一些模范性、标杆性的事情，通过自身的魅力因素去影响和带动群众。

            三、领导者魄力

            魄力人皆有之，但有大小之分，显隐之分，表现形式不同，收效差异很大。绝对没有魄力的人是没有的。一个人在关键时刻的大智大勇，往往来自其平素积月累的修炼。魄力需要广博的知识、敏锐的察、慎密的思维，需要明世事的经验与置生死于度外的胆豪。司马迁曾说过：虎之犹豫，不若蜂虿之玫螫;骐骥之躅促，不如驽马之安步;孟贲之狐疑，不如痛夫之必至，机遇总是稍纵即逝的，容不得半点踯躅。

            一个人若是失去了魄力，也就意味着无端地放弃许多功的机遇，不仅会丧失柳暗花明又一村的奇景，而且会使自己的一生平平庸庸。谭小芳老师认为，一个领导者，无远见卓识，消极被动，采取守势，遇事优柔寡断，不敢有所作为，缺少清醒估量形势之后的冒险，把自己锢在保险箱中，绝非是有为的领导者，是与魄力无缘的。

            魄力正如人物个千姿百态一样在表现方式也是绚丽多彩、各具特色的，我们没有必要以一种固定的标准将魄力模式化。叱咤风云的刚之固然是魄力的表现，柔中有刚、绵里针、从容不迫化解各种矛盾又何尝不是魄力的内涵。《抱朴子》说：咆哮者不必勇，淳淡者不必怯。鲁莽使，急于求，绝对不是有魄力;心平和，从容周全也不应视为没魄力。

            我们要知道，魄力不是鲁莽。诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂。一谈到谨慎二字，人们往往会将其同开拓精神对立起来，其实不然。纵观古今大事者，在其披荆斩棘的开拓进取中，恰恰与谨慎事分不开。诸葛亮辅佐刘备三分天下，在建功立业的开拓进取中，无不同其惟谨慎密切相关。可见，谨慎，并非优柔寡断的代名，而使深思熟虑使然，惟谨慎对大事至关重要。

            魄力不是武断。刚愎自用，会使人在自以为是的雾中丧失理智，作出错误的决断，给事业带来惨重损失。魄力，并非是逞一时之勇，并非是表面的轰轰烈烈，而应是深谋远虑、百折不挠的不断壮大的内力。骄横武断是事业道路最大的天敌。楚汉相争的历史告诉我们，如果我们不注意平素三省乎己的慎独操守，如果我们不注意倾听那些用心良苦的众家之言，经常对客观形势进行冷静的分析，我们的所作所为便会事倍功半，甚至越搞越糟，已经取得的优势，也将每况愈下，甚至最终失去。

            魄力不是霸道。魄力，并非要锋芒毕露，咄咄逼人。魄力的产生不是凭形于的张力，而要靠精华内蕴的底与绵里针的灵机。魄力，需要韬光养晦的修炼，需要谈笑自如的大家风范。《庄子》将勇即魄力，分为好几个层次：夫行不避蛟龙者，渔夫之勇也;知穷之有命，知通之有时，临大难而不惧者，圣人之勇也。最高境界的魄力是圣人之勇，即通晓自然，社会发展规律，善于掌握时机，通权达变，遇到危险而不畏惧，一言以蔽之。所以说，魄力是智慧和坚毅的结合。

            魄力并非狂傲。井底之蛙，断言无小，是目光短浅的愚见。无论是什么人，若自居其功，自恃其才，往往会在自以为是的感觉之中步步陷于主观臆断的泥潭。三时的蜀将马谡，面对复杂的战局，不听副将屡屡苦劝，结果丢失街亭。而真正有魄力的领导并不是这样。中有句古话说得好：至尊者至刚。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。恃才、居功者遇事偏执狂傲，往往是因倚其才而其识，居其功而失其度，故而不知山外青山楼外楼，显得浮躁而可笑。张大千先生有副对联多少说出了其中的真谛：人万能须放胆，事遇两可要平心。