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绿化工程施工组织设计34p
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队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。#160;#160;#160;#160;４.３建立健全各项管理制度#160;#160;#160;#160;工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。#160;#160;#160;#160;５.1做好“四通一清”，认真设置消火栓#160;#160;#160;#160;“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。#160;#160;#160;#160;水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。#160;#160;#160;#160;电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。#160;#160;#160;#160;道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（一般为公园的主路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。#160;#160;#160;#160;通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。#160;#160;#160;#160;场地清理：园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件。建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。#160;#160;#160;#160;5.2做好施工现场的补充勘探#160;#160;#160;#160;5.3建造临时设施#160;#160;#160;#160;按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。#160;#160;#160;#160;５.4安装、调试施工机具#160;#160;#160;#160;按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。#160;#160;#160;#160;６.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。#160;#160;#160;#160;7、冬、雨季施工安排#160;#160;#160;#160;7.1做好冬、雨季施工安排#160;#160;#160;#160;按照施工组织设计的要求，落实冬、雨季施工的临时设施的技术措施。#160;#160;#160;#160;7.1设置消防、保安设施#160;#160;#160;#160;按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。#160;#160;#160;#160;７.3保护保存树木#160;#160;#160;#160;在施工现场附近对保存树木就做好保护工作。树林的边缘和树木的根部对于树木生长特别重要，所以对于保存的树木要采取暂时围起来的方法，以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。另外，为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。#160;#160;#160;#160;８.施工的场外准备#160;#160;#160;#160;施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：#160;#160;#160;#160;８.１材料的采购#160;#160;#160;#160;部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。#160;#160;#160;#160;８.2向上级提交开工申请报告#160;#160;#160;#160;当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确定本工程工期为15日历天，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制。具体详见施工进度计划表。（附后）#160;#160;#160;#160;2、工序衔接#160;#160;#160;#160;合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。针对本工程既进行苗木的迁移又需栽植苗木并且地处市区繁华地段车、人流量都很大的特点。如我方中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成迁移组（负责迁移原种苗木）、栽植组（负责栽植苗木）、日常管理组（负责卷干、浇水等日常事务）各个组实行组长负责制。做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。 |
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