1、【背景】某输气管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：

　　1．施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料；

　　2．实物外观粗糙、标识不清，且有锈斑。

　　【问题】

　　监理工程师应如何处理上述问题？

　　2、在某段高速公路工程施工招标的开标大会上，除到会的10家投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前，公证处法律顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，也有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。

　　【问题】

　　1．开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序？为什么？

　　2．为什么这个单位不符合投标资格？

　　3、某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等3个部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长1人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。

　　【问题】

　　1．M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些（答出其中4项即可）？建设工程监理实施的基本原则是什么？

　　2．在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么？

　　3．为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图；

　　4．请说明该项目监理规划应由谁负责编制？谁审批？需要编写几个监理规划，为什么？

　　5．在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆保存？

　　（1）施工合同和委托监理合同；

　　（2）勘察设计文件；

　　（3）监理规划；

　　（4）监理实施细则；

　　（5）施工组织设计（方案）报审表；

　　（6）监理月报中的有关质量问题；

　　（7）监理日记；

　　（8）不合格项目通知。

　　4、某中外合资项目，业主代表为外籍人士，监理单位为中方甲级监理公司，承建商为中国一级大型施工企业。工程开工后，业主代表、项目总监、承建商项目经理，在“监理合同”及“施工合同”的原则下，参照国际惯例，使各项工作进展得比较顺利。在监理中发生如下事件，监理方该如何处理为好。

　　【问题】

　　1．项目在基础施工过程中，由于班组违章作业，基础插筋位移，出现质量事故，监理方发现后通知承建商整改，直至合格为止。承建商已执行监理方的指令，造成的一切损失均由承建商承担，监理方将此事故的出现及处理情况向业主作了报告，而业主代表向监理方行文讲：“项目基础工程出现质量事故，作为监理公司也有一定的责任，现通知你们扣1％的监理费”。监理方是接受还是不接受？理由是什么？

　　2．为了确保现场文明施工，业主代表行文要求各承建商需将项目多余土方运到指定地点（合同规定），若发现承建商任意卸土，卸一车罚款1万元（合同无此规定）。某承建商违背了这一指令任意卸土15车。当月业主代表在监理审定的监理月报中扣款15万元。承建商申述不同意扣款。

　　你认为扣进度款15万元应该吗？为什么？

　　监理方在工程结算时如何处理这15万元？

　　3．项目屋面已封顶，屋面排水面积为6500Om2，雨水管已全部安装完毕。总图雨水主干管也已施工完毕，但由于工程项目较大，设计单位分工细，加之出图程序不能满足施工进度，该车间雨水支管没有设计，屋面雨水排不出去，为了应急，监理方与承建商在征得设计院的同意后，确定了施工方案，在没有设计资料的情况下，就施工完了，此事已在周例会上向业主做了报告，有会议记录备案。时过两年工程结算时，才发现仍没有正式的设计资料，监理方进行了签证，业主代表称此变更违背了设计变更程序，而且时间已过两年（业主代表没有换人），不承认此设计变更有效，也没有支付费用。承建商无奈，向监理方报告，认为此变更没按程序办理，而且时间拖得太长，属工作失误，若业主代表继续拒绝支付，我们将拆除该车间的全部雨水支管，作为监理方应该如何协调上述纠纷？

　　4．项目在回填土时，承建商不够认真，主要是分层填土厚度超过规范规定，夯实也不够认真。但承建商报送的干容重资料均符合设计要求，但监理方不予认可，要求承建商按监理方批准的取样方案进行干容重复检。承建商接受了监理方的这一指令。但业主代表不相信承建商的试验报告，要求监理方自行组织检测回填土干容重。监理方为了尊重业主代表的意见，编制了一个干容重检测费预算共2．5万元报送给业主，业主代表批准后，监理方即将组织检测。

　　请问监理方这种处理方法是对还是不对？为什么？

　　5、某钢结构厂房工程，建设单位通过公开招标选择了一家施工总承包单位，并将施工阶段的监理工作委托给了某家监理单位。施工总承包单位将其中钢结构的安装工程分包给某分包单位，安装人员在安装时发现设计图纸标明的安装尺寸等多处地方有明显问题和错误，必须进行设计修改，于是总监理工程师要求安装单位向其提出书面工程变更，安装人员即停止了该部位施工并书面向监理人员作了报告，报告中测算设计修改将可能导致直接费增加15万元，工期增加2天，25名工人窝工，1台设备闲置。总监理工程师组织专业监理工程师查阅了总承包施工合同条款，双方约定安装人员窝工费用补偿15元／人日，该台设备闲置补偿1000元／天，间接费费率10％，利润率5％，税金3．41％，且设计变更应计算利润，索赔费用单独计算，不能进入直接费计算利润，总监理工程师审核了该工程变更，同意后与建设单位和设计单位进行了协商，他们也无疑义，于是总监理工程师通知安装单位照此变更继续施工。

　　【问题】

　　1．总监理工程师处理该工程变更是否妥当？说明理由。

　　2．若分包安装单位评估的情况与实际情况一样，该工程设计变更价款和索赔的费用各为多少？（计算至小数点两位，四舍五入）

　　6、某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。

　　【问题】

　　1．会议纪要由谁整理？

　　2．会议纪要主要内容有什么？

　　3．会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？

　　4．纪要写完后如何处理？

　　5．归档时该会议纪要是否应该列入监理文件？保存期是哪类？

　　7、一商业大楼桩基工程采用混凝土灌注桩，主体结构采用钢结构。某监理单位接受建设单位的委托对大楼的施工阶段进行监理，并任命了总监理工程师，组建了现场项目监理机构，总监理工程师根据有关要求编制了监理规划，并制定了监理旁站方案。

　　在监理规划中编制了如下一些内容：

　　1．监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”；

　　2．总监理工程师负责签发项目监理机构的文件和指令；

　　3．编制工程预算，并对照审核施工单位每月提交的工程进度款；

　　4．负责桩基工程的施工招标代理工作；

　　5．对设计文件中存在的问题直接与设计单位联系进行修改；

　　6．由结构专业监理工程师负责主持整个项目监理细则的审核工作；

　　7．造价控制专业监理工程师负责调解和处理工程索赔，审核签认工程竣工结算；

　　8．质量控制专业工程师负责所有分部分项工程的质量验收；

　　9．专业监理工程师负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

　　10．监理员负责主持整理工程项目的监理资料。

　　在旁站监理方案中编制了如下一些内容：

　　11．实施旁站制度就是对所有的部位和壬序的施工过程进行24小时现场跟班监理；

　　12．旁站监理在各专业监理工程师的指导下，由现场监理员具体实施完成；

　　13．主体结构钢结构的安装必须进行旁站监理；

　　14．旁站监理人员仅需认真做好每天的监理日记；

　　15．在旁站监理中如发现可能危及工程质量的行为时，旁站人员应及时下达暂停施工指令；

　　16．旁站监理人员应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

　　【问题】

　　1．监理规划编制的内容中有哪几项内容不妥？不妥之处请说明理由。

　　2．旁站监理方案编制的内容中有哪几项内容不妥？不妥之处请说明理由。

　　3．旁站监理方案应明确的内容有哪些？旁站监理方案应送达哪些单位？

　　8、某石化总厂投资建设一项乙烯工程。批准后，业主委托一监理公司对工程的实施阶段进行监理。双方拟订设计方案竞赛、设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见，内容如下：

　　1．编制设计方案竞赛文件；

　　2．发布设计竞赛公告：

　　3．对参赛单位进行资格审查；

　　4．组织对参赛设计方案的评审；

　　5．决定工程设计方案：

　　6．编制设计招标文件：

　　7．对投标单位进行资格审查；

　　8．协助业主选择设计单位；

　　9．签订工程设计合同：

　　10．工程设计合同实施过程中的管理；

　　11．……

　　【问题】

　　从监理工作的性质和监理工程师的责权角度出发，监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，对以上内容应提出哪些修改建议？

　　9、【背景】某单项工程按如图1－36进度计划正在进行施工。图中箭线上方数字为工作缩短1天需增加的费用（元／天），箭线下括弧外数字为工作正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2－3（构件安装）已全部完成，工作3－5（专业工程）刚刚开始施工，3－4按计划进行。由于3－5是关键工作，所以它拖后10天，将导致工期延长10天完成。

　　【问题】

　　1.绘制该计划的初始时标网络，用进度前锋线表示当前的进度。判断初始网络计划的关键线路及工作4－8的总时差和自由时差。

　　2.为使计划接原工期完成，应如何调整原计划，才能既经济又保证施工任务在220天完成？

　　10、【背景】某高速公路施工中，监理工程师确认的混凝土试配强度为26．5MPa，已知Tu=31MPa；TL=23MPa，混凝土拌制工序的施工采用两班制，监理工程师收集了1个月的混凝土试块强度资料，画出直方图如下，图1－14为第五标段的直方图，图1－15为第六标段的直方图，试对此二直方图进行分析。

　　11、某机械厂总装车间建设项目，是1座典型的钢筋混凝土装配式单层工业厂房。基坑采用放坡大开挖；混凝土灌注桩基和杯形基础；预制钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁；屋架和吊车梁用后张法就地预加应力；外购屋面板；钢支撑结构。建设单位与某监理单位签订了委托监理合同，与施工单位签订了施工合同。

　　项目总监理工程师主持编制了监理规划，上报监理单位审批。监理单位技术负责人建议总监修改或补充完善监理规划中如下内容：

　　一、修改和完善旁站监理有关内容：

　　1．旁站监理范围和内容：厂房基础工程的混凝土灌注桩和杯形基础混凝土浇筑；厂房主体结构工程的柱、屋架、吊车梁混凝土浇筑，柱、屋架、吊车梁、屋面板吊装，钢支撑安装。

　　2．旁站监理程序：监理单位制定旁站监理方案，并送施工单位；施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知监理机构，监理机构安排旁站人员按旁站监理方案实施监理。

　　3．旁站监理人员主要职责有：

　　（1）检查施工单位有关人员的上岗证和到岗情况；

　　（2）检查机械、材料准备情况；

　　（3）检查旁站部位、工序有否执行强制性标准和施工方案。

　　（4）核查进场材料、构配件、设备、商品混凝土的质量检测报告，监督施工单位的检验或委托第三方复验。

　　4．旁站人员发现施工单位有违反强制性标准的行为时，应立即报告监理工程师或总监理工程师处理；

　　5．凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

　　二、关于竣工验收阶段的监理工作，规划中有：

　　1．认真审查施工单位提交的竣工资料，并提出监理意见；

　　2．总监理工程师组织监理工程师对工程质量进行全面检查，并提出整改意见，督促及时整改；

　　3．工程预验收合格后，由总监理工程师签署竣工报验单，并向业主提出由总监理工程师签字的工程质量评估报告；

　　4．协助建设单位在竣工报验单签署后21天内组织竣工验收；

　　5．参加由建设单位组织的竣工验收，并签署监理意见；

　　三、规划中有关监理资料及制度的内容如下：

　　1．监理资料由项目总监负责管理，由某信息管理工程师具体实施；

　　2．监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；

　　3．监理资料应在各阶段监理工作结束后及时归档；

　　4．监理档案的编制质量和组卷方法应满足国家有关要求；

　　5．每位监理工程师都应当正确无误地填写和签发“监理单位用表（B类表）”；

　　6．每一个监理人员都应熟悉要在不同单位归档保存的10大类监理文件；

　　四、监理单位技术负责人认为，监理规划中目标实现的风险分析部分是一个薄弱环节，建议补充以下内容：

　　1．要根据本建设项目的工程情况和建设条件，列出投资、质量、进度三大目标控制的常见风险和主要风险：

　　2．在正确认识风险的基础上，制定相应的风险对策。

　　【问题】

　　1．在施工旁站监理各条内容中，有哪些不恰当？错误的请改正，不完整的请补充。

　　2．竣工验收阶段的监理工作中，有哪些错误？并请改正。

　　3．（1）对照监理单位资料和档案管理的职责，请对规划内容进行补充。

　　（2）在监理用表（B类表）中，哪些必须由项目总监理工程师签发？请写出应由建设单位永久保存，监理单位长期保存，并送档案管理部门保存的两个监理文件。监理规划如何归档保存？

　　4．风险识别的核心工作是什么？建立初始风险清单有哪些方法？建立最终风险清单的方法是什么？损失控制计划系统由哪些部分组成？

　　12、某工程项目业主与监理单位及承包商分别签定了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进坊施工．同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接编制报送了监理规划，其部分内容如下：

　　（1）工程概况；

　　（2）监理工作范围和目标；

　　（3）监理组织；

　　（4）设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；

　　（5）因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；

　　（6）对施工合同进行监督管理；

　　（7）施工阶段监理工作制度……。

　　【问题】

　　你认为监理规划是否有不妥之处？为什么？

　　13、某建设工程项目，监理单位参与了建设单位的前期投资决策。共有甲、乙、丙、丁4种方案可供考虑，计算工期均为5年，假定行业基准收益率设定为ic=10%，其中甲方案中项目的现金流量如表1—26所示，其他乙、丙、丁3种方案的财务

　　净现值FNPV和总投资现值Ip如表1—27所示。

　　【问题】

　　1．甲方案的财务净现值为多少？总投资现值为多少？

　　2．甲方案的静态投资回收期是多少？

　　3．试根据净现值指数FNPVR判别甲、乙、丙、丁四种方案哪个投资方案的财务效果更可行？

　　14、【背景】某工程项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查中，抽查了500块，发现其中存在以下问题（表1－6）：

　　【问题】

　　1．监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题？

　　2．产品的主要质量问题是什么？监理工程师应如何处理？

　　15、

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