当前位置:首页>管理咨询>2011年PMP模拟习题41~50(附参考答案) 查询:
     
2011年PMP模拟习题41~50(附参考答案)

41.无论是在弱矩阵组织结构中,还是在强矩阵组织结构中,导致冲突的首要原因都是:
a.沟通障碍
b.相互冲突的利益
c.需要达成一致意见
d.权限不清

42.你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:
a.一套有关产品的适用的技能与知识
b.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
c.一个自动化的项目
d.定期的现状回顾会议

43.你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目:重新设计零售店的布局,以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成,而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员,那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是:
a.资源能力矩阵
b.缓冲措施与应急储备
c.资源日历
d.资源柱状图

44.你是一个团队的成员,你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中,团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时,应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例?
a.以往绩效的记录
b.来自于类似项目的财务报告
c.事先确定的预算
d.从以往项目中吸取的教训

45.你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函,邀请你与谈判对手共进晚餐。吃饭的时候,你们主要谈一些无关紧要的话题,极少提及业务上的事。主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题,还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。他们还想了解你的许多个人背景,例如,你所受的教育、专长,以及还有哪些公司与你有业务上的往来。他们以非常礼貌的方式向你提问,但是,你不知道他们到底想从你这儿得到什么。第二天早上,当你到达时,主人非常热情地和你打招呼。尽管你已经准备好开始谈判,但是,在大家谈及业务之前,还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。考虑到他们这样一种工作方式,主人的文化应该是以下哪一种特点而著名?
a.高度重视背景
b.不太重视背景
c.友好
d.感情丰富

46.某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时,她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间,而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算,我们可以得到的标准偏差是多少?
a.10分钟
b.15分钟
c.50分钟
d.60分钟

47.为了减轻项目团队成员日益增强的压力,你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件?
a.工作说明
b.计划
c.评估方法
d.合同条款与条件

48.你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前,你必须与卖方就诸多条款达成协议,这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议,你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了,所以合同谈判应该_____来操作?
a.通过一个外部联络员
b.通过解决争议的备选方案程序
c.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程
d.通过与卖方达成一个合伙协议

49.你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司?
a.州政府的项目经理
b.负责的人员
c.项目控制官员
d.项目赞助商或所有者

50.为了在激烈的市场竞争中生存下来,你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进行投标,以开发一套用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同,而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是,公司意识到,按照政府部门的工作方式,在所提交的建议书中,通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解,你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员,也因为你在项目管理方面的专长,你被指定为建议书审查团队的成员,以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议?
a.降低当前的人工成本,以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标,就从其他项目中抽出部分资金,向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
b.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用,作为降低整体成本的方法。
c.将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个项目,就使用新雇用的职员。
d.使用一个参数模型,并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。

参考答案

41.d42.a43.c44.c45.a46.a47.b48.c49.b50.b

小编推荐:

2011年PMP模拟习题1~10(附参考答案)

2011年PMP模拟习题11~20(附参考答案)

2011年PMP模拟习题31~40(附参考答案)

PMP美国项目管理认证模拟练习题汇总


郭理桥:习总书记批示要整治“大洋怪”建筑现象童悦仲:住宅产业化需要打破壁垒
2015年成都市造价工程师考试报名时间为5月20日-6月20日某建设工程有X、Y、Z三项风险事件,该工程的风险量为多少万元
国内现货钢市“先扬后抑”杭州市某隧道及接线工程施工组织设计
种植屋面施工工艺标准521信阳市2015年造价工程师报名时间为6月25日至7月14日
浙江《全国建设工程造价员》资格考试大纲:专业工程计价(2)2015年安全工程师考试《事故案例分析》试题(5)
2015年造价工程师考试《计价与控制》习题讲义(14)王俊宏:空间设计如参加一场一生一次的难得盛宴
我国五金刀具行业必须在技术上创新云南红河、文山地区2015年二级建造师面授班招生
安全工程师辅导资料:电力施工项目管理2以项目管理的思路推进信息化
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • 2011年PMP模拟习题41~50(附参考答案),2011年PMP模拟习题41~50(附参考答案)