四、施工协调

　　施工协调工作是在施工现场指挥正确施工的重要手段，也是在施工中对各专业间、工种间、工序间进行组织协调活动的枢纽。其主要任务是监督检查施工计划和施工合同的执行情况，协调施工各方面的关系，及时解决施工中出现的关键问题，搞好人力、物力和施工机械的综合平衡与文明施工，保证各有关方面按计划完成任务。施工协调通常采用调度会、专业协调会和日常协调的方法进行协调。

　　五、调整试运与竣工验收

　　电力建设工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有交工投产使用，才能算施工结束。

　　六、班组

　　班组施工管理是班组管理的基本内容，是衡量班组工作水平的一个重要标志。搞好班组施工管理的目的是为了合理地组织班组的日常施工活动。

　　1．班组施工管理的内容与要求

　　（1）班组施工管理的内容。

　　①从施工管理上，保证按时、安全、按照规定的质量完成施工处下达的月度作业计划的完成。

　　②精心维护和细心操作所使用的施工机具和仪器设备，保证施工机具和仪器设备的良好运转。

　　③认真贯彻执行规程、规范和技术标准及施工工艺文件，确保工程施工质量。

　　④采取有效措施，确保施工过程满足国家对环境保护的要求。

　　加强生产（施工）指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，努力降低生产成本和提高劳动生产率。

　　建立健全施工管理制度，落实岗位责任制，使各项施工任务落实到实处。

　　（2）生产（施工）指标的管理。

　　电力施工企业班组生产（施工）管理指标主要有：工期与形象进度指标、工程质量优良率指标、安全指标、机具和施工设备事故考核指标、技术管理和现场文明施工考核指标，资金管理指标等。

　　从上述指标可以看出，施工管理是一项十分细致和复杂的工作，也是施工中非常重要的经常性工作。因此，施工班组应努力完成各项施工管理指标，完成和超额完成企业下达的生产（施工）管理指标，主要应做好如下工作：

　　①搞好施工过程中的指标统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。

　　②对小指标进行分解，把小指标分解到各个施工小组。

　　③开展小指标竞赛活动，各施工班组、施工小组之间开展小指标竞赛活动，但要防止弄虚作假现象。

　　④从主观因素和客观因素对小指标完成情况进行分析，考核时应以主观因素为主。

　　（3）班组施工管理的要求。

　　①班组是施工企业中最基层的组织，如果班组在施工管理上发生问题，就有可能影响到整个企业的施工任务的按时、按照规定的质量完成，因此，要求班组要有全局的观念，采取措施，随时合理调整班组的施工作业计划，同企业、项目工地、施工处的施工计划保持一致。

　　②班组要有效益的观念，围绕提高经济效益这个中心，最大限度地发挥职工的积极性和创造性，不断采取新技术、新工艺、新设备、新方法、新材料，提高劳动生产率，保证工程质量。

　　③班组的施工管理工作应实行科学管理，努力提高班组成员的技术素质，使班组施工技术管理水平得到不断的提高。

　　④在施工过程中，加强劳动保护，改善劳动条件，保持良好的施工环境和施工秩序，做到安全文明施工。

　　2．班组的现场管理

　　（1）现场作业计划。

　　班组的现场作业计划应根据项目工地和施工处下达的施工计划进行制订。

　　（2）现场人员管理。

　　①按照施工项目的不同，根据作业者的技术素质、技能和能力，将其合理地分配到合适的岗位。

　　②强化人的行为管理，严格施工工艺纪律和劳动纪律。

　　③抓好班组成员的岗位知识、技能的培训和训练，坚持培训合格后上岗。

　　（3）现场作业管理。

　　现场作业管理是现场管理中最基本的管理手段，其目的是设计出最优作业方法。需要研究的问题有：

　　①作业容易化，使不熟练的操作者能正确作业。

　　②排除作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。

　　③作业方法要标准化，作业人员应按照固定的程序、方法、时间作业，减少工作失误，保证施工质量，提高作业效率。

　　④不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。

　　（4）现场工序管理。

　　①通过工序分析、时间分析等，使现场作业各工序及作业时间合理化。

　　②改进浪费、不合理的作业顺序。

　　③保证工序质量、工序成本始终处于受控状态。

　　（5）现场设备管理。

　　正确使用、严格按照操作规程操作设备机具；搞好设备机具的维护、保养，使设备机具、工装处于完好状态；一般设备完好率要达到85％，关键设备完好率要达到100％。

　　（6）现场安全管理。

　　认真贯彻执行上级的安全生产规章制度和安全技术规范，开展安全意识和安全技术技能的教育培训工作，正确处理好安全与施工生产的关系，防止高空坠落和触电及灼、烫伤事故；防止机械伤害和交通事故。

　　（7）现场材料管理。

　　①按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。

　　②施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

　　③以最低成本，按照施工计划，按照标准和规定的时间将所需材料、物品送到规定的地点。

　　（8）现场成本管理。

　　①在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。

　　②改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。

　　③进行和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

　　（9）。

　　搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。

　　班组施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。

　　利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确班组成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，班组长要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。班组质量管理的有效方法是，正确运用和数理统计等科学管理方法，开展群众性的质量管理活动。

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